王傳璐 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售技巧 職業(yè)心態(tài) 專賣店營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王傳璐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 1、結(jié)果三要素 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺?！ ?、客戶價值是做結(jié)果的方向 4、如何做結(jié)果 5、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 案例：面對問題，該怎么辦？ 第二講 執(zhí)行力的核心要素 1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素 2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行力 第三講 如何提升組織執(zhí)行力 1、執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路 2、目標(biāo)績效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績效管理體系 3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作 4、制度體系：執(zhí)行高效運(yùn)行的
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一、導(dǎo)言：你的武器銳利嗎？部分:領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力模型人際關(guān)系信息方面決策方面你究竟代表誰案例分析第二部分:正能量領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)化養(yǎng)成正能量領(lǐng)導(dǎo)力的心態(tài)訴求好目標(biāo)的特征如何得到一個好目標(biāo)從目標(biāo)到計劃工作追蹤案例分析第三部分正能量理解領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的作用：指揮、協(xié)調(diào)、激勵領(lǐng)導(dǎo)效能的六大要素不同層次領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)金字塔領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的三個方面從領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵來看從領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)來看第四部分建立正能量領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)如何建立領(lǐng)導(dǎo)者知名領(lǐng)導(dǎo)知名的構(gòu)成如何贏得服從如何贏得認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)知名中的創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)人格的創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)活動的創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的塑造塑造領(lǐng)導(dǎo)者魅力的結(jié)構(gòu)建立領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則：有效委派原則之間的關(guān)系不同
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導(dǎo)言：讓我們一起喚醒心中的正能量部分：徹底種下幸福樹，才能提升正能量今天你的幸福樹發(fā)芽了嗎幸福樹誕生正能量擁有正能量的DPDP原則案例分析與研討第二部分：時尚企業(yè)推崇的正能量“我是誰？”誰動了你的正能量？正能量法則企業(yè)正能量文化價值創(chuàng)建步驟正能量學(xué)習(xí)五步曲案例分析與研討第三部分：締造正能量模式正能量與人際關(guān)系正能量思維模式正能量形象力正能量狀態(tài)模式正能量士氣經(jīng)營正能量溝通模式案例分析與研討第四部分：打造超級正能量心態(tài)力能量經(jīng)濟(jì)與心態(tài)資本永葆你的激情密碼刪除你的負(fù)能量新的自我的轉(zhuǎn)化自信的力量如何傳遞正能量我的正能量我的心態(tài)力心態(tài)力16強(qiáng)訓(xùn)練案例分析與研討第五部分：團(tuán)隊正能量心態(tài)力文化創(chuàng)建與實施顛
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篇 企業(yè)教練概述 一、什么是教練式管理 1 教練式經(jīng)理的角色和任務(wù) 2 員工輔導(dǎo)的正確心態(tài)：如何看待員工的行為和業(yè)績？ 3 員工輔導(dǎo)的目的（知識/技能和態(tài)度） 4 教練式經(jīng)理的四種角色（培訓(xùn)師/教練/幫助解決問題者/導(dǎo)師） 二、教練技術(shù)的基本技能介紹 1、清晰目標(biāo)的6種強(qiáng)有力工具； 2、聆聽--如何洞察人心？ 3、提問--問對問題，解決問題； 4、區(qū)分--教練的核心； 5、回應(yīng)--教練的教導(dǎo)技術(shù)； 教練如何運(yùn)用經(jīng)驗分享，擴(kuò)大自己的思想藍(lán)圖？ 教練如何運(yùn)用模仿技術(shù)，成就卓越？ 教練的基本步驟及其說明； 6、四步教練法： 厘清目標(biāo)； 反映真相； 改善心態(tài)；
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導(dǎo)言：品牌就是銳利武器部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營銷布局及其管理策略國際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗第三部分、加盟商品牌化終端營運(yùn)管理策略終端團(tuán)隊品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語：讓我們一起締造百年品牌...
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章 管理導(dǎo)論 一管理的定義 二管理的基本特性 三管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 四學(xué)習(xí)管理的作用 第二章 管理學(xué)科的發(fā)展進(jìn)程 一學(xué)科前時代 二泰勒與科學(xué)管理的興起 三法約爾與一般管理原理 四韋伯的正式組織理論 五霍桑實驗 六管理科學(xué)的興起 七管理流派介紹 第三章 管理的計劃職能 一計劃的重要性 二企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 三企業(yè)目標(biāo)的提出 四決策 五政策的制定 六計劃的種類 七幾種計劃方法 第四章 管理的組織職能 一組織的作用 二組織的基本原則 三組織的基本形式 四分部制 五用人 第五章 管理的控制職能 一控制的定義及重要性 二控制過程 三控制