《轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略》

轉(zhuǎn)型資本之股權(quán)戰(zhàn)略
——做小不懂股權(quán)，做大難掌大權(quán)

課程特色：
企業(yè)家的的沉思？
為什么團(tuán)隊(duì)士氣低，工作沒(méi)效率？
為什么公司成本巨增，利潤(rùn)急劇下滑？
為什么老板孤軍奮戰(zhàn)，閑散資源浪費(fèi)？
為什么同行高新挖角，企業(yè)人才流失？
為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒(méi)做大？
為什么投資者沒(méi)有信心，好項(xiàng)目中途夭折？
為什么開(kāi)10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢？
為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
如何面對(duì)股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權(quán)激勵(lì)？
如何做經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)眾籌？
投資者進(jìn)入后股份如何分配？
如何讓員工掏錢入股？
如何讓大客戶成為股東？
如何讓企業(yè)成為銀行？
退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)？
我的企業(yè)如何估值？
如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立內(nèi)部虛擬公司？
企業(yè)利潤(rùn)不能公開(kāi)怎么辦？
員工對(duì)企業(yè)沒(méi)信心入股怎么辦？
老板擔(dān)心失去控制權(quán)怎么辦？
員工沒(méi)錢入股怎么辦？
…………

課程大綱
模塊一、企業(yè)為何要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
1、老板談股權(quán)激勵(lì)，就是送股權(quán),送多少？送誰(shuí)？資歷老的？業(yè)績(jī)高的？技術(shù)強(qiáng)的？對(duì)
你忠誠(chéng)的？
2、單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過(guò)去了,現(xiàn)在是合伙的年代,賺小錢靠個(gè)人,賺大錢靠團(tuán)隊(duì),
3、股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)物資精神激勵(lì)方式的一次深刻變革。
4、華為、聯(lián)想的成功不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，
5、而是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)把所有人擰成一股繩,一步步把事業(yè)做大的。
6、股權(quán)激勵(lì)對(duì)非上市公司而言是十分有必要的,
7、不過(guò)任何企業(yè)的股權(quán)刺激方案都需要實(shí)施的前提條件,
8、而且都要經(jīng)過(guò)特定的專業(yè)流程后,才能獲得成功。

模塊二、中小企業(yè)老板，規(guī)劃不好股權(quán)，將有有4條歸宿
1、把企業(yè)當(dāng)老婆養(yǎng)（絕對(duì)自信的自己玩。資金雄厚，技術(shù)管理都獨(dú)立）
2、把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)（養(yǎng)大兒子去娶老婆生一堆兒子，上市，去并購(gòu)）
3、把企業(yè)當(dāng)女兒養(yǎng)（優(yōu)秀女兒嫁出去或者招女婿回來(lái)，并購(gòu)之路）
4、把企業(yè)當(dāng)成豬養(yǎng)（養(yǎng)肥以后殺豬賣肉，再無(wú)關(guān)系，投資收益離場(chǎng))
請(qǐng)思考：
1、在公司初建、中期發(fā)展、后期擴(kuò)展中你是否考慮過(guò)股權(quán)的重要性？
2、股東的權(quán)、責(zé)、利如何用股權(quán)規(guī)范？高管如何進(jìn)行股權(quán)激
3、外部資金進(jìn)入后股份怎么分配？股權(quán)的用處究竟在哪里，請(qǐng)認(rèn)真看完！

模塊三、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是三種權(quán)利的組合激勵(lì)
1、有利潤(rùn)的用分紅權(quán)，讓人有甜頭；用社會(huì)的財(cái)富來(lái)激勵(lì)自己的員工
2、有增長(zhǎng)沒(méi)利潤(rùn)的用增值權(quán)讓人有盼頭；用明天的利潤(rùn)來(lái)激勵(lì)今天的員工
3、有利潤(rùn)有增長(zhǎng)的采用分紅權(quán)、增值權(quán)的結(jié)合激勵(lì)，讓人又有甜頭又有盼頭；
善用這三種權(quán)利就能激勵(lì)員工“以一當(dāng)十”地開(kāi)疆辟土，反之，老板“以一當(dāng)十”地打拼！


模塊四、股權(quán)是企業(yè)的根 福根？禍根？攘外必先安內(nèi)！
鮮活教訓(xùn)：
公司要想做大做強(qiáng)做成百年基業(yè)，必先要有一個(gè)硬朗健康的股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部機(jī)制
——1號(hào)店、俏江南、真功夫、雷士照明，創(chuàng)始人因何痛失公司控制權(quán)？
——于剛在金融危機(jī)之后中從平安融資8000萬(wàn)元，讓出了1號(hào)店80%股權(quán)，控制權(quán)就此旁落
。
——真功夫的蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%對(duì)47%；
這種股權(quán)分布被認(rèn)作一枚定時(shí)炸彈，為真功夫內(nèi)部股權(quán)糾紛埋下了隱患。
——海底撈早期時(shí)張勇夫婦和施永宏夫婦各持50%股權(quán)，幾經(jīng)斡旋，
——方以68%的份額成為了絕對(duì)控股股東。
——賽富基金幾次投資雷士照明后，2008年總持股比例達(dá)到了30.73%，
超過(guò)持股29.33%的創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，成為公司第一大股東，為日后轟動(dòng)的公司控制權(quán)爭(zhēng)奪
埋下伏筆。

模塊五、股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
1、股權(quán)激勵(lì)份額雖然通常不超過(guò)公司總份額的10%，但絕對(duì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之
一！
2、股權(quán)激勵(lì)不是目的，提高業(yè)績(jī)才是目的！
3、股權(quán)激勵(lì)成功與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，直接可以拿業(yè)績(jī)提升幅度來(lái)斷定！大于30%的激勵(lì)才
是成功的激勵(lì)！
4、股權(quán)激勵(lì)做得好，對(duì)內(nèi)可以穩(wěn)定軍心、提高效率、解放老板，
5、對(duì)外可以整合上下游擴(kuò)張市場(chǎng)！
6、股權(quán)激勵(lì)也是融資的一種手段，更準(zhǔn)確的說(shuō)，假融資真激勵(lì)。
請(qǐng)你思考：
——若股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，后果如何？
選錯(cuò)激勵(lì)工具：易淪為“錯(cuò)誤的金手銬”
公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾
沒(méi)有約束機(jī)制：容易催生懶人
激勵(lì)不足：易釣小魚，難釣大魚

模塊六、股權(quán)激勵(lì)內(nèi)容
我們?nèi)刭Y本團(tuán)隊(duì)曾輔導(dǎo)過(guò)3700多家企業(yè)，實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的
困惑與瓶頸：
1、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄
2、如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)平衡新老員工，解決元老退出難題、引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才
3、如何激勵(lì)公司技術(shù)人員、高管、上下游渠道商
4、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)確保股權(quán)不被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一、又能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)
控制

模塊七、模式選擇
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模塊八、模式選擇
解決：簡(jiǎn)單無(wú)比的6+1絕密股權(quán)分配體系，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)劃分股權(quán)，最公平的股權(quán)分配！
1、許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮股份，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)公司股權(quán)是一張空
頭支票。
2、公司的前景越來(lái)越好、股份價(jià)值越來(lái)越大，創(chuàng)始人才關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例
，
3、后期討論股權(quán)怎么分，容易導(dǎo)致分配不能滿足別人預(yù)期，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司發(fā)
展。
4、如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？
5、簡(jiǎn)單無(wú)比的6+1絕密股權(quán)分配體系！
請(qǐng)思考：
1、國(guó)美黃光裕控制權(quán)之爭(zhēng)，以及真功夫股權(quán)糾紛,無(wú)數(shù)家企業(yè)都死在股權(quán)分配問(wèn)題上.
2、類似這樣因?yàn)楣蓹?quán)紛爭(zhēng)而散伙的團(tuán)隊(duì),不是第一個(gè),也不會(huì)是最后一個(gè)。
3、世界上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是平分股權(quán)，企業(yè)切勿按出資比例劃分股權(quán)！
模塊九、股權(quán)設(shè)計(jì)的十大要素：
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模塊十、股權(quán)治理

1、公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理，如何避免陷入股權(quán)僵局？
2、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價(jià)格介入公司比較合適？
3、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？
4、股權(quán)激勵(lì)最高境界（融資、融人、融市場(chǎng)）如何達(dá)到？
5、公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡？
6、如何設(shè)計(jì)公司激勵(lì)對(duì)象彈性條款（完成有多少、沒(méi)有完成則自動(dòng)轉(zhuǎn)換多少）？

模塊十一、股權(quán)整合上下游，玩的就是跨界
如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
如何不花錢去并購(gòu)?fù)信c上下游？
如何不花一分錢開(kāi)連鎖店。
股權(quán)激勵(lì)一般不超過(guò)10%，如何發(fā)揮另外的90%股權(quán)的價(jià)值，
——大部分企業(yè)家沒(méi)有一個(gè)清晰的概念，于是就握在幾個(gè)創(chuàng)始人手中睡大覺(jué)！
股權(quán)擴(kuò)張市場(chǎng)的重要觀念是：股權(quán)也是一種產(chǎn)品！被絕大多數(shù)企業(yè)家忽略的產(chǎn)品！
——除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？
有一種資源，其實(shí)被大多數(shù)人給忽略了：上游和下游。
如何將你的目標(biāo)客戶變成你的會(huì)員，再將會(huì)員變?yōu)楣蓶|？然后大家抱團(tuán)一起玩？
股東需要分類，股權(quán)也是需要分多個(gè)籃子去賣！

模塊十二、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施
1、股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操
2、十大步驟如何執(zhí)行？
績(jī)分制股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)體系
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模塊十三、股權(quán)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題
（1）沒(méi)有簽約、口說(shuō)無(wú)憑； （2）前期省錢、財(cái)務(wù)混亂；
（3）小力之爭(zhēng)、因小失大； （4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛； （6）沒(méi)有帶頭人；
（7）選錯(cuò)合伙人； （8）所有權(quán)缺失；
（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰； （10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（11）合作時(shí)間不清晰； （12）退出機(jī)制不清晰；
（13）增資擴(kuò)股不清晰； （14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰。
股權(quán)激勵(lì)份額雖然通常不超過(guò)公司總份額的10%，但絕對(duì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！

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