中高層管理培訓(xùn)

中高層管理培訓(xùn)【課程大綱】第一講：人在企業(yè)1.我們面臨的主要挑戰(zhàn)1.1世界進(jìn)入5C時(shí)代1.2國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)劇變1.3組織內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)2.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品質(zhì)2.1領(lǐng)導(dǎo)vs管理2.2領(lǐng)導(dǎo)者的七大元素2.3領(lǐng)導(dǎo)者的4大病毒3.如何成為高效能經(jīng)理3.1高效能經(jīng)理人的七項(xiàng)習(xí)慣3.2 Story time-扭虧為盈4領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4.1問(wèn)題的提出4.2國(guó)外著名企業(yè)家的話4.3問(wèn)題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事老鷹與鴨子的區(qū)別培養(yǎng)什么樣的人？老鷹還是鴨子4.4領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——發(fā)展模式 秀才趕考5.領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)和情商管理了解別人的情緒

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職業(yè)化綜合素質(zhì)提升

職業(yè)化綜合素質(zhì)提升【課程背景】當(dāng)前， 我國(guó)很多企單位競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱， 最重要的原因就是管理者和員工的職業(yè)化素質(zhì)不高全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈， 要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗， 我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài)，才能最終提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。 本課程設(shè)身處地為客戶著想， 幫助管理者和員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、 職業(yè)道德、 職業(yè)形象以及具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能， 如時(shí)間管理、情緒管理和人際關(guān)系管理等能力?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：30【課程收益】為企業(yè)訓(xùn)練出能夠盡快適應(yīng)工作和提高工作效率的“職業(yè)人”訓(xùn)練出有忠誠(chéng)度和團(tuán)隊(duì)精神的“企業(yè)人”訓(xùn)

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質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)培訓(xùn)大綱（12H）

質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)培訓(xùn)大綱（12H）【課程背景】質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（QFD）是一種把顧客(用戶、使用方)對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具，質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（QFD）立足于市場(chǎng)上顧客的實(shí)際需要，開(kāi)展質(zhì)量策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示后續(xù)加工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。因?yàn)橘|(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，掌握此工具從設(shè)計(jì)開(kāi)始就控制好質(zhì)量，以最小的成本獲取最大的質(zhì)量功能，從而為企業(yè)獲取利潤(rùn)?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：30【課程收益】1、使學(xué)員能掌握QFD

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煙草企業(yè)精益管理培訓(xùn)

煙草企業(yè)精益管理培訓(xùn)【課程背景】從制造業(yè)發(fā)展而來(lái)的精益管理理念和方法，如何在煙草行業(yè)，特別是煙草系統(tǒng)中應(yīng)用和實(shí)踐，是擺在煙草企業(yè)管理者面前緊迫的問(wèn)題和探尋目標(biāo)。 老師結(jié)合十多年在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)精益管理培訓(xùn)和咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在廣東十幾家地市（級(jí)）局煙草公司的精益管理項(xiàng)目導(dǎo)入和咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)煙草系統(tǒng)如何實(shí)施精益管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)精益管理在服務(wù)行業(yè)應(yīng)用的先鋒和領(lǐng)軍人。 本課程從以下六方面來(lái)闡述如何在煙草企業(yè)中實(shí)施精益管理： (一) 理解：如何正確地理解精益管理和降本增效的理念和思想。從貼身的精益應(yīng)用和降本增效為基礎(chǔ)，從煙草系統(tǒng)的視覺(jué)，全面展示精益管理和降本增效的理

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業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)

業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)【課程大綱】第一章、業(yè)務(wù)流程概述前言：1、沒(méi)有流程管理的驚人低效益 2、沒(méi)有流程管理難免發(fā)生的六個(gè)問(wèn)題 3、當(dāng)今世界對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)4、流程管理的產(chǎn)生的三大驅(qū)動(dòng)力5、現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入“3C”時(shí)代6、流程管理是管理變革與IT技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)一、流程（Process）1、流程的定義2、流程六要素3、流程的特征和層次4、科層等級(jí)(權(quán)力推動(dòng)）管理的六個(gè)特征 5、職能分工（職能推動(dòng)）管理的六個(gè)特征 6、自主參與（參與推動(dòng)）管理的八個(gè)特征 7、流程（流程推動(dòng)）管理的九個(gè)特征 二、流程的分類1、基于哈佛大學(xué)教授安東尼的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三層次2、基于哈佛大學(xué)麥克爾.波特的價(jià)值鏈模型3、J.佩帕德amp;P.

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戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天）

戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱（2天）【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)；經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手?！”菊n程將使您了解先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系；認(rèn)識(shí)通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃；有效的計(jì)劃、控制體系，降低各部門(mén)成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；學(xué)習(xí)缺貨風(fēng)險(xiǎn)管理與庫(kù)存控制技術(shù)；掌握信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理；提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力?！臼谡n對(duì)

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