王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店?duì)I銷
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
溝通---花有三說 巧說為上 練習(xí)聽、說、討論過程中的技巧 上級講話怎樣聽才容易懂并作對事兒 怎樣說下級易懂且能作對事兒 把握討論要點(diǎn)、學(xué)會在眾人面前“推銷”自己的觀點(diǎn) 利用文字表達(dá)自己的思想 激勵(lì)員工---錢不是萬能的 介紹四個(gè)激勵(lì)的理論 避免走入激勵(lì)的誤區(qū) 了解激勵(lì)知識型工作的原則 學(xué)會不用錢也要激勵(lì)員工的方法 領(lǐng)導(dǎo)力---領(lǐng)導(dǎo)無處不領(lǐng)導(dǎo) 了解自己的管理風(fēng)格，學(xué)習(xí)不斷完善 學(xué)習(xí)自信者勝與領(lǐng)導(dǎo)之途永無止境的精神境界 追求良好職業(yè)形象，給員工豎立榜樣 改善領(lǐng)導(dǎo)方式，擴(kuò)大自己的影響 帶好團(tuán)隊(duì)，掌握教練式領(lǐng)導(dǎo)技巧 執(zhí)行力---為了共同目標(biāo)、勁兒往一處使 中外
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【講】中高層應(yīng)有的危機(jī)意識 核心理念：危機(jī)的癥結(jié)在于中高層責(zé)任缺失，中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng) 本節(jié)內(nèi)容： 1. 外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn) 2. 本土企業(yè)的巨大廝殺 3. 中高層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸 4. “中高層危機(jī)”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚 5. 集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層 【第二講】角色定位：責(zé)任勝于能力 核心理念：責(zé)任就是對自己使命的忠誠和信守,責(zé)任就是對自己工作的出色完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)，來自于對自我的一種認(rèn)定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——責(zé)任是人性的升華 1.責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力 2.有魅力才
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【講】新中層應(yīng)有的危機(jī)意識 中層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng) 1. 外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn) 2. 本土企業(yè)的巨大廝殺 3. 新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的瓶頸 4. “中層危機(jī)”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚 5. 集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層 【第二講】角色定位、心態(tài)的塑造 走上成功職業(yè)之路 1、對手就是自己——修好自我管理的功課 2、小組討論：必須明白的幾個(gè)問題 誰是我們的客戶 產(chǎn)品和服務(wù)的低標(biāo)準(zhǔn)是什么 案例：海爾服務(wù)、 如何理解價(jià)值 誰是負(fù)效員工 3、海爾總裁張瑞敏與“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰” 4、改善心智模式、做事先做人 5、職業(yè)素養(yǎng)的塑造 思維革命（一切從改變觀念開
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講：建筑工程施工項(xiàng)目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項(xiàng)目管理績效考核 第二講：建筑工程施工項(xiàng)目的承接 1、施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià) 2、施工合同的談判與簽訂 第三講：建筑施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項(xiàng)目施工的外部條件與信息收集 3、項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃 4、項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備 5、項(xiàng)目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 第四講：建筑施工項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達(dá)方式 6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)
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部分：管理者的角色認(rèn)知與組織管理原則【2H】 培訓(xùn)目的：使管理者明確自己在本職崗位上應(yīng)該具備的技能、態(tài)度和任職資格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之處，需要如何自我改進(jìn)和提升，向職業(yè)化經(jīng)理人目標(biāo)邁進(jìn)?！ ?、什么是管理 2、組織的資源有哪些 3、管理人員的職責(zé)和角色認(rèn)知 4、管理人員應(yīng)該具備的勝任能力要求 a.領(lǐng)導(dǎo)技能：戰(zhàn)略導(dǎo)向、變革創(chuàng)新、教練技術(shù)、情境領(lǐng)導(dǎo)力 b. 團(tuán)隊(duì)技能：組織規(guī)劃、選材育人、沖突管理、關(guān)系協(xié)調(diào) c. 個(gè)人技能：創(chuàng)新思維、情緒管理、責(zé)任意識、成就導(dǎo)向 5、管理者常犯的12個(gè)錯(cuò)誤 6、企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度 7、組織的五個(gè)層級之間的互動(dòng)
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講：銀行發(fā)展趨勢 1.銀行轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行 2.從中外銀行對比看發(fā)展重點(diǎn) 3.各家銀行的轉(zhuǎn)型攻略分析 4.銀行客戶的變化路徑 5.數(shù)據(jù)解讀理財(cái)產(chǎn)品的市場趨勢 6.未來銀行的四大關(guān)鍵定位 第二講：領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造 1.領(lǐng)導(dǎo)禮儀形象 2.領(lǐng)導(dǎo)性格特質(zhì) 3.管理團(tuán)隊(duì)技巧 第三講：網(wǎng)點(diǎn)屬性劃分 1.位置劃分法的各類網(wǎng)點(diǎn)營銷特點(diǎn) 2.規(guī)模劃分法的分析矩陣 3.雙維度分析法 4.三指數(shù)分析法 5.網(wǎng)點(diǎn)的整體布局規(guī)劃 第四講：營銷策略制定 1.CPP模型在網(wǎng)點(diǎn)營銷策略中的運(yùn)用 2.網(wǎng)點(diǎn)差異性競爭策略 3.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品組合策略的運(yùn)用 4.銀行網(wǎng)點(diǎn)的渠道建設(shè) 5.營銷的激勵(lì)