企業(yè)并購與重組策略和操作方法

一、企業(yè)并購與重組概述1. 企業(yè)增長(zhǎng)方式選擇2. 企業(yè)并購與重組方式3. 企業(yè)并購與重組動(dòng)因分析4. 企業(yè)并購與重組涉及的關(guān)鍵問題5.企業(yè)并購與重組存在的誤區(qū)二、企業(yè)并購與重組策略分析1. 企業(yè)并購與重組戰(zhàn)略分析2. 企業(yè)并購與重組市場(chǎng)分析3. 企業(yè)并購與重組價(jià)值分析4. 企業(yè)并購與重組風(fēng)險(xiǎn)分析5. 企業(yè)并購與重組整合策略分析6. 案例分析三、企業(yè)內(nèi)部重組程序和操作方法1. 企業(yè)內(nèi)部重組方式的選擇2. 企業(yè)內(nèi)部重組操作程序3. 企業(yè)內(nèi)部改制重組操作方法4. 企業(yè)內(nèi)部分拆剝離操作方法5.企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組操作方法6. 企業(yè)內(nèi)部管理重組操作方法7. 案例分析四、企業(yè)并購程序和操作方法1. 企業(yè)并購及

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全面預(yù)算管理體系和實(shí)施

一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建1. 全面預(yù)算管理的含義2. 全面預(yù)算管理體系3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)5. 典型案例分析二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo)1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接2. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用3. 預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定4. 如何解決預(yù)算的不確定性5. 典型案例分析三、預(yù)算編制程序和方法1. 預(yù)算編制中常見問題2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序3. 預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接4. 預(yù)算編制方法的運(yùn)用5. 主要預(yù)算編制依據(jù)6. 預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法7. 典型案例分析四、預(yù)算執(zhí)行和分析1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析5. 預(yù)算監(jiān)控

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營(yíng)銷費(fèi)用控制策略和方法

一、營(yíng)銷費(fèi)用分類和管理規(guī)律1.營(yíng)銷費(fèi)用構(gòu)成2.營(yíng)銷費(fèi)用分類3.營(yíng)銷費(fèi)用變動(dòng)規(guī)律4.量本利分析應(yīng)用5.營(yíng)銷費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)案例分析二、營(yíng)銷費(fèi)用基本控制方法1.營(yíng)銷費(fèi)用目標(biāo)控制法2.營(yíng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制法3.營(yíng)銷費(fèi)用授權(quán)控制法4.營(yíng)銷費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等控制法5.營(yíng)銷費(fèi)用作業(yè)控制法6.營(yíng)銷費(fèi)用責(zé)任控制法案例分析三、物流費(fèi)用的控制1.物流費(fèi)用控制目標(biāo)2.物流費(fèi)用預(yù)算編制3.庫存費(fèi)用控制4.包裝費(fèi)用控制5.運(yùn)輸費(fèi)用控制案例分析四、人員費(fèi)用的控制1.人員費(fèi)用控制目標(biāo)2.人員費(fèi)用預(yù)算編制3.基本工資控制4.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)控制5.津貼補(bǔ)貼控制6.稅負(fù)控制案例分析五、業(yè)務(wù)費(fèi)用的控制1.業(yè)務(wù)費(fèi)用控制目標(biāo)2.業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制3.主要業(yè)

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對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法

一、對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制特點(diǎn)分析1. 分子公司財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)2. 分子公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位3. 總部/子公司/分公司財(cái)務(wù)管理區(qū)別4. 對(duì)分子公司財(cái)務(wù)失控問題的分析5. 企業(yè)財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)二、集團(tuán)(總公司)財(cái)務(wù)管理體制1. 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制的原則2. 集團(tuán)(總公司)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職能3. 主要財(cái)務(wù)控制制度的內(nèi)容4. 集權(quán)與分權(quán)的制約因素5. 對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制程度三、如何協(xié)調(diào)分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系1. 分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜性分析2. 與分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突的原因 3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)4. 財(cái)會(huì)組織及人員“ 轉(zhuǎn)軌變型”5. 界定總部/子公司/分公司管理職能6. 財(cái)務(wù)控制制度的細(xì)化7.

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推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的績(jī)效管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理1. 傳統(tǒng)績(jī)效管理問題分析2. 績(jī)效管理的含義和作用3. 績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位 4. 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理框架5. 案例分析 二、企業(yè)文化與績(jī)效管理1. 企業(yè)績(jī)效管理中的利益沖突分析2. 企業(yè)文化構(gòu)成及對(duì)績(jī)效管理影響3. 相關(guān)者利益與股東價(jià)值大化4. 重塑企業(yè)文化的策略和方法5. 案例分析三、企業(yè)績(jī)效管理的組織1. 企業(yè)環(huán)境對(duì)績(jī)效管理的影響2. 各級(jí)和各部門職責(zé)3. 人力資源部職責(zé)4. 企業(yè)績(jī)效管理制度5. 案例分析四、企業(yè)目標(biāo)管理與KPI指標(biāo)1. 企業(yè)目標(biāo)金字塔2. KPI指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法3. 企業(yè)價(jià)值指標(biāo)及其評(píng)估4. 綜合平衡計(jì)分卡運(yùn)用5. 子公司／分公司KPI

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企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧

一、企業(yè)納稅管理概述1. 企業(yè)稅改動(dòng)態(tài)及對(duì)企業(yè)的影響2. 納稅籌劃、避稅和偷稅的區(qū)別3. 企業(yè)納稅義務(wù)及其法律責(zé)任4. 企業(yè)納稅成本分析5. 問題討論二、會(huì)計(jì)制度與稅法差異處理1. 會(huì)計(jì)原則與納稅原則2. 會(huì)計(jì)概念與納稅概念3. 會(huì)計(jì)制度與稅法差異的處理收入確認(rèn)差異的處理成本確認(rèn)差異的處理費(fèi)用確認(rèn)差異的處理利潤(rùn)確認(rèn)差異的處理其他項(xiàng)目確認(rèn)差異的處理4. 案例分析三、企業(yè)納稅籌劃方法1. 減免稅方法的運(yùn)用2. 延期納稅方法的運(yùn)用3. 扣除方法的運(yùn)用4. 退稅方法的運(yùn)用5. 稅率差異方法的運(yùn)用6. 分割方法的運(yùn)用7. 納稅方案優(yōu)化法的運(yùn)用8. 案例分析四、企業(yè)各環(huán)節(jié)納稅籌劃技巧1. 企業(yè)納稅籌劃的含

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