《負(fù)利率時(shí)代，債券啟示錄》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)?！菊n程收益】1、零利率時(shí)代來(lái)臨，加強(qiáng)債券投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬分析！2、債券市場(chǎng)的發(fā)行與評(píng)價(jià)。3、了解債券投資報(bào)酬率，熟悉利率風(fēng)險(xiǎn)與利率期限結(jié)構(gòu)4、學(xué)習(xí)債券次級(jí)市場(chǎng)的交易及操作策略5、債券信用風(fēng)險(xiǎn)的衡量及債券創(chuàng)新設(shè)計(jì)【課程大綱】一、債券市場(chǎng)的發(fā)行與評(píng)價(jià) 1. 債券種類(lèi) a.公債 b.高收益?zhèn)?c.新興市場(chǎng)債 2. 債券市場(chǎng)功能 a.融資 b.資

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《公私連動(dòng)下客戶維護(hù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》【課程收益】1、有效整合銀行內(nèi)部資源，破除部門(mén)壁壘，形成營(yíng)銷(xiāo)合力！2、通過(guò)對(duì)公和零售部門(mén)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮，為客戶提供綜合性的一攬子金融服務(wù)。3、提升客戶價(jià)值與鞏固銀行跟客戶之間的關(guān)系4、進(jìn)一步提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度5、創(chuàng)造銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益并培育出銀行獲利的新?tīng)I(yíng)利增長(zhǎng)點(diǎn)【課程對(duì)象】客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程時(shí)間】一、公私連動(dòng) 分組PK 與 積分競(jìng)賽銀行各個(gè)條線的作戰(zhàn)方式利用對(duì)公客戶挖掘零售業(yè)務(wù) 利用零售業(yè)務(wù)挖掘?qū)珮I(yè)務(wù) 公私連動(dòng)成功的前提公私連動(dòng)

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《大客戶關(guān)系提升與維護(hù)戰(zhàn)斗營(yíng)》【課程背景】目前營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題：1、營(yíng)銷(xiāo)人員將工作做不好歸于環(huán)境影響，職業(yè)素養(yǎng)薄弱；2、營(yíng)銷(xiāo)人員與客戶關(guān)系不佳，缺乏客戶分類(lèi)、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí)；3、營(yíng)銷(xiāo)人員無(wú)法深入了解客戶，以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品，成交率偏低；4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱，容易被他人影響，失去銷(xiāo)售的信心?！菊n程收益】1、激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)本職工作的熱情，重塑職業(yè)心態(tài)；2、使?fàn)I銷(xiāo)人員掌握嫻熟的客戶破冰技巧，提高銷(xiāo)售成效率；3、利用交叉銷(xiāo)售流程增加產(chǎn)品與客戶的粘貼率；4、掌握客戶關(guān)系深挖技巧，有效解決客戶信息不足問(wèn)題

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《大類(lèi)金融產(chǎn)品基金、黃金、吸金銷(xiāo)售技巧 與案例三合一特戰(zhàn)營(yíng)》【課程收益】1、了解市場(chǎng)上各式金融商品的分析邏輯與銷(xiāo)售案例2、學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用各項(xiàng)金融商品的知識(shí)3、運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃流程與資產(chǎn)配置的技巧完成多項(xiàng)金融商品的銷(xiāo)售【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶經(jīng)理、基層主管、中階主管、高階主管、【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、基金產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧與案例分組PK 與 積分競(jìng)賽1.全球市場(chǎng)銷(xiāo)售分析 A. 全球主要經(jīng)濟(jì)體利率分析 B. 美聯(lián)儲(chǔ) VS 美股 VS 恒生指數(shù) V

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《大勢(shì)所趨投行跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)解析》【課程對(duì)象】支行長(zhǎng)、中層主管【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程大綱】一、并購(gòu)市場(chǎng)與主要政策分組PK 與 積分競(jìng)賽1. 全球并購(gòu)市場(chǎng) A. 北美洲 B. 亞洲 C. 歐洲 D. 中東 E. 非洲2. 并購(gòu)主要版塊 A. 醫(yī)療版塊分析 B. 科技版塊分析 C. 地產(chǎn)版塊分析 D. 金融板塊分析 E. 公共事業(yè)版塊分析3. 中資企業(yè)海外并購(gòu) A. 案例 : 平安國(guó)內(nèi)并購(gòu) B. 案例 : 中石化并購(gòu)案4. 國(guó)家政策走出去、引進(jìn)來(lái)流程解析 A. 發(fā)改委 B. 商務(wù)部 C

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《大堂經(jīng)理“超級(jí)明星”培訓(xùn)》【課程背景】近年來(lái)伴隨銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的展開(kāi)和深入，越來(lái)越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)跨入了后導(dǎo)入時(shí)代，各個(gè)崗位新的困惑和挑戰(zhàn)開(kāi)始接踵而至。作為網(wǎng)點(diǎn)大堂的靈魂人物，大堂經(jīng)理面臨三大問(wèn)題：大堂經(jīng)理有責(zé)無(wú)權(quán)；大堂管理較為薄弱；大堂經(jīng)理的綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)管理技能亟待提升，針對(duì)這些問(wèn)題,總結(jié)近年來(lái)在銀行業(yè)多家網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，提出了大堂經(jīng)理“超級(jí)明星”特訓(xùn)項(xiàng)目，打造愛(ài)崗敬業(yè)、具備個(gè)人魅力和嫻熟技能的網(wǎng)點(diǎn)超級(jí)明星?！菊n程對(duì)象】大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)?！菊n程收益】服務(wù)實(shí)戰(zhàn)：修煉個(gè)人素質(zhì)，展現(xiàn)服務(wù)明星的魅力

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