王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： ?。喝瞬鸥呒壵衅该嬖嚒 ∫?、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選聘1、如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃2、建立人才招聘新思維3、傳統(tǒng)的招聘與現(xiàn)代人才選拔的區(qū)別4、科學(xué)的人才選聘與評價給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 分析：高級招聘面試培訓(xùn)案例！ 解析：高級招聘面試內(nèi)訓(xùn)案例 案例：高級招聘面試課程案例分析！第二、 招聘過程中的組織 如何選擇招聘渠道，不至于空手而歸 如何進(jìn)行招聘信息發(fā)布吸引更多的求職者 招聘的技巧和細(xì)節(jié) 招聘的核心：德還是能 確定面試名單第三、招聘實用技巧——目標(biāo)選材四部曲1 組織整個選材過程 （1）全面培訓(xùn)主考官 （2）挑選招聘渠道 （3）挑選面試方法 （4）挑選測評方式2、 確定勝任
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一、項目管理概論 1. 項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2. 項目生命期及其特點(diǎn) 3. 項目管理流程－IPECC項目管理過程 4. 九大項目管理知識領(lǐng)域 5. 項目管理成功與失敗因素分析二、項目團(tuán)隊建設(shè)、角色與責(zé)任 1. 項目章程的作用及內(nèi)容 2. 項目經(jīng)理委派及授權(quán) 3. 項目經(jīng)理的ASK能力模型 4. 項目團(tuán)隊生命期及各階段特征 5. 項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)及改善途徑 6. 制定人力資源計劃 7. 團(tuán)隊組建的兩種方式：內(nèi)部調(diào)派及外部招聘 8. 如何得到團(tuán)隊成員的承諾 9. 9種團(tuán)隊角色及其優(yōu)缺點(diǎn) 10. 團(tuán)隊游戲：ABCDE項目 11. 分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)
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講：建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核第二講：建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標(biāo)報價 2、施工合同的談判與簽訂第三講：建筑施工項目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備 5、項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第四講：建筑施工項目施工進(jìn)度管理 1、流水施工原理 2、流水施工原理 3、流水作業(yè)的分類 4、流水施工參數(shù) 5、流水施工的表達(dá)方式 6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 7、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 8、網(wǎng)絡(luò)計劃繪制 9、網(wǎng)
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模塊1：項目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項目的管理重點(diǎn)——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質(zhì)量策劃 設(shè)計交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設(shè)計 項目施工設(shè)計的基本要求 施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認(rèn)活動 設(shè)計變更 Part4：施工準(zhǔn)備 Part5：技術(shù)交底 交底的依據(jù) 較低的內(nèi)容 Part6：施工過程質(zhì)量控制 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書?！ ≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員?！ “匆?guī)
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一、項目管理工具與圖表概述 1.項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項目生命期及其特點(diǎn) 3.項目管理流程－IPECC項目管理過程 4.九大項目管理知識領(lǐng)域 5.項目管理成功與失敗因素分析 6.“人、流程與工具”——孰輕孰重二、項目啟動過程組的工具與圖表 1.項目組合管理圖表 1）泡泡圖 2）項目組合評估分析矩陣 2.項目選擇與評估工具 1）SWOT分析 2）打分模型（平衡計分卡） 3）項目章程 3.項目干系人分析工具 1）權(quán)力/利益方格、權(quán)力/影響方格、凸顯模型 2）項目干系人登記冊三、項目規(guī)劃過程組的工具與圖表 1.項目整合管理工具與圖表 項目管理計劃 2.
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1.建設(shè)工程合同 從項目開始到項目完成,項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。 1）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn).齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍. 3）事業(yè)發(fā)展的和諧-各項事業(yè)的優(yōu)質(zhì).協(xié)調(diào).可持續(xù)發(fā)展. 4）人與環(huán)境的和諧-人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊(yùn). 2. 項目管理與招標(biāo)采購 一動目標(biāo)：以項目目標(biāo)為中心，走動