金融危機中的內(nèi)部控制與風險管理
金融危機中的內(nèi)部控制與風險管理詳細內(nèi)容
金融危機中的內(nèi)部控制與風險管理
課程大綱:
**系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架,包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性。
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(一)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因
?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)
二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
?。ㄒ唬┢髽I(yè)風險模型
?。ǘ┢髽I(yè)風險類型
1. 環(huán)境風險
2. 流程風險(含營運風險、財務風險、授權(quán)風險、信息處理與技術(shù)風險、廉政風險)
3. 決策信息風險
?。ㄈ┢髽I(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點
四、內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組
?。ㄒ唬﹥?nèi)部控制概論
1. 內(nèi)部控制的概念與屬性
2. 內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史
3. 內(nèi)部控制的種類
4. 內(nèi)部控制的設計原則
5. 控制點與控制技巧
?。ǘ﹥?nèi)部會計控制規(guī)范總攬
?。ㄈ﹥?nèi)部控制的局限性
?。ㄋ模I(yè)務流程重組
1. 流程重組的癥狀
2. 流程重組的利益
3. 流程重組的步驟及各步驟操作要點
4. 業(yè)務流程圖
五、內(nèi)部控制實務
(一)常見的舞弊類型
?。ǘ﹥?nèi)部控制的設計步驟
(三)內(nèi)部控制實例演示(詳細分析主要的業(yè)務流程與控制要點,特別是采購循環(huán)與收入循環(huán))
(四)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
?。ㄎ澹┤骖A算管理
?。﹥?nèi)部審計
1. 內(nèi)部審計的概念
2. 內(nèi)部審計的發(fā)展階段
3. 內(nèi)部審計的角色
4. 內(nèi)部審計過程
5. 基本審計方法
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