張小強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張小強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張小強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
TCM降本增效--向經(jīng)營要利潤 《成本驅(qū)動(dòng)C6模型構(gòu)建與全面精細(xì)化運(yùn)營》 方案班 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”研修班簡介 現(xiàn)代企業(yè)的競爭有人說是人才的競爭，有人說是技術(shù)的競爭，有人說是企業(yè)治理水平的競爭，所有的競爭最終歸納為企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭。但誰都知道，生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競爭能力就最強(qiáng)。所以，實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的競爭。 隨著時(shí)間的推
講師：張小強(qiáng)查看詳情
|TPM-設(shè)備點(diǎn)檢保全與設(shè)備自主創(chuàng)新管理（培訓(xùn)方案） ||主講：張小強(qiáng) 導(dǎo)師 ||課 |國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這 ||程 |一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本||背 |后來成為經(jīng)濟(jì)超級大國得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TP||景 |M究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來
講師：張小強(qiáng)查看詳情
質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢〗 質(zhì)量問題分析與解決 產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來的，質(zhì)量是用心做出來的。 企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求，是每個(gè)企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們在管理實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和提升自身的能力，練就一雙火眼金睛?！爱a(chǎn)品品質(zhì)不是檢出來的而是靠全員參與、全過程控制做出來的”。一切用數(shù)據(jù)說話，是品質(zhì)管理的基本
講師：張小強(qiáng)查看詳情
提升管理干部勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)競爭力 提質(zhì)降本增效保交期 由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？ ? 你無法知道訂單何時(shí)完成嗎？ ? 緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？ ? 小批量多品種生產(chǎn)成本高?。≡趺崔k？ ? 客戶的要求無法快速反應(yīng)怎么辦？ ? 如
講師：張小強(qiáng)查看詳情
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》PMC 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力 PMC部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存、消除不必要
講師：張小強(qiáng)查看詳情
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)課程背景當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”；人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪費(fèi)；一線員工流失率相對較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；提升效能的常用方式就是“無休止的加班趕貨”；管理者計(jì)劃性較差，每天疲于應(yīng)付且處理的80的問題均是重復(fù)性問題；缺少科學(xué)的改善工具，蠻干現(xiàn)象較為普遍；…………適合對象生產(chǎn)制造型企業(yè)管理者（含生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等部門）課程結(jié)構(gòu)|章節(jié) |項(xiàng) 目