劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
劉毅老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，采用更高效的能源利用方式。3、產(chǎn)品生命周期管理：確保產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響最小化，包括設(shè)計、生產(chǎn)、使用、回收和再利用。4、生態(tài)友好性：減少制造過程中產(chǎn)生的廢棄物和排放物對環(huán)境的負面影響。5、法規(guī)和標準：遵守相關(guān)法規(guī)和標準，確保制造
講師：劉毅查看詳情
《人工智能與智能制造》(6H) 【培訓(xùn)背景】 隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造 和精益精細化管理、共享經(jīng)濟、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工 智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新， 才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢。 【培訓(xùn)課時】6小時（1天） 【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管、技師 ！ 【授課方式】互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等！ 【培訓(xùn)目標】 1、熟悉和掌握人工智能與智能制造的認知； 2、掌握工業(yè)4.0對企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇
講師：劉毅查看詳情
生產(chǎn)計劃與進度控制實務(wù)（12H） （主講：劉毅 常駐：西安）【課程背景】 PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、補、借、備等）、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度控制等管理技術(shù)，并運用這些技術(shù)，降低制造成本、縮短制造周期、提高循環(huán)效率、消除一切浪費。解決以下問題
講師：劉毅查看詳情
基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】 智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設(shè)備故障自動預(yù)知和提前維護，以保證設(shè)備的可靠運行。【培訓(xùn)課時】12小時（2天） 【培訓(xùn)對象】智能制造相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)【授課方式】互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等！ 【培訓(xùn)目標】 了解發(fā)展大數(shù)據(jù)智能運維與健康管理技術(shù)國內(nèi)外
講師：劉毅查看詳情
?? 基于核心競爭力的成本控制與策略應(yīng)用【課程背景】 面對訂單呈多種少量化，交期越來越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？ 如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦??！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了
講師：劉毅查看詳情
降低采購成本與供應(yīng)商談判實戰(zhàn)大綱（12小時） （主講：劉毅 常駐：西安）課程背景 在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程。◆系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)?！魧嵭裕簩Ｗ⒂谄髽I(yè)、行業(yè)