基于人力資源成本控制的員工關(guān)系管理
基于人力資源成本控制的員工關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容
基于人力資源成本控制的員工關(guān)系管理
( 一)如何對人力成本進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)
(二)獲得人力的成本分析與控制
(三)人力開發(fā)成本分析與控制
(四)人力使用成本分析與控制:社保繳納方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制、工時(shí)與加班成本、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理……
(五)人力流動(dòng)成本分析與控制:離職成本精算、如何控制人力流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)成本……
(六)雇傭模式優(yōu)化與人力成本控制:雇傭模式與人力成本的關(guān)系、勞務(wù)派遣在人力成本控制中的運(yùn)用、業(yè)務(wù)外包在人力成本控制中的運(yùn)用
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(一)法律準(zhǔn)備:1、辭退或裁員的原因與選擇:裁員與辭退的三大誤區(qū)(想裁就能裁、賠錢就能裁、想裁誰就裁誰)、辭退與裁員的法律依據(jù)、特殊人員的辭退與裁員管理、辭退與裁員的成本……2、所需的證據(jù)材料3、所涉的有關(guān)法律文本4、員工離職后的法律問題:(二)辭退與裁員的操作:1、辭退與裁員的程序2、曲線救國的方法:勞動(dòng)合同解除與終止的運(yùn)用、停薪留職、內(nèi)退協(xié)議、降薪、休假
講師:柴冰山詳情
1、2014年上海地區(qū)勞動(dòng)立法與裁判變化2、2014年勞動(dòng)爭議典型案例復(fù)盤分析(1)外資名企的經(jīng)濟(jì)性裁員——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:單位與員工的博弈(2)企業(yè)搬遷與員工罷工——單位開除罷工員工,卻輸了官司(3)社會(huì)保險(xiǎn)——員工利益與單位成本的平衡(4)世界杯背后的勞動(dòng)用工——世界杯病假條(5)女職工管理——二胎來了,真的不再招女職工了?(6)就業(yè)歧視——人無完人
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(1)勞動(dòng)合同的草擬與條款:勞動(dòng)關(guān)系、合同期限、試用期、工時(shí)、競業(yè)限制……(2)勞動(dòng)合同的訂立(3)勞動(dòng)合同的變更與續(xù)訂(4)勞動(dòng)合同的解除與終止(5)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
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(一)入職階段:1、招聘廣告的書寫與面試:招聘廣告的書寫風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)歧視、體檢切入……2、錄用通知管理3、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì):期限設(shè)計(jì)、工作地點(diǎn)與崗位的約定、送達(dá)地址、工作交接……4、勞動(dòng)合同的簽訂:不簽合同的風(fēng)險(xiǎn)、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系人員的簽訂要領(lǐng)、合同簽訂與上崗次序……5、試用期管理誤區(qū)……(二)在職階段:1、工作時(shí)間與加班管理:工作時(shí)間設(shè)計(jì)技巧、加班管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
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