《目視管理及先進制造模式》

1.目視管理1.1目視管理概述、定義a.目視管理的緣起b.目視管理的應(yīng)用c.目視管理的理念d.目視管理的定義、原則和作用e.目視管理活動的效果及其項目f.目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務(wù)h.目視管理的基本觀念1.2目視管理的內(nèi)容、方法、標準a.異常聯(lián)絡(luò)管道（范例）b.目視管理的水準c.目視管理的方法介紹d.目視管理的對象e.目視管理工具的制作要領(lǐng)f.目視管理方法1.3目視管理的分類a.目視管理的物品管理b.目視管理的作業(yè)管理c.目視管理的設(shè)備管理d.目視管理的質(zhì)量管理e.目視管理的安全管理f.單一活動(OneisBestActivity)的真諦h.重點訓示(OnePointLesson)傳達教育的利器2

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《目標管理與績效考核》

n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介紹（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.Cn日常要項管理型的績效考核的實務(wù)范例解說nB.S.C(平衡計分卡)型的績效考核的實務(wù)范例解說n薪資制度與績效管理（績效考核）的關(guān)系n360°績效考核的迷失與正確...

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《六西格瑪（6 Sigma）管理》

課程大綱：一、“質(zhì)量”管理的來由與趨勢(一)、質(zhì)量管理的進化方向(二)、全面質(zhì)量管理的范圍(三)、成本發(fā)生圖(四)、六西格瑪管理規(guī)則二、何謂6Sigma？三、6Sigma手法是如何誕生的四、6Sigma是由上而下推動的五、6Sigma適用所有企業(yè)流程六、比以往管理手法的優(yōu)越性七、實施6Sigma的步驟「MAIC」八、「MAIC」的三個觀點九、6Sigma活動成功的關(guān)鍵十、實施6Sigma的可行做法...

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《流線化生產(chǎn)與單件流》

課程大綱：章、意識篇1、浪費的認識1．1錢在哪里1．2真的不浪費了嗎1．3勞動改善勝過勞動強化1．4七種浪費2、效率的認識2．1效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3要動則動，該停則?！趧勇逝c可動率3、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意義4．2流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別4．3流線化生產(chǎn)的八個條件4．4流線化生產(chǎn)的建立4．5設(shè)備布置的三不政策4．6有彈性的生產(chǎn)線布置4．7流線生產(chǎn)線布置要點4．8一筆畫的工廠布置5、第二招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計考慮之原則5．l容易被差遣的設(shè)

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《精益生產(chǎn)的J.I.T的生產(chǎn)方式》

課程綱要：Oslash;精益生產(chǎn)發(fā)展的背景Oslash;精益系統(tǒng)改革的思考Oslash;浪費的認識Oslash;排除浪費的基本手段Oslash;效率的認識Oslash;精益生產(chǎn)的兩個基本目標Oslash;以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)Oslash;精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標Oslash;精益生產(chǎn)體系架構(gòu)Oslash;精益生產(chǎn)的訂單流程Oslash;精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理Oslash;精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法Oslash;實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)柔性化u廣告牌管理u“一個流”的生產(chǎn)布局Oslash;精益

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