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張小強(qiáng)老師
張小強(qiáng) 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
張小強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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張小強(qiáng)

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張小強(qiáng)

張小強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一. 推行6S的六大目的1. 改善和提高企業(yè)形象2. 提高工作效率3. 消除安全隱患,保障企業(yè)安全生產(chǎn)4. 降低生成成本,減少浪費(fèi)5. 改善員工精神面貌,使組織活力化6. 保障品質(zhì),確保交貨二. 6S的定義1. 整理(SEIRI)2. 整頓(SEITON)3. 清掃(SEISO)4. 清潔(SEIKETSU)5. 素養(yǎng)(SHITSUKE)6. 安全(SAFEFY)三. 6S的起源#61557; 6S的變革四. 6S循環(huán)圖五. 案例分析#61557; 海爾6S管理#61656; 崗位職責(zé)書#61656; 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書#61656; 日清表#61656; 6S大腳印六. 現(xiàn)場(chǎng)日清管理1. 現(xiàn)場(chǎng)日清管

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一、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、 供應(yīng)商管理指標(biāo)1) 成本2) 質(zhì)量3) 交期 4) 技術(shù)5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度6) 管理和財(cái)務(wù)狀況7) 守法和環(huán)?! ?) 服務(wù)2、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架:7 1二、 如何選擇供應(yīng)商 1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)2、 衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟1) 步:確定關(guān)鍵的資源需求A. 質(zhì)量的需求B. 成本的需求C. 交期的需求D. 技術(shù)的需求2) 第二步:確定資源的戰(zhàn)略A. 供應(yīng)商是單一的還是多個(gè)B. 采購(gòu)合同是短期的還是長(zhǎng)期的C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力D. 產(chǎn)品是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性還是合作性的E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切3) 第三步:確定潛

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一、品管圈活動(dòng)的概念 1. 何謂品管圈活動(dòng)的概念2. 品管圈活動(dòng)的精神3. 品管圈活動(dòng)的要領(lǐng)4. 品管圈活動(dòng)的組織及運(yùn)營(yíng)二、品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入方法 1. 品管圈活動(dòng)組圈的要領(lǐng)2. 品管圈活動(dòng)的實(shí)施方法3. 品管圈活動(dòng)圈會(huì)做法4. 品管圈活動(dòng)發(fā)表與交流三,品管圈實(shí)施步驟 1. 組圈(活動(dòng)案例)2. 主題確定(活動(dòng)案例)3. 事實(shí)調(diào)查(活動(dòng)案例)4. 要因分析(活動(dòng)案例)5. 對(duì)策提出(活動(dòng)案例)6. 對(duì)策實(shí)施(活動(dòng)案例)7. 效果確認(rèn)(活動(dòng)案例)8. 成果比較(活動(dòng)案例)9. 標(biāo)準(zhǔn)確立(活動(dòng)案例)10. 活動(dòng)報(bào)告(活動(dòng)案例)11. 活動(dòng)反?。ɑ顒?dòng)案例)12. 下期主題選定(活動(dòng)案例)四、品管圈活動(dòng)

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倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的、機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)1. 倉(cāng)儲(chǔ)的目的、意義2. 倉(cāng)儲(chǔ)的作用:  1) 倉(cāng)管在供應(yīng)鏈中的作用#61692;  2) 倉(cāng)管在生產(chǎn)中的作用3. 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能4. 倉(cāng)儲(chǔ)的組織系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要素2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象3. 有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的指標(biāo)4. 倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大基本手法:5S手法、目視管理、盤點(diǎn)應(yīng)用原則6. 核定數(shù)量管理7. 物料的ABC分類法8. 防止呆滯物品物料的形成9. 存期管理的績(jī)效指標(biāo)三、物料編碼的基本知識(shí)1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)2. 物料編號(hào)的作用3. 物料編碼生成原則4. 物料清單(BOM)的概念、功能5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理中時(shí)間管理的改善

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部分:成本驅(qū)動(dòng)(一)--- 采購(gòu)戰(zhàn)略與革新 1.現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 2.現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求 3.現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則 4.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別 5.采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略 6.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍7.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性 8.基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析 9.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制 10.調(diào)研案例分析與評(píng)估 第二部分:成本驅(qū)動(dòng)(二)--- 彈性采購(gòu)與模式 1.雙贏的采購(gòu)成本管理 2.供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本 3.產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本4.供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本 5.目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 6.電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本 7.集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 8.定量采

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部分:現(xiàn)代采購(gòu)革新管理 1、 現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)2、 現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求3、 現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則4、 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別5、 采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略第二部分:采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研 1、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍2、IBM供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析與評(píng)價(jià)3、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性4、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的流程5、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研表格設(shè)計(jì)6、抽樣調(diào)研與撰寫調(diào)研報(bào)告7、基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析8、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制9、調(diào)研案例分析與評(píng)估 10、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研模擬與考核 第三部分:公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略 1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系 2、2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略第四部分:采購(gòu)成本管理 1、雙贏的采購(gòu)

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