基于數(shù)字化工廠構(gòu)建為模型的企業(yè)全系統(tǒng)搭建

專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力
基于數(shù)字化工廠構(gòu)建為模型的企業(yè)全系統(tǒng)搭建
課程背景：
中國作為“工業(yè)大國”，在全球供應鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設與智
能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開序幕，隨著中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展
方式與建設質(zhì)量強國的歷史性交匯，對中國制造而言，這既是寶貴的機遇，又是空前的
挑戰(zhàn)。毫無疑問，修煉企業(yè)自身內(nèi)功，為構(gòu)建數(shù)字化工廠與打造價值型企業(yè)做好支撐是
企業(yè)經(jīng)營當下最為急迫的選項。
適合對象：
各類制造型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、廠長、總工、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、供應鏈、
工藝等體系相關(guān)聯(lián)管理者。
課程綱要：
|章節(jié) |項 目 |主 旨 內(nèi) 容 |
|一 |數(shù)字化工廠 |硬件升級（基礎構(gòu)建） |
| |－－－－－－ |軟件支撐（信息采集） |
| |模型構(gòu)建 |人才保障（關(guān)鍵資源） |
| | |互聯(lián)互通（消除障礙） |
| | |流程優(yōu)化（組織提效） |
|二 |智能制造 |產(chǎn)品智能化（定制） |
| |－－－－－－ |生產(chǎn)方式智能化（靈活） |
| |應用場景 |裝備智能化（自動） |
| | |管理智能化（優(yōu)化） |
| | |服務智能化（響應） |
|三 |數(shù)字化工廠 |一、管理導入： |
| |－－－－－－ |精益運營：向細分市場投放精益產(chǎn)品 |
| |行動導向 |方案設計：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息 |
| | |軟件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)流程無縫對接 |
| | |設計研發(fā)：精細化、個性化、極致化 |
| | |二、機制導入： |
| | |標準化（產(chǎn)品研發(fā)） |
| | |模塊化（分解整合） |
| | |自動化（人機配置） |
| | |數(shù)字化（量化指標） |
| | |信息化（閉環(huán)拉動） |
| | |智能化（引領趨勢） |
|四 |全流程導入 |客戶需求評價（需求分析） |
| |－－－－－－ |產(chǎn)品設計開發(fā)（評價管理） |
| |系統(tǒng)性推動 |標準建立導入（落地實施） |
| | |工藝設計導入（高效低本） |
| | |工裝、模制具制作（防錯防呆） |
| | |供應商開發(fā)、選擇、評價、準入（系統(tǒng)管理） |
| | |訂單評審（供應鏈協(xié)同） |
| | |進料把關(guān)（源頭控制） |
| | |生產(chǎn)過程管控（“首件”切入） |
| | |售前復盤（閉環(huán)管理） |
| | |客戶滿意度評價（服務質(zhì)量） |
|五 |組織診斷 |1、數(shù)字化工廠落地復盤 |
| |－－－－－－ |2、部門行動點采集 |
| |(計劃與行動) |3、階段性計劃擬定 |
|六 |管理推動 |前言：沒有優(yōu)秀的個人，只有完美的團隊。 |
| |－－－－－－ |團隊不在于人多，而在于心齊。 |
| |團隊共創(chuàng) |人在一起是團伙，心在一起是團隊。 |
| | |一個人辛苦地前進100步永遠比不上100個人共同前進一步 |
| | |。 |
| | |一、卓越源于“認知” |
| | |團隊管理中的10個思維認知 |
| | |企業(yè)改革的兩個路徑 |
| | |我們的選擇 |
| | |重新定義“團隊” |
| | |個人·團隊 |
| | |團隊內(nèi)涵的核心（Team） |
| | |優(yōu)秀團隊的5個核心要素 |
| | |團隊締造的4個階段 |
| | |角色引領團隊 |
| | |團隊管理者的6種角色扮演 |
| | |團隊管理者的6種角色誤區(qū) |
| | |領導·領導力 |
| | |團隊領導力的6種模型塑造 |
| | |何謂“亮劍” |
| | |引領團隊亮劍的2個必然要素 |
| | |“賦能”團隊成長 |
| | |管控·賦能 |
| | |人才培育5步伐 |
| | |教練式團隊領導者6種轉(zhuǎn)變向?qū)? |
| | |團隊“賦能”演練 |
| | |團隊激勵管理 |
| | |贊美與認同技巧 |
| | |團隊激勵“6多”管理 |
| | |團隊管理4句“忌言” |
| | |激勵語言藝術(shù)3忌 |
| | |激勵四大原則 |
| | |10種常用的激勵方法與行為 |
| | |應該獎勵與不應該獎勵的10種行為區(qū)別 |
| | |團隊執(zhí)行打造 |
| | |執(zhí)行力不強的8個原因與防治 |
| | |執(zhí)行力的7個要素 |
| | |執(zhí)行力的5大原則 |
| | |高效個人執(zhí)行的3個場景 |
| | |高效團隊執(zhí)行的3個場景 |
| | |執(zhí)行中的“火爐原則” |
| | |團隊文化締造 |
| | |清除團隊中的“毒瘤” |
| | |避免“等·靠·要”的思想 |
| | |團隊文化的基因 |
| | |優(yōu)秀企業(yè)團隊文化分享 |

導 師 簡 介
[pic]
廣州中創(chuàng)投投資有限公司 董事長
廚佰匯科技(廣州)有限公司　 董事長
共青團平?jīng)鍪形? 兼職副書記
藍天助學志愿者協(xié)會 會 長
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家
；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；山東大學、華中科技大學、中山大學等院
?？妥淌冢粐鴥?nèi)制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問
；中國青年創(chuàng)業(yè)導師團導師，2009-
2019年度全球華人十強導師；“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
曾任職于　聯(lián)想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務。

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出版著作11本：
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《砍掉浪費》
《匠心智造》
《新常態(tài)正能量》
《一本書讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實踐》
　　　　《不懂管理你就自己干到死》


張小強

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