楊建新 老師
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楊建新老師的內(nèi)訓課程
1、中國物權(quán)法起草的背景、過程、意義； 2、物權(quán)保護制度的立法選擇以及物權(quán)法的規(guī)范配置 3、物權(quán)法起草過程中的重大疑難問題和物權(quán)法制定之焦點問題研究 4、物權(quán)法總則、所有權(quán)若干問題研究 5、不動產(chǎn)登記問題與不動產(chǎn)的征收、征用制度 6、物權(quán)保護的相關(guān)問題 7、取得時效制度的設(shè)計與善意取得制度 8、相鄰權(quán)和地益權(quán)相關(guān)問題 9、擔保物權(quán)立法問題與抵押制度 10、建筑物區(qū)分所有權(quán)制度研究 11、占有制度疑難問題評析 12、準物權(quán)制度研究 13、物權(quán)法在民商事案件審判實務中的疑難問題探討 ...
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講：酒店員工流失的原因和應對的措施: 一、目前酒店服務員流動大的原因在于 （一）、新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：1、工作任務交待不清2、工作壓力過大3、不能融合到組織文化和信息網(wǎng)絡(luò)中4、與直接主管關(guān)系緊張企業(yè)在哪些方面影響著新員工產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊呢、企業(yè)忽略新員工的感受。第二、企業(yè)錯誤地歡迎新員工。第三、企業(yè)對新員工不夠重視。第四、企業(yè)隨意變更新員工的工種或工作內(nèi)容。第五、企業(yè)對工作崗位描述不清，新員工工作壓力過大。第六、企業(yè)人際關(guān)系復雜。第七、企業(yè)的文化和價值觀沖突。第八、企業(yè)分配給新員工的初工作缺乏意義和挑戰(zhàn)性。第九、企業(yè)對新員工缺少要求。要避免目前酒店的管理人員在“歡迎”新
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一、現(xiàn)代餐飲營銷管理1、 研究消費者的需求2、 掌握消費者愿意付出的的成本3、 為顧客盡可能多的方便4、 加強與客戶的溝通與聯(lián)系二、現(xiàn)代餐飲營銷五要素1、 資深員工2、 收集信息3、 營銷意識4、 個性服務5、 客史檔案三、餐飲營銷前景1、 走優(yōu)質(zhì)高效的快餐化道路2、 強調(diào)營銷環(huán)境的情調(diào)、氛圍3、 生態(tài)、綠色、保健受到重視4、 提供個性化、特色化、形象化的服務5、 重視人們的情感、社交等方面的需求6、 體驗新奇性和娛樂性7、 滿足客人對信息的需求8、 鼓勵人們對文化知識的追求9、 提升營銷要素中的文化品位10、迎合都市時尚極其生活方式四、餐飲企業(yè)營銷策略新探1、 餐飲企業(yè)存在的問題及原因2、