龔舉成 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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龔舉成老師的內(nèi)訓課程
—部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國學文化中的“精細化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標和基本理念第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分:精益成本管理，削減成本，工廠淘金成本的定義和成本的構成；成本意識弱
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要團隊不要團伙 部分 班組團隊實操--領頭篇 1. 團隊的定義 2. 團隊與群體的區(qū)別 ◇ 小故事大道理：恐怖的螞蟻軍團 3. 高績效團隊文化 4. 高績效團隊原則 ◇ 小故事大道理：白龍馬和小毛驢的故事 ◇ 問題研討：1 1 〉2？三個和尚怎樣才會有水喝。 5. 團隊的思維與個體的思維---- ◇問題研討：大雁團隊、野牛團隊和螃蟹團隊分析比較 6. 團隊的角色分析： ◇從西游記來分析你在團隊中扮演什么角色？ 7. 團隊紀律保證：火爐原理 8. 團隊的執(zhí)行力建設：有令必達?。?9. 團隊的沖突和處理技術 ◇ 問題研討：①、三只老鼠的故事 ②、男孩和釘子 10.案例分析：看大雁、狼團隊視頻來解
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部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2. 當前企業(yè)的困惑…3. 怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5. 世界級工廠的核心第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義；2. 成本的構成；3. 成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4. 成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5. 從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6. 什么是過程；7. 基于活動的成本管理；8. 堅持“成本領先”戰(zhàn)略；9. 全面成本管理；10. 成本控制六大方法第三部分: 作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務角度 生產(chǎn)成本計算 ◇ 材料費用的計算◇ 制造費用的計算◇ 制造
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么是過程；7.基于活動的成本管理；8.堅持“成本領先”戰(zhàn)略；9.全面成本管理；10.成本控制六大方法第三部分:認識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標4、過量/過早生產(chǎn)的浪費5、庫存的浪費6
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知己知彼，百戰(zhàn)百勝 部分：認識8090后員工 1、8090后員工給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn) ◇什么是80/90后？ ◇8090后成長的背景 2、8090后人格特質(zhì) ◇我的地盤我做主――80、90后員工行為特征分析 ◇8090后的優(yōu)點和缺點 ◇80/90后員工的職場表現(xiàn)分析 3、80/90后員工的管理—武功秘籍 成功是因為態(tài)度 第二部分：引導80-90后員工改變心智模式 1、改變80-90后員工心智模式 2、協(xié)同是一種心態(tài) 3、成功是因為態(tài)度 4、80后90后員工的商數(shù)：智商、情商、靈商、德商、境商 5、積極心態(tài)六步法 好心情也是生產(chǎn)力 第三部分：和諧溝通贏得他/她 一、有效溝通的技
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天時間內(nèi)容方法目的部分：精益起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對比（法家、日式管理、德式管理中國式管理）4、國學文化中的“精細化管理”5、什么是精益生產(chǎn)？--微利時代的生產(chǎn)方式6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)支柱與根基：準時化和自動化第二部分：精益生產(chǎn)的五項基本原則1、精益思想的五項原則2、顧客確定價值3、識別價值流4、價值流動5、一件流生產(chǎn)6、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖（VSM）分析7、需求拉動8、盡善盡美第三部分:認識和削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？2、增值的概念3、精益生產(chǎn)追求的7