章從大 老師
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章從大老師的內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)營決策基礎(chǔ)一、經(jīng)營決策的程序與分類1）經(jīng)營決策的意義2）經(jīng)營決策的基本程序3）經(jīng)營決策的分類二、短期決策分析的常用方法1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻分析法3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點分析法4）存儲模型分析法5）線性規(guī)劃分析法三、決策分析中的特定成本1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類和應(yīng)用生產(chǎn)決策分析一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容1）生產(chǎn)決策分析的意義2）生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容二、生產(chǎn)品種的決策分析1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇2）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇3）品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析三、零件取得方式的決策分析1）自制不增加固定成本的選擇2）自制需增加固定成本的選擇3）外購有價格優(yōu)惠的選擇
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課程大綱： 財務(wù)會計報告閱讀與分析篇 一、會計基礎(chǔ)知識 ?。ㄒ唬┴攧?wù)會計報告體系 1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書 （二）會計要素 1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤 ?。ㄈ嫼愕仁? 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計恒等式 二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析 ?。ㄒ唬倪壿嫿Y(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容 ?。ǘ└黜椊?jīng)營活動在報表上的具體反映 1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付
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全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的作用及編制程序1）全面預(yù)算的概念及作用2）全面預(yù)算的編制原則3）全面預(yù)算的編制程序二、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法1）全面預(yù)算的內(nèi)容2）全面預(yù)算的編制方法三、彈性預(yù)算1）彈性預(yù)算和固定預(yù)算2）成本彈性預(yù)算3）利潤彈性預(yù)算四、零基預(yù)算1）零基預(yù)算的概念2）零基預(yù)算的特點3）零基預(yù)算的編制程序五、概率預(yù)算和滾動預(yù)算1）概率預(yù)算2）滾動預(yù)算六、全面預(yù)算與財務(wù)成本計劃的比較1）全面預(yù)算體系與財務(wù)成本計劃體系的相同點2）全面預(yù)算體系與財務(wù)成本計劃體系的不同點標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析一、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度1）成本日?？刂婆c標(biāo)準(zhǔn)成本2）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用3）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制
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管理會計基礎(chǔ)一、管理會計的基本內(nèi)容1）管理會計的定義2）管理會計的內(nèi)容體系二、管理會計的特點1）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別2）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系三、管理會計的職能與作用1）管理會計的職能2）管理會計的任務(wù)3）管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用生產(chǎn)費用分類與變動成本法一、生產(chǎn)費用分類1）生產(chǎn)費用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動費用與固定費用3）固定費用與變動費用的相關(guān)范圍4）混合費用二、混合費用的分解1）定量分解法2）定性分解法三、變動成本法的基本原理1）全部成本法的優(yōu)劣評價2）變動成本法的概念及其特點3）變動成本和期間成本的構(gòu)成4）變動成本法的優(yōu)劣評價四、變動成本法與全部成本法的區(qū)別1）產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不
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一、管理者必須具備的成本概念 1）變動成本與固定成本 2）機會成本和邊際成本 3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5）可避免成本和不可避免成本 6）可遞延成本和不可遞延成本 二、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程（VE）的思維方式與運用要點 四、存貨成本的控制 1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源 2）全面采購成本的概念與特點 3）采購價格的控制 4）運輸成本的控制 5）倉儲成本的控制 6
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一、認識現(xiàn)金流1）錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的2）企業(yè)管理，現(xiàn)金為王3）現(xiàn)金流的管理目標(biāo)4）現(xiàn)金流的管理內(nèi)容5）企業(yè)持有現(xiàn)金的動機6）現(xiàn)金庫存成本二、現(xiàn)金管理規(guī)劃1）現(xiàn)金的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)過程2）現(xiàn)金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核3）現(xiàn)金的日常管理三、現(xiàn)金管理模型1）鮑莫爾存貨模型2）限度現(xiàn)金管理模型四、關(guān)于現(xiàn)金流的主要管理報表—現(xiàn)金流量表的閱讀與分析1）經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的閱讀2）投資活動現(xiàn)金流量的閱讀3）籌資活動現(xiàn)金流量的閱讀4）結(jié)構(gòu)百分比分析5）變動趨勢分析與趨勢預(yù)測分析6）財務(wù)比率分析五、大型企業(yè)集團的資金集中管理1）資金集中管理的必然性2）資金集中管理的優(yōu)越性3）資金集中管理的條件4）資金集中管