編制改革與降本增效

  培訓(xùn)講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家清華大學(xué)EMBA高級(jí)人力資源管理師14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)12年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)曾任：北京誠(chéng)意光達(dá)商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學(xué)、中國(guó) 詳細(xì)>>

左京
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編制改革與降本增效詳細(xì)內(nèi)容

編制改革與降本增效

【課程背景】

受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本高企以及相關(guān)政策的影響，企業(yè)普遍面臨著開(kāi)發(fā)總量減少，單位成本費(fèi)用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題，確保稅利平穩(wěn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要目標(biāo)，而要依靠增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)已不現(xiàn)實(shí)，企業(yè)普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過(guò)高的困局。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，企業(yè)只有把精益管理降本增效作為挖潛力、強(qiáng)后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展難題，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要杠桿，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、管理人員、直線經(jīng)理。

【課程形式】

現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享等。

【課程時(shí)間】

6個(gè)小時(shí)/1天。

【課程大綱】

第一講?企業(yè)組織編制的變革

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

  1. 分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。
    1. 企業(yè)的環(huán)境
    2. 企業(yè)的規(guī)模
    3. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4. 信息的溝通
  2. 根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)。
  3. 為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu)。
  4. 將各個(gè)部門(mén)結(jié)合起來(lái)形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
  5. 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

  1. 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。（組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略）
  2. 根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展與變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。

企業(yè)組織變革的程序

  1. 組織結(jié)構(gòu)診斷
    1. 組織機(jī)構(gòu)調(diào)查
    2. 組織結(jié)構(gòu)分析（三個(gè)方面）
    3. 組織決策分析
    4. 組織關(guān)系分析
  2. 通過(guò)以上四個(gè)方面的分析，能為組織結(jié)構(gòu)制定和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。
  3. 實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革
  4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革評(píng)價(jià)

第二講? 降本增效的整體策略與方針

一、戰(zhàn)略清晰?目標(biāo)明確?銜接業(yè)務(wù)

1、將降本增效上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)定位

2、明確降本增效總體的要求和階段性的控制目標(biāo)

3、特別要注意降本增效與業(yè)務(wù)工作的銜接與平衡

二、組織配備?人力充實(shí)?資源保障

1、成立專(zhuān)門(mén)的降本增效組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

2、配備專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)的人員，確保事事有人抓

3、相關(guān)的資源和條件保障必不可少

三、計(jì)劃先行?按需實(shí)施?有序落實(shí)

1、制定企業(yè)降本增效的計(jì)劃

2、按企業(yè)職能或部門(mén)分解降本增效計(jì)劃

3、將降本增效計(jì)劃落實(shí)到崗位與每一名人員

四、嚴(yán)格降本增效的考核管理，確保工作落地有聲，抓之有痕

1、思想認(rèn)識(shí)到位

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位

3、過(guò)程管理到位

4、全員改善到位

5、監(jiān)督考核到位

?第三講? 降本增效的具體措施與方法

一、嚴(yán)格控制資本性的投資支出

1、嚴(yán)格把關(guān)新增資本性投資的可行性

2、加強(qiáng)資本性投資的過(guò)程控制

3、強(qiáng)化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理

二、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出

1、嚴(yán)控人工成本的肆意增長(zhǎng)

2、嚴(yán)控采購(gòu)成本的無(wú)序構(gòu)成

3、嚴(yán)控行業(yè)的重點(diǎn)費(fèi)用支出

三、強(qiáng)化全面管理，增加企業(yè)效益

1、嚴(yán)控各種能耗、物耗的水平

2、嚴(yán)控不合理的消耗和損耗

3、著力提升貨幣資金的收益

第四講? 解除勞動(dòng)合同的方法與技巧

一、主動(dòng)解除員工勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

1、仲裁訴訟的風(fēng)險(xiǎn)

2、補(bǔ)償金與賠償金

3、敗訴帶來(lái)的其他風(fēng)險(xiǎn)

二、主動(dòng)解除員工勞動(dòng)合同的方法

1、到期終止勞動(dòng)合同

2、協(xié)商一致解除合同

3、員工過(guò)錯(cuò)解除合同

三、其他原因與方式的解除技巧

1、不勝任崗位工作而解除

2、違反規(guī)章制度而解除

3、違法違規(guī)而解除

【課程最后，回顧總結(jié)，提問(wèn)答疑】



 

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