費寧老師的內訓課程
【模塊一員工的成長：你必須承擔的責任】案例說明：老鷹培養(yǎng)小鷹的故事從“老鷹培養(yǎng)小鷹”的故事講起，結論：老鷹培養(yǎng)小鷹是天性，管理者培養(yǎng)下屬是天職！一、培養(yǎng)員工的途徑二、學員回答：員工加入或離開一家公司主要考慮的3個要素1、薪酬（福利待遇）2、環(huán)境（硬環(huán)境與軟環(huán)境）3、發(fā)展（技能與晉升）三、德魯克：管理者是做什么的（管理者的5項任務）1、設定目標2、組織人員3、培養(yǎng)人才（包括培養(yǎng)自己）4、激勵與溝通5、績效評估四、小組討論：培養(yǎng)員工的好處開展小組討論，讓學員們自我思考，然后每組選出一名代表發(fā)言，后由講師總結。1、就員工而言，好處有···2、就主管而言，好處有···3、就企業(yè)而言，好處有···五、結