《股權(quán)王道》

  培訓(xùn)講師:臧其超

講師背景:
臧其超老師咨詢式股權(quán)投融專家阿里巴巴—商動(dòng)力董事三藏資本平臺(tái)董事長(zhǎng)金三藏投資董事長(zhǎng)華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長(zhǎng)入股153家公司、17家上市20年培訓(xùn)行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國(guó)內(nèi)多所大學(xué)MBA/EMBA導(dǎo)師講授課程:☆《轉(zhuǎn)型資本股權(quán)戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

臧其超
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《股權(quán)王道》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)王道》

股權(quán)王道

課程背景:
舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運(yùn)氣、勢(shì)、員工
在打拼?民營(yíng)企業(yè)只要這個(gè)問題不破譯,其它一切經(jīng)營(yíng)手段都會(huì)變成外圍。
新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢、分利、分榮譽(yù)?如何合作化、市場(chǎng)化、
透明化、一體化運(yùn)作?如何設(shè)計(jì)股權(quán)來引資、獲利、影響錢?企業(yè)外部如何用社會(huì)財(cái)富
、未來財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)人力資本與財(cái)力資本的王道融合,建立一
套與利益相關(guān)者共贏的股權(quán)體系?

【股權(quán)王?道】: 破譯企業(yè)“不分等死
分錯(cuò)找死”背后的玄機(jī),建立適合當(dāng)下的【狼企股權(quán)體系】。

課程時(shí)間:4天3晚
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、股東,不適合非股東人員。
課程形式:精品課

課程內(nèi)容:
|第一版塊: |第二版塊: |
|股散人聚?股聚人散? |破譯股權(quán)的實(shí)操方式。 |
|破譯股權(quán)與人心、人欲、人才的關(guān)|選擇股東的10大標(biāo)準(zhǔn);留人才42種方法|
|系。 |;股權(quán)設(shè)計(jì)的93個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范;股權(quán)激勵(lì)|
|打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏,引進(jìn)股權(quán)管理|的39個(gè)要點(diǎn)和109個(gè)細(xì)節(jié);股權(quán)先退后 |
|體系。 |進(jìn)入的5個(gè)操作方式。 |
|深度解讀實(shí)股、期股、干股、增值|解析1家分店如何快速裂變?yōu)?000家店 |
|股、虛擬股的優(yōu)勢(shì)。舍額外之利潤(rùn)|,1套體系和1000位人才的股權(quán)約定。 |
|,得額外之未來。 | |
|第三版塊: |第四版塊: |
|破譯股權(quán)和利潤(rùn)、未來、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)|提交企業(yè)實(shí)際問題,導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)坐診,|
|系。 |為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到流程的股權(quán)解決方|
|不同類型人才的股權(quán)保證激勵(lì);不|案。 |
|同類型股份之間轉(zhuǎn)變;不同股價(jià)定|選錯(cuò)股東的危機(jī)化解策略;缺乏資金的|
|價(jià),分配,時(shí)間應(yīng)用;準(zhǔn)上市公司|處理方式;VC投錢的合作方式;分公司|
|的股權(quán)結(jié)構(gòu)、防火墻結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);股|立山頭的應(yīng)對(duì)策略;公司被MBO的解決 |
|權(quán)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 |辦法;企業(yè)個(gè)性化股權(quán)問題…… |

 

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轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略——做小不懂股權(quán),做大難掌大權(quán)課程特色:企業(yè)家的的沉思?為什么團(tuán)隊(duì)士氣低,工作沒效率?為什么公司成本巨增,利潤(rùn)急劇下滑?為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費(fèi)?為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?為什么投資者沒有信心,好項(xiàng)目中途夭折?為什么開10個(gè)店賺錢,20個(gè)店保本,30個(gè)店就虧錢?為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流

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《演說王道》   04.03

演說王道課程背景:人生的過程就是講演的過程,就是自我銷售的過程,演說溝通的能力決定了你生活的品質(zhì)!建立公眾形象,在公共場(chǎng)所更好的塑造自己企業(yè)和產(chǎn)品,好的表達(dá)來體現(xiàn)個(gè)人才華,商務(wù)談判需要銷售演講,工作會(huì)議需要職權(quán)演說,招商引資需要演說說服……課程精彩呈現(xiàn):面對(duì)媒體,你要如何宣導(dǎo)企業(yè)理念,傳播企業(yè)影響力面對(duì)客戶,你要如何塑造產(chǎn)品價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度面對(duì)員工,你要

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《贏銷王道》   04.03

贏銷王道課程背景:業(yè)內(nèi)各類培訓(xùn),聽著激動(dòng),想想感動(dòng),回家頂多三天行動(dòng),最后一動(dòng)不動(dòng)。有的老板發(fā)明了“最有效”的培訓(xùn)方式,就是在銷售人員快失去方向和斗志的時(shí)候,馬上進(jìn)行下一場(chǎng)培訓(xùn)。這不僅無端浪費(fèi)公司成本,還增加營(yíng)銷人員工作負(fù)擔(dān),培訓(xùn)成為心頭的陰影。成交不是一個(gè)人的事,收錢不是最后的結(jié)局。話術(shù)時(shí)代已經(jīng)過去,別想著說對(duì)話就能收回錢。只有建立銷售系統(tǒng),才能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)

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狼企頂層設(shè)計(jì)課程背景:經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,市場(chǎng)環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,由于缺乏頂層設(shè)計(jì),尤其中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國(guó)企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì),在對(duì)未來趨勢(shì)前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃,并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等,從戰(zhàn)略到流程,才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造

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領(lǐng)袖王道課程背景:一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力?課程時(shí)間:3天2晚學(xué)員對(duì)象:企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。課程形式:精品課課程內(nèi)容:第一版塊:領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程?擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素?什么是領(lǐng)導(dǎo)的

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《策略王道》   04.03

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專業(yè)談判策略與技巧★課程意義mdash;mdash;為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)你想做一個(gè)商務(wù)談判高手嗎?你想做一個(gè)談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)嗎?在風(fēng)云變幻的談判桌上,如何把握時(shí)局、贏得主動(dòng),做到進(jìn)退自如,攻守得當(dāng)?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對(duì)方的弱點(diǎn),最

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銷售政策的制定與激勵(lì)機(jī)制mdash;mdash;讓政策激活市場(chǎng)mdash;mdash;折扣、返利、補(bǔ)償、津貼、優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)hellip;hellip;這些日常銷售活動(dòng)中,經(jīng)銷商與廠家談的最多的字眼,爭(zhēng)論最多的問題,就是常說的銷售政策的一個(gè)方面。銷售政策是一項(xiàng)引導(dǎo)性、激勵(lì)性銷售措施。它的目的就是促進(jìn)銷售,給銷售帶來保障和輕松。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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