王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店?duì)I銷
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講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，沒有業(yè)績(jī)，一切皆無?！ ?、執(zhí)行官的素質(zhì)----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略。 ?。?）能用一句話回答我今年的重點(diǎn)是什么?！ 。?）完成業(yè)績(jī)目標(biāo)就是對(duì)戰(zhàn)略的好支持?！ 。?）把公司戰(zhàn)略分解到部門計(jì)劃中就是執(zhí)行的開始?！ ?、執(zhí)行官的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)—拿結(jié)果說話 （1）1000種解釋，不如拿出一個(gè)好結(jié)果?！ 。?）中層執(zhí)行的兩大依據(jù)，一是績(jī)效指標(biāo)，二是工作計(jì)劃。 ?。?）管理指標(biāo)的意義大于業(yè)務(wù)指標(biāo) 3、執(zhí)行官的執(zhí)行---1
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講 建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì) 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核 第二講 建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂 第三講 建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備 5、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 第四講 建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達(dá)方式 6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)
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決策之難：典型決策的心理分析，介紹西蒙的決策理論，導(dǎo)出決策之難，取得學(xué)員對(duì)本講座的共鳴和興趣 案例 什么是管理？ 什么是決策？（1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)） 決策的典型特點(diǎn) 決策與做事的區(qū)別 決策之難，難在哪里？ 常見的決策行為特點(diǎn)、決策心理特點(diǎn)與陷阱：講解系列化的、典型的日常決策過程中行為特點(diǎn)、決策心理特點(diǎn)，詳細(xì)剖析行為決策的特點(diǎn)，分享回避心理陷阱的方法和技巧 知覺偏差：眼見為實(shí)，真的嗎？ 人們的決策與判斷，是從我們觀察世界開始的?！ ⊥皇挛锍霈F(xiàn)在不同的人眼前，留下的印象就一定相同嗎？眼見就一定為實(shí)嗎？ 為什么會(huì)有知覺的偏差？我們觀察世界有什么特點(diǎn)？ 在生活中，對(duì)這
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模塊1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 Part1．關(guān)于成本的各種概念 1.特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)稱為“成本” 2.應(yīng)注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍 3.施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)示意圖 施工項(xiàng)目與各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系示意圖 4.工程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成：直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） 項(xiàng)目成本管理指保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過程和活動(dòng) Part2. 施工項(xiàng)目成本管理的程序 明確企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本管理中的職責(zé)與權(quán)限，并建立兩級(jí)成本管理責(zé)任制 Par
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培訓(xùn)大綱： 、什么是人事檔案管理 (1)檔案的收集、鑒定 (2)檔案的整理、保管 (3)檔案的統(tǒng)計(jì)及利用 分析：人事檔案管理培訓(xùn)案例！ 解析：人事檔案管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：人事檔案管理課程案例分析！第二.檔案如何分類管理 (1)時(shí)間分法 (2)年度分類法 (3)時(shí)期分類法 (4)組織機(jī)構(gòu)分類法 (5)作者分類法 (6)通訊分類法 (7)技術(shù)分類法 (8)文書分類法 (9)媒體分類法 (10)文件種類分類法 (11)形狀規(guī)格分類法 (12)載體形態(tài)分類法 討論：人事檔案管理經(jīng)典案例討論 分組：人事檔案管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人事檔案管理學(xué)習(xí)中的八
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課程導(dǎo)入： 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)； 介紹課程內(nèi)容； 課程導(dǎo)入案例討論。 部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S 工廠中常見的現(xiàn)場(chǎng)管理問題 解決問題的良方－6S管理 6S的定義及要求 實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？ 6S的歷史、今天和明天 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問題 案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功 案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式 第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟 整理的含義與作用 整理的推行要領(lǐng)