柴冰山 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：勞動爭議 員工關(guān)系 勞動合同
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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柴冰山老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（一）如何對人力成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)（二）獲得人力的成本分析與控制（三）人力開發(fā)成本分析與控制（四）人力使用成本分析與控制：社保繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制、工時(shí)與加班成本、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理……（五）人力流動成本分析與控制：離職成本精算、如何控制人力流動的風(fēng)險(xiǎn)成本……（六）雇傭模式優(yōu)化與人力成本控制：雇傭模式與人力成本的關(guān)系、勞務(wù)派遣在人力成本控制中的運(yùn)用、業(yè)務(wù)外包在人力成本控制中的運(yùn)用...
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（一）法律準(zhǔn)備：1、辭退或裁員的原因與選擇：裁員與辭退的三大誤區(qū)（想裁就能裁、賠錢就能裁、想裁誰就裁誰）、辭退與裁員的法律依據(jù)、特殊人員的辭退與裁員管理、辭退與裁員的成本……2、所需的證據(jù)材料3、所涉的有關(guān)法律文本4、員工離職后的法律問題：（二）辭退與裁員的操作：1、辭退與裁員的程序2、曲線救國的方法：勞動合同解除與終止的運(yùn)用、停薪留職、內(nèi)退協(xié)議、降薪、休假（三）辭退與裁員時(shí)的溝通技巧與員工的情緒管理：1、溝通前的準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備材料、溝通時(shí)間的選擇與確定、溝通人員的分工……2、溝通時(shí)的技巧3、溝通后期的工作4、了解員工的心理特點(diǎn)與所呈現(xiàn)的情緒過程5、面對各種情緒階段的應(yīng)對方案...
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1、2014年上海地區(qū)勞動立法與裁判變化2、2014年勞動爭議典型案例復(fù)盤分析（1）外資名企的經(jīng)濟(jì)性裁員——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：單位與員工的博弈（2）企業(yè)搬遷與員工罷工——單位開除罷工員工，卻輸了官司（3）社會保險(xiǎn)——員工利益與單位成本的平衡（4）世界杯背后的勞動用工——世界杯病假條（5）女職工管理——二胎來了，真的不再招女職工了？（6）就業(yè)歧視——人無完人...
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（1）勞動合同的草擬與條款：勞動關(guān)系、合同期限、試用期、工時(shí)、競業(yè)限制……（2）勞動合同的訂立（3）勞動合同的變更與續(xù)訂（4）勞動合同的解除與終止（5）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金...
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（一）入職階段：1、招聘廣告的書寫與面試：招聘廣告的書寫風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)歧視、體檢切入……2、錄用通知管理3、勞動合同的設(shè)計(jì)：期限設(shè)計(jì)、工作地點(diǎn)與崗位的約定、送達(dá)地址、工作交接……4、勞動合同的簽訂：不簽合同的風(fēng)險(xiǎn)、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系人員的簽訂要領(lǐng)、合同簽訂與上崗次序……5、試用期管理誤區(qū)……（二）在職階段：1、工作時(shí)間與加班管理：工作時(shí)間設(shè)計(jì)技巧、加班管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、加班制度設(shè)計(jì)、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換、加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì)2、假期管理：法定節(jié)假日、年休假、婚喪假……3、病假、三期女員工管理：病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療期的法律界定與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、虛假病假與小病大養(yǎng)……4、薪酬：固定工資和浮動工資的控