王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 暗礁淺灘誤區(qū)篇 (一) 開場互動、課程輔助規(guī)則宣布、承諾函儀式 (二) 視頻體驗：變革的速度 (三) 中層管理者的“三明治特質(zhì)”解讀 (四) 中層管理者從業(yè)務(wù)高手到合格領(lǐng)導(dǎo)者六大誤區(qū) 1)意識迷?！ ?)角色錯位 3)行為錯位 4)能力缺失 5)暈輪期待效應(yīng) 6)除了時間還是時間 第二講 蛻變之始-意識角色篇 (一) 關(guān)于當(dāng)代企業(yè)管理的反思 1)什么是現(xiàn)代的企業(yè)管理？ 2)現(xiàn)代企業(yè)好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 3)現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣領(lǐng)導(dǎo)者？ 4)現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的員工？ (二) 視頻體驗：鷹之重生 (三) 領(lǐng)導(dǎo)者角色體驗-12346故事 (四) 領(lǐng)導(dǎo)者的二元角
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1.一個人的成功、一個人的幸福、甚至一個人的健康都源于悟性。什么是悟性管理模式，如何掌握？悟性——成功、幸福之源 2.人是企業(yè)的管理之本，也是企業(yè)的發(fā)展之本。了解人性的欲望與利益追求對于管理者意味什么？人欲——管理、發(fā)展之本 3.世界上沒有永恒的友誼，只有永恒的利益?？v橫商海，利字當(dāng)頭。合作伙伴之間、雇主與員工之間，如何權(quán)衡利弊？中庸之道講求和諧，如何照顧各方利益，如何合理支配利益？管理者該如何看待利益格局？如何在合作伙伴之間、雇主與員工之間考慮權(quán)衡利弊，尋求和諧、中庸之道？ 4.“君子愛財，取之有道”如何運用人的利欲之心合理追求財富？企業(yè)中的人如果沒有欲望，企業(yè)無法發(fā)展。如何運用人
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部分：塑造群策群力的團隊文化 樹立抱團打天下的信念 知識型員工的工作價值觀 文化建設(shè)提升團隊成員的歸屬感 高效團隊的特征及團隊協(xié)作的優(yōu)勢 團隊的互動協(xié)同效應(yīng) 協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系的原則 如何才能利人利己合作雙贏 創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團隊愿景 團隊協(xié)作面臨的難題 團隊分裂的十三種表現(xiàn) 高效團隊協(xié)作的六要素 塑造群策群力的團隊文化 案例互動：知識型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例 第二部分：團隊協(xié)作與溝通技巧 培養(yǎng)同舟共濟的團隊意識 如何降低團隊的內(nèi)耗 如何才能有效溝通 溝通效果的決定因素 上下級之間的溝通技巧 跨部門之間的協(xié)作溝通技巧 如何應(yīng)對團隊文化沖突
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部分：“80后”員工現(xiàn)象 1、80年代特點與80后員工人格特質(zhì)分析 2、——80后員工行為特征分析 我的地盤我做主 ——80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀 ——80后員工的幾種心理與行為特點 3、80后的思維模式分析 4、80后比較 ——時代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關(guān)系 ——二個年齡段與二類不同群體差別 第二部分：如何成為被80員工認同的上司 1.領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先 3Q與塑造你對員工的影響力 IQ(智商)的修煉——接受新知識 EQ(情商)的修煉——以情感融合 AQ(逆境商)修煉——接受逆反心 誠實守信與塑造自己的管理魅力 實現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力 2.淡化等級觀
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1、 職場定義？核心競爭力定義？ 2、 新時期職場素質(zhì)模型 3、 職場壓力？ 4、 案例 （唐駿-打工皇帝的核心競爭力） 忠誠 1、 忠誠是職場基本的法則 “忠誠的確不能代表工作能力，但，忠誠是一個控制能力發(fā)揮的開關(guān)，只有擁有純粹的忠誠，才能將自己的能力發(fā)揮到極致?！薄 ≈艺\員工的特色： 1） 不以報酬衡量自己的付出 2） 發(fā)自內(nèi)心的感恩 3） 執(zhí)行沒有理由 4） 失敗沒有借口 案例：董明珠 2、 做職場“實在”人 1） 正確認識自己 2） 換位對待他人 3） 尊規(guī)矩，守秩序 案例分享 3、 忠誠不等于盲目服從 4、 與其跳槽不如讓自己無可替代 測評
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章：會議文化造就一流企業(yè) 1、會議與文化 2、如何使會議不再讓人頭疼 3、企業(yè)運營的起點從會議開始 第二章：會議應(yīng)該這樣開 1、會議召開的原則3-3-7原則 三種思考 三種原則 七個規(guī)定 2、形成3元會議文化 3、會議類型 6大錯誤會議類型 聽證會 教育會 冗長會 拖拉會 無頭會 回避會 u 7大常見會議類型 晨會 午會 夕會 周例會 月例會 年會 項目會 第三章：會議8項準(zhǔn)備 1、籌劃會議 2、明確會議 3、會議公告 4、分發(fā)資料 5、分配時間 6、會議費用 7、準(zhǔn)備會場 第四章：會議要求同存異的12大關(guān)鍵點 1、會