王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王傳璐老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊1：項目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項目的管理重點——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質(zhì)量策劃 設(shè)計交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設(shè)計 項目施工設(shè)計的基本要求 施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認(rèn)活動 設(shè)計變更 Part4：施工準(zhǔn)備 Part5：技術(shù)交底 交底的依據(jù) 較低的內(nèi)容 Part6：施工過程質(zhì)量控制 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書?！ ≌{(diào)配符合規(guī)定的操作人員。
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1.建設(shè)工程合同 從項目開始到項目完成,項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)?！ ?）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應(yīng)對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風(fēng)雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn).齊心合力.共謀發(fā)展的良好氛圍. 3）事業(yè)發(fā)展的和諧-各項事業(yè)的優(yōu)質(zhì).協(xié)調(diào).可持續(xù)發(fā)展. 4）人與環(huán)境的和諧-人文氛圍和追求滲透到自然環(huán)境之中.體現(xiàn)人文底蘊. 2. 項目管理與招標(biāo)采購 一動目標(biāo)：以項目目標(biāo)為中心，走動
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模塊1：項目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項目的管理重點——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質(zhì)量策劃 設(shè)計交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設(shè)計 項目施工設(shè)計的基本要求 施工設(shè)計所需的評審、驗證和確認(rèn)活動 設(shè)計變更 Part4：施工準(zhǔn)備 Part5：技術(shù)交底 交底的依據(jù) 較低的內(nèi)容 Part6：施工過程質(zhì)量控制 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員?！ ?
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部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標(biāo) 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標(biāo)就沒有方向 6、需求、成果與目標(biāo) 7、如何定義項目成果 8、如何設(shè)置項目目標(biāo) 第三部分：項目規(guī)劃 講：如何確定項目范圍 1、什么是產(chǎn)品范圍 2、什么是項目范圍 3、如何使用WBS確定范圍 第二講：如何安排項目進(jìn)度 1、只做必要的事-定義活動 2、佳順
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一、項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述 1.項目計劃編制流程 2.項目管理計劃的內(nèi)容及模板 3.項目生命期及可交付成果的定義 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項目進(jìn)度表的編制 6.項目風(fēng)險的識別、評估及應(yīng)對規(guī)劃 7.項目溝通計劃 8.項目采購計劃二、各組案例項目介紹及項目團(tuán)隊組建 1.案例項目介紹 2.項目組織結(jié)構(gòu)確定 3.團(tuán)隊角色與責(zé)任確定三、編制案例項目范圍說明書 1.項目范圍說明書模版介紹 2.項目目標(biāo)說明書(POS) 3.項目的可交付成果 4.項目成功標(biāo)準(zhǔn)的確定 5.主要的里程碑及其完工日期 6.主要假設(shè)及制約因素 7.各團(tuán)隊成果介紹及點評四、編制案例項目的工作分
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序言：何為消費心理學(xué)？部分：品牌篇一、品牌的三種維度 1.品質(zhì)決定品牌深度 2.品格決定品牌高度 3.品味決定品牌廣度二、中國消費者的四大心理特征 1.有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚 2.有限理性，導(dǎo)致先入為主 3.有限精力，導(dǎo)致無所適從 4.有限經(jīng)驗，導(dǎo)致從眾效應(yīng)三、中國式品牌定位的五個步驟 1.品牌調(diào)研 2.行業(yè)判斷 3.概念區(qū)隔 4.定位支持 5.傳播執(zhí)行第二部分：渠道篇一、渠道本質(zhì)——廠商間的互動博弈 1.零和博弈 2.負(fù)和博弈 3.正合博弈 4.廠家與渠道的五種關(guān)系二、渠道設(shè)計----企業(yè)必須考慮的問題 1.渠道類型 2.渠道長度 3.渠道寬度 4.渠