【課程背景】蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示：離職人員中有50以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結論：加入公司，離開經(jīng)理。如果您的團隊正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進行慎重思考了！因為：任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須：徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！【課程對象】認知人力資源部部長識人辨人

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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，如何使集團管控與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢，能否實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。從片面單一的法人治理演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的集團管控與協(xié)同管理，已經(jīng)是當前企業(yè)集團經(jīng)營管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的集團與分、子公司間的有效管控和協(xié)作配合系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)集團面臨的一個重大課題?！菊n程目標】了解企業(yè)法人治理及其結構的基本內容與基本理論；認知企業(yè)約束激勵機制設計的流程步驟和框架構成；掌握企業(yè)董事監(jiān)事的職責范圍和意義影響；學會企業(yè)董事監(jiān)事履責盡職的主要方法?！菊n程對象】企業(yè)董事監(jiān)事、高層管理者、分公司子公司高管等?！菊n程形式】

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【課程背景】公文寫作是公文學科的一個基本概念。公文作為傳遞策令、溝通信息、聯(lián)系事務的文字載體，必須要通過寫作這一特殊的行為活動才能實現(xiàn)。公文是黨政機關、企事業(yè)單位和社會團體處理日常工作的重要工具。各部門公文經(jīng)辦人員了解和熟悉公文寫作的相關知識，員進一步掌握了公文的寫作方法和注意事項，增強員工的公文寫作素質。對于提高各單位工作人員的公文寫作水平，進而提高辦事效率和辦事能力，都具有重要意義?！菊n程收益】通過培訓使學員掌握公文處理與管理規(guī)范；通過培訓使學員掌握請示報告和總結的寫作方法；通過培訓使學員掌握通報、通告及通知的寫作方法；通過培訓使學員能夠快速提升公文寫作技能和方法。【課程對象】各企事業(yè)單位

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【課程背景】“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？【課程目標與收益】了解員工激勵管理的基本內容與基本理論；認知員工激勵的流程步

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【課程背景】?“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”　?韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征、團隊形成與發(fā)展的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效?！菊n程目標與收益】了解團隊管理的基本內容與基本理論；認知團隊建設的流程步驟和框架構成；掌握團隊建設與管理的工具和常用手段；學會團隊建設與管理的主要方法與技巧?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者、儲備干

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【課程背景】多數(shù)職場努力打拼的人是為工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的殺手；工作是無聊，厭煩的事，上班盼下班，下班盼假期，小長假盼長假，長假盼年假；快樂只存在于工作完成之后和不工作時；如何讓員工或團隊成員熱愛自己的工作，干勁十足，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績？而讓工作變得快樂和有趣，使管理更輕松是每一個管理者最為關注的問題；要想成功、系統(tǒng)、長期地實現(xiàn)快樂與工作相融合，需要的是一種適合于所有人和所有公司的；方式，不僅需要改變行為方式，更需要改變思維方式。【課程目標與收益】了解心態(tài)與激勵管理的基本內容與基本理論；認知心態(tài)建設與激勵管理的流程步驟和框架構成；掌握心態(tài)建設與激勵管理的工具和常用手段；學會心態(tài)

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