《大勢(shì)所趨-投行跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)解析》
《大勢(shì)所趨-投行跨境并購(gòu)業(yè)務(wù)解析》詳細(xì)內(nèi)容
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【課程對(duì)象】
支行長(zhǎng)、中層主管
【課程時(shí)間】
1天，6小時(shí)。
【課程大綱】
一、并購(gòu)市場(chǎng)與主要政策
分組PK 與 積分競(jìng)賽
1. 全球并購(gòu)市場(chǎng)
A. 北美洲
B. 亞洲
C. 歐洲
D. 中東
E. 非洲
2. 并購(gòu)主要版塊
A. 醫(yī)療版塊分析
B. 科技版塊分析
C. 地產(chǎn)版塊分析
D. 金融板塊分析
E. 公共事業(yè)版塊分析
3. 中資企業(yè)海外并購(gòu)
A. 案例 : 平安國(guó)內(nèi)并購(gòu)
B. 案例 : 中石化并購(gòu)案
4. 國(guó)家政策走出去、引進(jìn)來(lái)流程解析
A. 發(fā)改委
B. 商務(wù)部
C. 國(guó)資委
D. 外管局
E. 證監(jiān)會(huì)
F. 駐外經(jīng)參處
G. 案例 : 英國(guó)上市企業(yè)并購(gòu)
二、海外并購(gòu)融資解決方案
1. 海外并購(gòu)三需求
A. 并購(gòu)融資顧問(wèn)
B. 全程授信與多元方案
C. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2. 跨境并購(gòu)服務(wù)方案
A. 銀團(tuán)分銷(xiāo)
B. 服務(wù)平臺(tái)
C. 渠道優(yōu)勢(shì)
D. 融資多樣
E. 多部門(mén)協(xié)作
3. 并購(gòu)交易流程
A. 準(zhǔn)備方案
B. 非約束行報(bào)價(jià)
C. 盡職調(diào)查
D. 談判
E.監(jiān)管審核
三、并購(gòu)融資管理大解析
1.并購(gòu)四大策略
A. 國(guó)家政策
B.行業(yè)策略
C.業(yè)務(wù)開(kāi)展策略
D. 交易策略
2.跨境并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
A.法律風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.整合風(fēng)險(xiǎn)
四、并購(gòu)案例
1.大型食品企業(yè)美國(guó)并購(gòu)
A.全資子公司設(shè)立
B.收購(gòu)與并購(gòu)
C.債務(wù)重整
2.廣東國(guó)企亞洲上市金融業(yè)并購(gòu)
A.恒生指數(shù)成分股并購(gòu)
B.港資金融機(jī)構(gòu)
C.港資轉(zhuǎn)中概股
3.健康醫(yī)療收購(gòu)世界500強(qiáng)(小并大)
A.時(shí)間緊急(12萬(wàn)美元利息/天)
B.排他性
C.小股東異議
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《銀行數(shù)據(jù)庫(kù)管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》【課程背景】在過(guò)去的幾年中，“大數(shù)據(jù)(BigData)”的概念引起了各行各業(yè)的關(guān)注，并且在某些行業(yè)正引領(lǐng)行業(yè)變革。作為具有高質(zhì)量數(shù)據(jù)天然優(yōu)勢(shì)的銀行業(yè)，大數(shù)據(jù)分析的重要性已是行業(yè)共識(shí)。在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下，各家商業(yè)銀行都在拼搶主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)奪數(shù)據(jù)資源，旨在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品。面對(duì)日趨激烈的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)及互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的沖擊，商業(yè)銀行繼續(xù)一種
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《智能化沖擊下銀行發(fā)展趨勢(shì)》 03.12
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