《現(xiàn)代企業(yè)董事監(jiān)事的履職盡責(zé)》
《現(xiàn)代企業(yè)董事監(jiān)事的履職盡責(zé)》詳細內(nèi)容
《現(xiàn)代企業(yè)董事監(jiān)事的履職盡責(zé)》
【課程背景】
日趨激烈的競爭環(huán)境中，如何使集團管控與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競爭優(yōu)勢，能否實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。
從片面單一的法人治理演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的集團管控與協(xié)同管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)集團經(jīng)營管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的集團與分、子公司間的有效管控和協(xié)作配合系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)集團面臨的一個重大課題。
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)法人治理及其結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容與基本理論；
認知企業(yè)約束激勵機制設(shè)計的流程步驟和框架構(gòu)成；
掌握企業(yè)董事監(jiān)事的職責(zé)范圍和意義影響；
學(xué)會企業(yè)董事監(jiān)事履責(zé)盡職的主要方法。
【課程對象】
企業(yè)董事監(jiān)事、高層管理者、分公司子公司高管等。
【課程形式】
現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析等。
【課程時間】
6小時 / 1天。
【課程大綱】
第一講?現(xiàn)代企業(yè)的法人治理
一、認知現(xiàn)代企業(yè)制度
1、什么叫現(xiàn)代企業(yè)制度
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
3、中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度
二、現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理制度
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心——法人治理結(jié)構(gòu)
2、法人治理結(jié)構(gòu)的組成
3、法人治理結(jié)構(gòu)的意義和作用
4、法人治理結(jié)構(gòu)下的激勵約束機制
5、經(jīng)營者激勵約束機制的設(shè)計
三、國有企業(yè)集團的管控與治理
1、什么是企業(yè)集團
2、國外企業(yè)集團管理體制的兩大類型——歐美型和日本型
3、企業(yè)集團管控的含義
4、企業(yè)集團管控模式
5、國企外派董事、監(jiān)事的制度安排
第二講?國企三會的規(guī)范化建設(shè)與管理
一、股東大會與股東代表大會
1、明晰職責(zé)范圍，熟知履職規(guī)則，依法合規(guī)履職
2、堅持專業(yè)性與獨立性，從維護股東和公司長遠利益的角度分析思考問題
3、強化溝通機制和渠道，不斷提高董事會監(jiān)事會會議的質(zhì)量和效率
二、公司董事會的履職盡責(zé)
1、維護股東權(quán)益，平衡各方利益
2、參與戰(zhàn)略決策，制定發(fā)展政策
3、監(jiān)督經(jīng)營班子的實際經(jīng)營行為
三、公司監(jiān)事會的履職盡責(zé)
1、監(jiān)督董事會的運作
2、監(jiān)督經(jīng)營班子的運作
3、監(jiān)督董事和高管人員的履職
第三講? 國企改革的基本現(xiàn)狀
一、混合所有制改革是國企改革的重要突破口
1、國有資本與民營資本深度融合實現(xiàn)優(yōu)勢互補
2、中央企業(yè)改制達92%，省屬一級企業(yè)改制達95.8%
3、職工持股模式將企業(yè)與職工的命運緊密聯(lián)結(jié)
二、完善現(xiàn)代企業(yè)制度 市場化水平明顯提高
1、國企核心競爭力正在向系統(tǒng)競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力、生態(tài)圈競爭力演化
2、《關(guān)于進一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》
3、總部歸位資本運作、二級單位歸位資產(chǎn)運營、三級單位歸位產(chǎn)品經(jīng)營
三、“新平臺”促使國有資本運行效率顯著提升
1、國有資本投資、運營公司成為國有企業(yè)的新平臺。
2、國有資本投資公司側(cè)重推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)
3、國有資本運營公司側(cè)重國有資本運營效率，促進國有資本合理流動
第四講?企業(yè)董事監(jiān)事的職責(zé)
一、企業(yè)董事與監(jiān)事的角色認知與職責(zé)定位
1、明晰職責(zé)范圍，熟知履職規(guī)則，依法合規(guī)履職
2、堅持專業(yè)性與獨立性，從維護股東和公司長遠利益的角度分析思考問題
3、強化溝通機制和渠道，不斷提高董事會監(jiān)事會會議的質(zhì)量和效率
二、公司董事的履職盡責(zé)
1、維護股東權(quán)益，平衡各方利益
2、參與戰(zhàn)略決策，制定發(fā)展政策
3、監(jiān)督經(jīng)營班子的實際經(jīng)營行為
三、公司監(jiān)事的履職盡責(zé)
1、監(jiān)督董事會的運作
2、監(jiān)督經(jīng)營班子的運作
3、監(jiān)督董事和高管人員的履職
【課程現(xiàn)場，提問答疑，互動討論】
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