向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)--SCM供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)價(jià)值鏈輸出

《供應(yīng)鏈協(xié)同--驅(qū)動(dòng)“價(jià)值鏈”輸出》
方案班
以?xún)r(jià)值鏈為導(dǎo)向的系統(tǒng)化（工具+方法）
課程背景



價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的，價(jià)值鏈管理思想是
現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)推動(dòng)的終極管理模式。其主要思想就是將企業(yè)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)
上的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、治等資源有機(jī)地整合起來(lái)，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控
制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照“鏈”的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)
務(wù)流程重組，使各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理（五流合一）資金流、物流、信息流
、合同流、價(jià)值流的自組織和自適應(yīng)能力，形成一條珍珠般的“管理鏈條”– 價(jià)值鏈。

課程收獲
構(gòu)建企業(yè)自身的SCM供應(yīng)鏈管理輸出（結(jié)果導(dǎo)向）
修正與診斷企業(yè)SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的盲點(diǎn)與誤區(qū)（方向調(diào)整）
搭建企業(yè)SCM供應(yīng)鏈自運(yùn)行管理系統(tǒng)與機(jī)制（不依賴(lài)能人）
構(gòu)建企業(yè)SCM供應(yīng)鏈自身風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系（隱患防治）
構(gòu)建企業(yè)高效低本贏利模式（持續(xù)改進(jìn)）
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值型干部隊(duì)伍（人才驅(qū)動(dòng)）
打通企業(yè)上下游戰(zhàn)略通道（互利共贏）
修煉企業(yè)自身的價(jià)值文化體系（價(jià)值傳承）
邁向行業(yè)標(biāo)桿型“獨(dú)角獸”頭部企業(yè)（行業(yè)引領(lǐng)）
形成企業(yè)獨(dú)特的落地執(zhí)行方案（成果輸出）

適合對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、SCM系統(tǒng)管理者
課程結(jié)構(gòu)

|章節(jié) |主題 |主 旨 內(nèi) 容 |
|一 |價(jià)值鏈盤(pán)點(diǎn) |企業(yè)價(jià)值鏈上的四大價(jià)值要素盤(pán)點(diǎn) |
| |－－－－－－ |資產(chǎn) |
| |評(píng)價(jià)診斷 |賬務(wù) |
| | |戰(zhàn)略 |
| | |人才 |
| | |經(jīng)營(yíng)價(jià)值診斷評(píng)價(jià) |
| | |人-財(cái)-物 |
| | |產(chǎn)-供-銷(xiāo) |
| | |治 |
| | |基于戰(zhàn)略支撐的經(jīng)營(yíng)價(jià)值定位 |
| | |立足 |
| | |賺錢(qián) |
| | |發(fā)展 |
| | |企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的六個(gè)導(dǎo)向 |
| | |企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的四個(gè)維度 |
| | |企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)價(jià)值抓手 |
| | |產(chǎn)品的市場(chǎng)成功 |
| | |產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功 |
| | |持久生命力的員工隊(duì)伍 |
| | |企業(yè)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn) |
| | |活下去 |
| | |跑贏對(duì)手 |
| | |構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
|二 |高效低本 |價(jià)值鏈管理思維植入 |
| |－－－－－－ |制造型企業(yè)的典型價(jià)值鏈系統(tǒng) |
| |SCM模式創(chuàng)建 |企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大主體與內(nèi)控管理 |
| | |企業(yè)效能低下的六大特征 |
| | |精益管理與價(jià)值管理 |
| | |精益“智造”路徑圖8個(gè)步驟 |
| | |精益管理者勝任力模型 |
| | |（一個(gè)管理 + 兩個(gè)能力） |
| | |價(jià)值流改進(jìn)案例剖析 |
|三 |SCM全流程輸出 |客戶(hù)需求評(píng)價(jià)（需求分析） |
| |－－－－－－ |產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)（評(píng)價(jià)管理） |
| |供應(yīng)驅(qū)動(dòng)管理 |標(biāo)準(zhǔn)建立導(dǎo)入（落地實(shí)施） |
| | |工藝設(shè)計(jì)導(dǎo)入（高效低本） |
| | |工裝、模制具制作（防錯(cuò)防呆） |
| | |供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)、準(zhǔn)入（系統(tǒng)管理） |
| | |訂單評(píng)審（供應(yīng)鏈協(xié)同） |
| | |進(jìn)料把關(guān)（源頭控制） |
| | |生產(chǎn)過(guò)程管控（“首件”切入） |
| | |售前復(fù)盤(pán)（閉環(huán)管理） |
| | |客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)（服務(wù)質(zhì)量） |
|四 |全價(jià)值鏈 |精益廠商管理（共贏未來(lái)） |
| |－－－－－－ |精益質(zhì)量管理（質(zhì)量是命） |
| |精益管理植入 |精益成本管理（降本增效） |
| | |精益研發(fā)管理（產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)） |
| | |精益設(shè)備管理（資產(chǎn)增值） |
| | |精益安全管理（護(hù)航前行） |
| | |精益效能管理（人效創(chuàng)收） |
| | |精益銷(xiāo)售管理（激活增量） |
| | |精益會(huì)議管理（高效經(jīng)營(yíng)） |
| | |10.精益流程管理（結(jié)構(gòu)優(yōu)化） |
|五 |SCM供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng) |賦能精益人才（盤(pán)活人才） |
| |－－－－－－ |賦能精益運(yùn)營(yíng)（持續(xù)改進(jìn)） |
| |賦能價(jià)值創(chuàng)造 |賦能精益轉(zhuǎn)型（華麗轉(zhuǎn)身） |
| | |賦能精益模式（精細(xì)驅(qū)動(dòng)） |
| | |賦能訂單管理（需求評(píng)價(jià)） |
| | |賦能智能制造（智慧工廠） |
| | |賦能智慧采購(gòu)（供應(yīng)協(xié)同） |
| | |賦能全員改善（資源聯(lián)動(dòng)） |
| | |賦能廠商共贏（輔導(dǎo)扶持） |
| | |10.賦能高潛領(lǐng)導(dǎo)（組織變革） |
|六 |價(jià)值鏈輸出 |現(xiàn)場(chǎng)方案雛形（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)） |
| |成果方案輸出 |導(dǎo)師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（修正完善） |


主講：
張小強(qiáng)導(dǎo)師
中創(chuàng)投投資有限公司 董事長(zhǎng)
廚佰匯科技（廣州）有限公司 董事長(zhǎng)
人社部“中國(guó)創(chuàng)翼” 國(guó)賽評(píng)委
共青團(tuán)中央 中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng)
著作人
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專(zhuān)家委員會(huì)委員，國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山
大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問(wèn)；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航
導(dǎo)師。
曾任職于　聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生
產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模
式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支
撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷(xiāo)-
治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零
缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生
產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)
打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》
出版著作11本：
《一本書(shū)讀懂工業(yè)4.0》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《匠心智造》
《砍掉浪費(fèi)》
《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》
《不懂管理你就自己干到死》
《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》
《在絕望中尋找希望》
《新常態(tài)正能量》
《受益一生的哈佛談判課》
《瘋狂管理》
服務(wù)客戶(hù)代表：
中航工業(yè)、宇通客車(chē)、中國(guó)中車(chē)、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集
團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車(chē)、陜汽集團(tuán)、博
世科技、大眾汽車(chē)、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德?tīng)柛Ｅ煽?、德?guó)GETRAG、萬(wàn)
安集團(tuán)、洛陽(yáng)正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、
鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、
國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩
比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-
EPC愛(ài)普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松
山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信
、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭
仕、TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生
益科技、鉑陽(yáng)集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車(chē)、西蒙電氣
、格力股份、長(zhǎng)虹-
華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、
惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳
倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三
九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴?br /> 奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂(lè)集團(tuán)、南昌電力
、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南
方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
部分項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)成果：
1、2009-2012年 輔導(dǎo) 南方水泥 精細(xì)化管理項(xiàng)目：降本420萬(wàn)元。
2、2010-2012年 輔導(dǎo) 西蒙電氣 均衡化生產(chǎn)項(xiàng)目：產(chǎn)能提升21%。
3、2011-2014年 輔導(dǎo) 振華電子 流程優(yōu)化項(xiàng)目：生產(chǎn)周期從11天縮減為5天。
4、2013-2015年 輔導(dǎo) 攀鋼重慶鈦業(yè) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目：降本630萬(wàn)元。
5、2015-2017年 輔導(dǎo) 九江雙蒸酒業(yè) 精細(xì)化管理項(xiàng)目：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升60%。
6、2017-2019年 輔導(dǎo) 晉煤集團(tuán)金石化工
價(jià)值鏈管理項(xiàng)目：計(jì)劃達(dá)成率由56%提升至95%，集約化管理減員210人，分公司通標(biāo)件集
采作業(yè)降本700萬(wàn)元。
7、2017-2020年 輔導(dǎo) 通威股份
精細(xì)化管理項(xiàng)目：生產(chǎn)能耗降低11.6%，設(shè)備備件成本降低23萬(wàn)元，產(chǎn)品一次性合格率從
84%提升至99.5%。
8、2018-2020年 輔導(dǎo) 貴州輪胎
零缺陷質(zhì)量管理項(xiàng)目：設(shè)計(jì)質(zhì)量提升30%，供應(yīng)商質(zhì)量提升27%，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量提升15%。

9、2019-2021年 輔導(dǎo) 騰飛科技
技術(shù)整改項(xiàng)目：產(chǎn)品SKU品類(lèi)從2700種優(yōu)化為640種，實(shí)現(xiàn)降本1100萬(wàn)元，增效37%。。
10、2020年-2022年 輔導(dǎo) 通合集團(tuán)
供應(yīng)鏈（軍工板塊）項(xiàng)目：生產(chǎn)產(chǎn)能提升47%，產(chǎn)品質(zhì)量提升31%，出貨同期從16天縮減
為7天，綜合降本3300萬(wàn)元。

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