張小強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張小強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 班組長的地位和使命1. 班組管理的概念：品質(zhì)、數(shù)量、成本、交期、人2. 班組長的地位3. 班組長的工作4. 班組長的作用5. 班組長的具體職責(zé)6. 角色認(rèn)知能力1) 班組長的類型2) 角色認(rèn)知的三個層面二、 生產(chǎn)管理能力1. 制定計劃的五步曲1) 步：調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題2) 第二步：明確目標(biāo)3) 第三步：擬定計劃4) 第四步：計劃制訂5) 第五步：計劃實施2. 確立目標(biāo)的SMART法則3. 如何擬定計劃？4. 計劃擬定三原則5. 如何制定計劃？6. 如何計劃實施？1) 崗位之間接口處理2) 執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”三、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力1. 用人3法則2. 如何掌握員工的情緒變化3. 表揚(yáng)與批
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一、現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo) 二、現(xiàn)場管理的五個核心要素 三、班組長能力素質(zhì)模型分析 1、職業(yè)化的班組管理行為 2、什么是現(xiàn)場 3、班組長的使命 4、班組長就具備的管理素養(yǎng) 5、班組長的管理類型分析 6、班組長管理技能 7、現(xiàn)場管理的牲征 8、班組長的責(zé)任 9、班組長的管理角色四、班組長十項管理技能之一：品質(zhì)管理技能 1、基于質(zhì)量取取勝的一線管理 2、質(zhì)量管理的三個演變階段 3、何為品質(zhì) 4、現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因 5、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析 6、四大品質(zhì)成本管理分析 7、品質(zhì)預(yù)防的六大方法 8、現(xiàn)場品質(zhì)追溯五、班組長十項管理技能之二：效率管理技能
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部分：精益生產(chǎn)認(rèn)識 1、 我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求2、 精益生產(chǎn)與TPS的關(guān)系3、 豐田公司五十年發(fā)展歷程4、 中國企業(yè)三十年學(xué)習(xí)TPS的心得5、 中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認(rèn)識。6、 企業(yè)整體性利潤增加的途徑第二部分：精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系 1、 安全保證生產(chǎn)2、 生產(chǎn)必須安全第三部分：精益生產(chǎn)的理念導(dǎo)入 1、 精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式2、 精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)和降低成本3、 認(rèn)識浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)4、 精益生產(chǎn)能體現(xiàn)真正效率和整體效率5、 精益生產(chǎn)能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展第四部分：精益生產(chǎn)的十三個工具與改善案例 1、 抓好現(xiàn)場規(guī)劃，提高現(xiàn)場管理水平，降低現(xiàn)場管理成
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一、現(xiàn)場主管的地位和使命 1. 主管的地位2. 主管的工作3. 主管的作用4. 主管的具體職責(zé)5. 角色認(rèn)知能力6. 主管的類型7. 角色認(rèn)知的三個層面二、十項管理技術(shù)之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù) 1、制定計劃的五步曲1) 步：調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題2) 第二步：明確目標(biāo)3) 第三步：擬定計劃4) 第四步：計劃制訂5) 第五步：計劃實施2、確立目標(biāo)的SMART法則3、如何擬定計劃？4、計劃擬定三原則5、如何制定計劃？6、如何計劃實施？7、崗位之間接口處理8、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”三、十項管理技術(shù)之二：品質(zhì)管控技術(shù) 1. 產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素2. 解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法四、十項管理技術(shù)之三：效率挖
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一、 盤點的功能與認(rèn)知 1. 盤點的認(rèn)知2. 盤點的功能二、 盤點前的五項準(zhǔn)備工作 1. 總結(jié)以往盤點工作報告2. 確定盤點程序與方法3. 確定盤點人員和日期4. 對盤點人員進(jìn)行培訓(xùn)5. 準(zhǔn)備盤點使用表格及表單三、 實施生產(chǎn)線盤點 1. 盤點流程2. 盤點方式3. 實施盤點的六大步驟與具體方法1) 生產(chǎn)線美容2) 生產(chǎn)線初盤3) 生產(chǎn)線復(fù)盤4) 生產(chǎn)線復(fù)盤稽核5) 盤點總結(jié)上報6) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤...
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一、：管理意識認(rèn)知 1、浪費(fèi)的認(rèn)識1) 錢在哪里？2) 七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識1) 效率的認(rèn)識2) 稼動率與可動率3、 庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化 1、 流線化生產(chǎn)線1) 流線化生產(chǎn)的意義2) 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3) 流線生產(chǎn)的八個條件4) 流線化生產(chǎn)的建立5) 設(shè)備布置的三不政策6) 有彈性的生產(chǎn)線布置7) 流線生產(chǎn)布置的境界8) 流線生產(chǎn)布置的要點9) 一筆劃的工廠布置2、設(shè)備布置原則1) 設(shè)備也要流動2) 設(shè)備也要能屈能伸3) 柔軟化的設(shè)備4) 作業(yè)面力求狹窄5) 機(jī)器的 “三不” 政策6) 讓輸送帶變成 “成長帶 ”3、 流線化改善動向1) 改善著眼點2) 改善成果4、人員