臧其超老師的內訓課程
轉型資本之股權戰(zhàn)略 ——做小不懂股權，做大難掌大權課程特色：企業(yè)家的的沉思？為什么團隊士氣低，工作沒效率？為什么公司成本巨增，利潤急劇下滑？為什么老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費？為什么同行高新挖角，企業(yè)人才流失？為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒做大？為什么投資者沒有信心，好項目中途夭折？為什么開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？如何面對股權激勵？企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權激勵？如何做經銷商股權激勵和股權眾籌？投資者進入
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演說王道課程背景：人生的過程就是講演的過程，就是自我銷售的過程，演說溝通的能力決定了你生活的品質！建立公眾形象，在公共場所更好的塑造自己企業(yè)和產品，好的表達來體現(xiàn)個人才華，商務談判需要銷售演講，工作會議需要職權演說，招商引資需要演說說服……課程精彩呈現(xiàn)：面對媒體,你要如何宣導企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對客戶,你要如何塑造產品價值,增強企業(yè)信譽度面對員工,你要如何描繪夢想,陳述使命,凝聚人心面對政府,你要如何展現(xiàn)企業(yè)精神,贏取政府支持面對對手,你要如何靈活應對,讓競爭者肅然起敬課程時間：3天2晚學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經理、
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贏銷王道課程背景：業(yè)內各類培訓，聽著激動，想想感動，回家頂多三天行動，最后一動不動。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓方式，就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候，馬上進行下一場培訓。這不僅無端浪費公司成本，還增加營銷人員工作負擔，培訓成為心頭的陰影。成交不是一個人的事，收錢不是最后的結局。話術時代已經過去，別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng)，才能讓團隊自動運轉，讓金錢圍著你轉。本課程站足實戰(zhàn)，主要解決企業(yè)營銷體系的建立。課程精彩呈現(xiàn)：你很有創(chuàng)新的“人才培訓計劃”，最后變成業(yè)界的“人才黃埔軍?！保磕憧傁胗靡徽絮r制敵，為何你的產
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股權王道課程背景：舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運氣、勢、員工在打拼？民營企業(yè)只要這個問題不破譯，其它一切經營手段都會變成外圍。新十年，老板要正觀當下：企業(yè)內部如何分錢、分利、分榮譽？如何合作化、市場化、透明化、一體化運作？如何設計股權來引資、獲利、影響錢？企業(yè)外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產業(yè)游的財富，實現(xiàn)人力資本與財力資本的王道融合，建立一套與利益相關者共贏的股權體系？【股權王?道】： 破譯企業(yè)“
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狼企頂層設計課程背景：經濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉變，由于缺乏頂層設計，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經營戰(zhàn)略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型等死、轉型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、打造智慧企業(yè)的王道。課程時間：2天1晚學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經理、副總經理，不適合副總級別以下職位人員。課程形式：大型公開課課程內容：中國企業(yè)的頂層設計嚴重缺失，如何改變對環(huán)