HRBP綜合能力提升

  培訓講師：左京

講師背景：
左京老師戰(zhàn)略人力資源管理專家清華大學EMBA高級人力資源管理師14年大型化工能源、商務貿(mào)易行業(yè)等人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗12年的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗曾任：北京神霧環(huán)境能源科技集團人力資源總監(jiān)曾任：北京誠意光達商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理北京大學、中國 詳細>>

左京
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HRBP綜合能力提升詳細內(nèi)容

HRBP綜合能力提升

【課程背景】

日趨激烈的競爭環(huán)境中，能否實現(xiàn)企業(yè)管理人員技能的系統(tǒng)化改進提升，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關乎企業(yè)能否維系競爭優(yōu)勢。

從片面單一方法技巧演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的管理人員技能改進提升，已經(jīng)是當前企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的體系，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

【課程目標與收益】

了解HRBP的基本內(nèi)容與基本理論；

認知HRBP管理的流程步驟和框架構(gòu)成；

掌握HRBP管理的工具和常用手段；

學會HRBP管理的主要方法與技巧。

【課程對象】

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略業(yè)務伙伴、儲備干部等。

【課程形式】

現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析等。

【課程時間】

1天 / 6小時。

【課程大綱】

第一講?HRBP的角色認知與職責定位

一、HRBP要做些什么？

1、三支柱HRBP、COE、SSC的構(gòu)成及特點

2、HRBP任職者的工作崗位要求

3、HRBP工作崗位的挑戰(zhàn)

二、HRBP的職業(yè)角色認知

1、業(yè)務角色

2、專業(yè)角色

3、善于整合資源驅(qū)動目標，達成出色多任務，多角色的平衡能力

第二講?HRBP的人力資源管理概覽

一、戰(zhàn)略導向的人力資源管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理

2、組織機構(gòu)和工作崗位

3、崗位勝任特征和任職資格體系

二、人力資源規(guī)劃與員工招募

1、基于戰(zhàn)略服務業(yè)務的人力資源規(guī)劃

2、適應崗位要求的員工吸引與獲取

3、員工的崗位引領與人崗匹配

三、績效管理與薪酬激勵

1、HRBP績效考核的業(yè)務角色

2、績效反饋與改進提高的影響

3、針對員工的非物質(zhì)激勵措施

四、培訓開發(fā)與員工關系

1、員工的培訓與開發(fā)

2、后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才梯隊建設

3、員工關系管理與用工風險防范

第三講? HRBP的職業(yè)歷練與成長

一、HRBP的成功心態(tài)與思維

1、HRBP應具備哪些心態(tài)？

2、HRBP的思維該如何轉(zhuǎn)變？

二、HRBP的崗位能力建設

1、HRBP應該具備哪些能力？

2、HRBP能力建設的五個標準

3、HRBP能力建設的流程和步驟

三、HRBP如何提升對業(yè)務和戰(zhàn)略的貢獻

1、深入學習專業(yè)知識，持續(xù)強化崗位技能

2、立足日常實務工作，滿足業(yè)務實際需要

3、總結(jié)研究重點難題，提升自身價值貢獻

第四講 HRBP職業(yè)成功的技能

一、HRBP人際關系有哪些基本法則？

1、同上級相處的方法與原則

2、與同僚相處的原則

3、與員工相處的原則

5、如何擴大人際影響力？

二、HRBP與員工溝通的方法和技巧

  1. 與員工溝通kiss原則
  2. 學會傾聽——做好聽眾、抓住關鍵
  3. 運用同理心的注意事項——與員工的溝通

三、HRBP的風險防范化解與應對

1、員工關系的風險意識與思維

2、防范員工關系的風險——規(guī)范管理人性對待

3、化解員工關系的風險——大事化小小事化無

4、應對員工關系的風險——調(diào)動資源轉(zhuǎn)移交付

【課程現(xiàn)場，提問答疑，互動討論】



 

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