陳光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)稅管理
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陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EVA增加值的解析、運(yùn)用與策略 ----授課人：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 陳 光 1. 掌握EVA的精髓 1. EVA的春天：EVA指標(biāo)正日益被眾多投資者采用為股票估值的重要方法，這將引導(dǎo)資本 市場的正確流向并幫助企業(yè)建立以EVA為核心的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而真正為投資者創(chuàng)造價 值。 2. 會計(jì)實(shí)踐中有大量的不確定性 a) 如對折舊、存貨計(jì)價、壞帳準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)攤銷、收購時對商譽(yù)的處理 b) 會計(jì)政策的調(diào)整會很大地影響會計(jì)利潤，比如四項(xiàng)計(jì)提的強(qiáng)
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〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景： 如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？ 如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？ 當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。 內(nèi)部控制：是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 1、非財(cái)務(wù)人員為何要有財(cái)務(wù)意識（財(cái)務(wù)與效益的關(guān)系） 2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效 3、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度） 4、對非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法 6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用 2、快速財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧 3. 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和評價 4、根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定 5、企業(yè)/部門/崗位KPI 指標(biāo)第三單元：應(yīng)收賬款管理 1、信用管理
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2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風(fēng)險防范策略和方法陳 光2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 ——風(fēng)險防范策略和方法陳 光總體策略內(nèi)容：找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險的策源地掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制風(fēng)險的解析與應(yīng)對一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應(yīng)的關(guān)系 ●內(nèi)部控制的屬性：控制誰？如何控制？? ●內(nèi)部控制的種類：找“點(diǎn)”___關(guān)鍵控制點(diǎn)? ●內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則：牽制、協(xié)調(diào)、整體? ●控制點(diǎn)與控制技巧：關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程控制與制度控制? 內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？：1、通過對現(xiàn)有企業(yè)管理
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《非財(cái)務(wù)人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用技巧》1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表如何閱讀，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析功能2.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讀懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告3.在合理合法的基礎(chǔ)上，進(jìn)行稅收籌劃4.建立起清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基本知識 ·現(xiàn)金流量表的重點(diǎn) ·資產(chǎn)負(fù)債表的重點(diǎn) ·損益表的重點(diǎn)第四模塊：如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？ ? 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 現(xiàn)金流量表的解讀： 主要從流量的凈值看企業(yè)的收益情況 從投資流量看企業(yè)的投資增量 從籌資流量看企業(yè)的短期、長期負(fù)債情況 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀： 主要看以下內(nèi)容： 一是看企業(yè)的現(xiàn)
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企業(yè)投資融資與現(xiàn)金流管理 課程大綱 1. 投資與融資之前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位 1. 現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三角定律分析：市場份額（銷售收入）、利潤、現(xiàn)金流三者的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)所要遵循的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)律企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架：不同發(fā)展時期的企業(yè)現(xiàn)金流管理二、企業(yè)成功有效的融資策略如何利用信貸資金適時利用民間信貸市場案例分析1：某個集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤如何利用債券市場利用信托公司與商業(yè)信用案例分析2：某個中小房地產(chǎn)企業(yè)如何與知名投資人談對賭協(xié)議案例分