【課程背景】受宏觀經濟環(huán)境、原材料價格上漲、勞動力成本高企以及相關政策的影響，企業(yè)普遍面臨著開發(fā)總量減少，單位成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問題，確保稅利平穩(wěn)增長是企業(yè)經濟運行的主要目標，而要依靠增加經營規(guī)模來實現(xiàn)效益增長已不現(xiàn)實，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。面對如此嚴峻的局面，企業(yè)只有把精益管理降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展難題，促進轉型升級的重要杠桿，通過狠抓內部管理，嚴控各項成本費用，才能實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者、管理人員、直線經理?！菊n程形式】現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享等?！菊n程時間】

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【課程背景】任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！【課程目標與收益】了解企業(yè)勞動用工風險管理的基本內容與基本理論；認知企業(yè)勞動用工風險管理的流程步驟和框架構成；掌握企業(yè)勞動用工風險管理的工具和常用方法手段；學會企業(yè)勞動用工風險管理的主要方法與技巧?！菊n程對象】企業(yè)中層管理者、一線管理人員、直

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【課程背景】中國正在面臨著經濟增速放緩與經濟結構調整、經濟風險釋放的局面，將會步入相對穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。在此過程中，企業(yè)必須及時、深入、系統(tǒng)地做出相應調整、改善與提升，當然也將承受著一定的陣痛，其中資金鏈緊張是絕大多數(shù)企業(yè)面對的第一問題。毋庸置疑，企業(yè)對降低人力成本充滿著渴望。尤其是伴隨著“人口紅利時代”與“員工低工資時代”的結束，“如何有效管控人力成本”已成為每家企業(yè)都非常關心的問題。企業(yè)家、HR必須比以往更加深度思考如何通過有效的價值評估、價值分配，提升企業(yè)與員工的價值創(chuàng)造能力與實績，如何通過改善企業(yè)分錢的能力進而提升企業(yè)掙錢的能力，如何通過提升薪酬績效管理能力，改善企業(yè)整體組織效

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【課程背景】日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢。從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經是當前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵機制的模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。【課程目標與收益】了解企業(yè)薪酬管理的基本內容與基本理論；認知企業(yè)薪酬管理的流程步驟和框架構成；掌握企業(yè)薪酬管理的工具和常用方法手段；學會企業(yè)薪酬管理的主要方法與技巧?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理者、儲備干部、各層級直線經理、人力資源管理者等?！菊n程形式】現(xiàn)場講授、小組討論、互

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【課程背景】任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！【課程目標與收益】了解企業(yè)勞動用工風險管理的基本內容與基本理論；認知企業(yè)勞動用工風險管理的流程步驟和框架構成；掌握企業(yè)勞動用工風險管理的工具和常用方法手段；學會企業(yè)勞動用工風險管理的主要方法與技巧?！菊n程對象】企業(yè)中層管理者、一線管理人員、直線經理等?！菊n程形式】現(xiàn)場講授、

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【課程背景】蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示：離職人員中有50以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。如果您的團隊正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進行慎重思考了！因為人是企業(yè)的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)的管理者在激烈的市場競爭的今天都必須具備的核心能力之一！所以任何管理者首先都應該是人力資源管理者！我們必須徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！【課程目標與收益】了解企業(yè)人力資源管理的基本

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