張小強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張小強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
基于智能制造SCM供應(yīng)鏈質(zhì)量效益為核心的 《SQE供方質(zhì)量管理與QE過程質(zhì)量改進(jìn)》 方案班課程背景 在信息日益發(fā)達(dá)與透明化的的商業(yè)時(shí)代，隨著企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的全方位拓展，企業(yè)間競(jìng)爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭，對(duì)于上游供應(yīng)商而言無不接受到來自品質(zhì)、成本、價(jià)格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對(duì)于采購方而言，如何獲得更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期的產(chǎn)品和服務(wù)？如何更好地保障SCM供應(yīng)鏈通暢并與上下游達(dá)成共贏合作等長效機(jī)制．．．．．． 據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購
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結(jié)果導(dǎo)向《團(tuán)隊(duì)打造與高效執(zhí)行》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景： ?目前企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。從而出現(xiàn)管而不力，理而不清，資源配置混亂，角色錯(cuò)位，瞎指揮等管理無序現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)反應(yīng)遲鈍，競(jìng)爭力弱，效率低下，創(chuàng)新不足等被動(dòng)局面。本課程根據(jù)當(dāng)前企
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《精細(xì)化管理－ 匠心智造與 26個(gè)現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案導(dǎo)入》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯。對(duì)中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4
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專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力 基于數(shù)字化工廠構(gòu)建為模型的企業(yè)全系統(tǒng)搭建課程背景： 中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開序幕，隨著中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的歷史性交匯，對(duì)中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，修煉企業(yè)自身內(nèi)功，為構(gòu)建數(shù)字化工廠與打造價(jià)值型企業(yè)做好支撐是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)下最為急迫的選項(xiàng)。適合對(duì)象：各類制造型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、廠長、總工、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、工藝等體系相關(guān)
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基于智能制造SCM供應(yīng)鏈為核心的 SQE供應(yīng)商管理與QE零缺陷質(zhì)量工程課程背景: 在信息日益發(fā)達(dá)與透明化的的商業(yè)時(shí)代，隨著企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的全方位拓展，企業(yè)間競(jìng)爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭，對(duì)于上游供應(yīng)商而言無不接受到來自品質(zhì)、成本、價(jià)格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對(duì)于采購方而言，如何獲得更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期的產(chǎn)品和服務(wù)？如何更好地保障SCM供應(yīng)鏈通暢并與上下游達(dá)成共贏合作等長效機(jī)制．．．．．． 據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤將增加5-10，一旦上游供方環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致
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基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景： 生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。從而出現(xiàn)管而不力，理而不清，資源配置混亂，角色錯(cuò)位，瞎指揮等管理無序現(xiàn)象