臧其超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)激勵(lì) 總裁營(yíng)銷 狼性營(yíng)銷 營(yíng)銷王道 銷售團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷機(jī)制
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臧其超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略 ——做小不懂股權(quán)，做大難掌大權(quán)課程特色：企業(yè)家的的沉思？為什么團(tuán)隊(duì)士氣低，工作沒效率？為什么公司成本巨增，利潤(rùn)急劇下滑？為什么老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費(fèi)？為什么同行高新挖角，企業(yè)人才流失？為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？為什么投資者沒有信心，好項(xiàng)目中途夭折？為什么開10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢？為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何面對(duì)股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權(quán)激勵(lì)？如何做經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)眾籌？投資者進(jìn)入
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演說王道課程背景：人生的過程就是講演的過程，就是自我銷售的過程，演說溝通的能力決定了你生活的品質(zhì)！建立公眾形象，在公共場(chǎng)所更好的塑造自己企業(yè)和產(chǎn)品，好的表達(dá)來體現(xiàn)個(gè)人才華，商務(wù)談判需要銷售演講，工作會(huì)議需要職權(quán)演說，招商引資需要演說說服……課程精彩呈現(xiàn)：面對(duì)媒體,你要如何宣導(dǎo)企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對(duì)客戶,你要如何塑造產(chǎn)品價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度面對(duì)員工,你要如何描繪夢(mèng)想,陳述使命,凝聚人心面對(duì)政府,你要如何展現(xiàn)企業(yè)精神,贏取政府支持面對(duì)對(duì)手,你要如何靈活應(yīng)對(duì),讓競(jìng)爭(zhēng)者肅然起敬課程時(shí)間：3天2晚學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、
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贏銷王道課程背景：業(yè)內(nèi)各類培訓(xùn)，聽著激動(dòng)，想想感動(dòng)，回家頂多三天行動(dòng)，最后一動(dòng)不動(dòng)。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓(xùn)方式，就是在銷售人員快失去方向和斗志的時(shí)候，馬上進(jìn)行下一場(chǎng)培訓(xùn)。這不僅無(wú)端浪費(fèi)公司成本，還增加營(yíng)銷人員工作負(fù)擔(dān)，培訓(xùn)成為心頭的陰影。成交不是一個(gè)人的事，收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時(shí)代已經(jīng)過去，別想著說對(duì)話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng)，才能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓金錢圍著你轉(zhuǎn)。本課程站足實(shí)戰(zhàn)，主要解決企業(yè)營(yíng)銷體系的建立。課程精彩呈現(xiàn)：你很有創(chuàng)新的“人才培訓(xùn)計(jì)劃”，最后變成業(yè)界的“人才黃埔軍校”？你總想用一招鮮制敵，為何你的產(chǎn)
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股權(quán)王道課程背景：舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運(yùn)氣、勢(shì)、員工在打拼？民營(yíng)企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯，其它一切經(jīng)營(yíng)手段都會(huì)變成外圍。新十年，老板要正觀當(dāng)下：企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)？如何合作化、市場(chǎng)化、透明化、一體化運(yùn)作？如何設(shè)計(jì)股權(quán)來引資、獲利、影響錢？企業(yè)外部如何用社會(huì)財(cái)富、未來財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)人力資本與財(cái)力資本的王道融合，建立一套與利益相關(guān)者共贏的股權(quán)體系？【股權(quán)王?道】： 破譯企業(yè)“
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狼企頂層設(shè)計(jì)課程背景：經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，尤其中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國(guó)企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對(duì)未來趨勢(shì)前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造智慧企業(yè)的王道。課程時(shí)間：2天1晚學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不適合副總級(jí)別以下職位人員。課程形式：大型公開課課程內(nèi)容：中國(guó)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失，如何改變對(duì)環(huán)
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領(lǐng)袖王道課程背景：一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力？課程時(shí)間：3天2晚學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。課程形式：精品課課程內(nèi)容：第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程？擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素？什么是領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)？權(quán)力=你可能的影響力？領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效從哪兒來？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征？領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”？人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個(gè)方面？第二版塊：診斷之道---