《領(lǐng)袖王道》

  培訓講師：臧其超

講師背景：
臧其超老師咨詢式股權(quán)投融專家阿里巴巴—商動力董事三藏資本平臺董事長金三藏投資董事長華師兄弟文化教育集團董事長入股153家公司、17家上市20年培訓行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國內(nèi)多所大學MBA/EMBA導師講授課程：☆《轉(zhuǎn)型資本股權(quán)戰(zhàn)略 詳細>>

臧其超
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《領(lǐng)袖王道》詳細內(nèi)容

《領(lǐng)袖王道》

領(lǐng)袖王道

課程背景：
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋
庸置疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導者如何才能塑造自己的影響力與魅力？

課程時間：3天2晚
學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。
課程形式：精品課

課程內(nèi)容：
第一版塊：領(lǐng)導透視--影響力與魅力從哪兒來
領(lǐng)導是一個影響的過程？
擴大影響力的三個要素？
什么是領(lǐng)導的6P特質(zhì)？
權(quán)力=你可能的影響力？
領(lǐng)導者的績效從哪兒來？
企業(yè)領(lǐng)導者人格魅力的五大特征？
領(lǐng)導者人生態(tài)度的“三重三輕”？
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面？

第二版塊：診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子？
員工發(fā)展的四個層次？
如何診斷員工的發(fā)展層次？
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型？
如何診斷領(lǐng)導風格？

第三版塊：統(tǒng)馭之道---選擇你的領(lǐng)導風格
兩種不同的領(lǐng)導行為？
四種不同的領(lǐng)導風格？
如何改進我們的領(lǐng)導風格？
領(lǐng)導風格和角色如何轉(zhuǎn)換？
四種領(lǐng)導方式的共同特點？
如何彈性運用四種領(lǐng)導風格？

第四版塊：教練之道---造就精英下屬
教練是什么，教練的四大職能？
為什么要教練下屬？
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境？
如何通過教練改變行為？
什么是輔導六步驟？
如何進行訓練四步曲？

第五版塊：激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈？
商鞅是虧了還是賺了？
強調(diào)什么，就獎勵什么？
領(lǐng)導者不會激勵是對員工的犯罪？

第六版塊：授權(quán)之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上？
如何讓員工照顧好自己的猴子？
如何讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)？
不要讓猴子累死，猴子也需快樂？

 

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贏銷王道課程背景：業(yè)內(nèi)各類培訓，聽著激動，想想感動，回家頂多三天行動，最后一動不動。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓方式，就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候，馬上進行下一場培訓。這不僅無端浪費公司成本，還增加營銷人員工作負擔，培訓成為心頭的陰影。成交不是一個人的事，收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時代已經(jīng)過去，別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng)，才能讓團隊自動

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股權(quán)王道課程背景：舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運氣、勢、員工在打拼？民營企業(yè)只要這個問題不破譯，其它一切經(jīng)營手段都會變成外圍。新十年，老板要正觀當下：企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽？如何合作化、市場化、透明化、一體化運作？如何設(shè)計股權(quán)來引資、獲利、影響錢？企業(yè)外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財富，實現(xiàn)人力資本

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狼企頂層設(shè)計課程背景：經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉(zhuǎn)變，由于缺乏頂層設(shè)計，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造

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