勞動用工法律風險防范

  培訓講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務(wù)貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學、中國 詳細>>

左京
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勞動用工法律風險防范詳細內(nèi)容

勞動用工法律風險防范

【課程背景】

任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！

我們必須徹底解決勞動用工的風險管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人力資源，使人力資源真正成為企業(yè)成長的左右手！

【課程目標與收益】

了解企業(yè)勞動用工風險管理的基本內(nèi)容與基本理論；

認知企業(yè)勞動用工風險管理的流程步驟和框架構(gòu)成；

掌握企業(yè)勞動用工風險管理的工具和常用方法手段；

學會企業(yè)勞動用工風險管理的主要方法與技巧。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者、一線管理人員、直線經(jīng)理等。

【課程形式】

現(xiàn)場講授、小組討論互動交流、案例分享、情景分析角色體驗、實操練習等。

【課程時間】

6個小時/1天。

【課程大綱】

第一講? 勞動用工風險的識別與分析

一、勞動用工的風險

1、什么是勞動用工風險

2、為什么會有勞動用工風險

3、勞動用工風險管理的意義和作用

二、勞動用工風險的識別

1、勞動用工風險的分類

2、勞動用工風險的發(fā)展歷史

3、勞動用工風險的制約因素

【課程中間，互動討論】勞動用工風險制約因素變化

三、勞動用工風險的分析

1、勞動用工風險的原因

2、勞動用工風險管理的原則

3、勞動用工風險管理的方法路徑

第二講? 勞動用工中的主要風險

一、勞動用工相關(guān)法律

1、勞動法與勞動合同法

2、勞動爭議調(diào)解仲裁法

3、社會保險法

二、企業(yè)用工過程中的風險應(yīng)對

1、調(diào)整崗位與調(diào)整薪酬

2、加班加點

【課程中間，案例分享】兩個班車司機的勞動爭議

3、績效考核與培訓開發(fā)

【課程中間，互動討論】人們對于“五險一金”的質(zhì)疑

第三講? 勞動合同中的主要風險

一、編制簽訂勞動合同管理

1、用工形式用

2、工時制度

3、合同期限

二、解除終止勞動合同管理

1、續(xù)延續(xù)訂勞動合同

2、解除勞動合同

3、終止勞動合同

4、經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金

【課程中間，案例分享】

三、其他合同風險的應(yīng)對

1、保守商業(yè)秘密

2、競業(yè)限制

第四講? 企業(yè)勞動爭議的化解與應(yīng)對

一、企業(yè)勞動爭議的化解

1、溝通協(xié)商勞動爭議的方法

2、溝通協(xié)商勞動爭議的技巧

3、勞動爭議的調(diào)解

二、企業(yè)勞動爭議仲裁的應(yīng)對

1、勞動爭議仲裁的原則

2、勞動爭議仲裁的程序步驟

3、勞動爭議仲裁的誤區(qū)

三、企業(yè)勞動爭議訴訟的應(yīng)對

1、勞動爭議訴訟的程序步驟

2、勞動爭議訴訟的和解與判決

3、勞動爭議訴訟的執(zhí)行

【課程最后，回顧總結(jié)，提問答疑】



 

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