數(shù)字化時(shí)代---贏在中堅(jiān)力量

數(shù)字化工廠時(shí)代――新時(shí)期·新挑戰(zhàn) 《以（高效管理）為導(dǎo)向的班組管理者管理技能修煉》 專為成長(zhǎng)型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力 解決成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景: ?當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí)：制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)數(shù)字化工廠構(gòu)建的浪潮，企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，首先必需打造一支高水準(zhǔn)的職業(yè)化管理隊(duì)伍。 ?目前企業(yè)中多數(shù)中基層管理者都是從一線做起來的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技

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提質(zhì)降本增效---工作坊

提升管理干部勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 提質(zhì)降本增效 由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《全流程協(xié)同管理與供應(yīng)鏈價(jià)值輸出》 學(xué)習(xí)工作坊課程背景： 產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，成本是內(nèi)核； 產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天; 成本代表利潤(rùn)； 如何真正構(gòu)建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的全流程價(jià)值鏈協(xié)同模型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)（銷-研-供-產(chǎn)-銷）為一

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提質(zhì)降本增效---企業(yè)全流程協(xié)同管理與供應(yīng)鏈價(jià)值輸出

提升管理干部勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 提質(zhì)降本增效 由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《全流程協(xié)同管理與供應(yīng)鏈價(jià)值輸出》課程背景： 產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，成本是內(nèi)核； 產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天; 成本代表利潤(rùn)； 如何真正構(gòu)建由客戶需求輸入到客戶滿意度輸出的全流程價(jià)值鏈協(xié)同模型，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)（銷-研-供-產(chǎn)-銷）為一體的全流程協(xié)同驅(qū)動(dòng)，將是企業(yè)“提質(zhì)·增效·降本”與轉(zhuǎn)型升級(jí)的硬核，也是強(qiáng)國(guó)制

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問題分析與解決工具---8D管理

《問題分析與解決工具---8D管理》課程簡(jiǎn)介： 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在日益白熱化的微利時(shí)代，隨著原材料成本的不斷上漲人工成本的增加，目前部分珠三角以及長(zhǎng)三角的企業(yè)已經(jīng)移轉(zhuǎn)至內(nèi)陸區(qū)域。而我國(guó)99的民營(yíng)企業(yè)都是小企業(yè)，目前其總量已超過一千萬家。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)GDP的1/3，工業(yè)新增加值的3/4，稅收的60和出口總額的1/2，幾乎都是由小企業(yè)創(chuàng)造的。另外，我國(guó)專利技術(shù)的65、技術(shù)創(chuàng)新的75以上和新產(chǎn)品的80也都是由小企業(yè)完成的。 如何提升中小企業(yè)的管理水平及優(yōu)化管理方法，則是擺在企業(yè)面前的一道障礙，而隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)

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向管理要效益--企業(yè)全過程降本增效100個(gè)行動(dòng)方法

《向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)·向管理要結(jié)果》 企業(yè)全價(jià)值鏈《提質(zhì)·降本·增效》 落地手冊(cè)100法課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營(yíng)管理主導(dǎo)模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、治等七個(gè)方面有機(jī)地整合起來，以策劃、預(yù)防、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等七個(gè)手段來驅(qū)動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)工藝、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷售等七個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們

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向管理要效益--企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效100個(gè)行動(dòng)方法

《向管理要效益--企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效》 方案班（100個(gè)行動(dòng)方法）課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營(yíng)管理主導(dǎo)模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、治等七個(gè)方面有機(jī)地整合起來，以策劃、預(yù)防、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等七個(gè)手段來驅(qū)動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)工藝、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷售等七個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又

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