陳光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)稅管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《集團(tuán)資金調(diào)度及管理》 主講人：陳光本課程係以企業(yè)資金調(diào)度及運(yùn)用之法制為中軸，並探討企業(yè)併購(gòu)之融資、股利政策、商業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、資訊公開(kāi)等與企業(yè)金融相關(guān)之重要問(wèn)題。最後，尚介紹當(dāng)前企業(yè)金融法制之前瞻問(wèn)題，提供未來(lái)繼續(xù)研究之課題。課程大綱：一、企業(yè)資金調(diào)度法制1.直接金融（1）資本市場(chǎng)與股份之發(fā)行（2）債券市場(chǎng)與債券之發(fā)行（3）票券市場(chǎng)與商業(yè)本票之發(fā)行2.間接金融（1）銀行業(yè)之授信規(guī)範(fàn)（2）保險(xiǎn)業(yè)之授信規(guī)範(fàn)3.資產(chǎn)金融（1）金融資產(chǎn)證券化（2）不動(dòng)產(chǎn)證券化二、企業(yè)資
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企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理 課程大綱1. 企業(yè)財(cái)務(wù)文化精髓1. 企業(yè)財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2. 企業(yè)財(cái)務(wù)文化核心：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、企業(yè)財(cái)務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財(cái)務(wù)意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)幫派體系問(wèn)題企業(yè)財(cái)務(wù)亞文化3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級(jí)市場(chǎng)上的回落，讓很多財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。這個(gè)集團(tuán)企業(yè)
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《合同簽訂技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱 ■ 培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、財(cái)務(wù)主管、合同管理員、業(yè)務(wù)員、清欠員和 信用風(fēng)險(xiǎn)控制人員。 課程大綱:? ??一、合同管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)防范前提 ??1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)； ??2、商業(yè)判斷和法律論證是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要部分； ??3、合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體維系的重要紐帶； ??4、社會(huì)信用狀況下降促使企業(yè)加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范； ??5、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)是博奕的戰(zhàn)場(chǎng)，合同是博奕的武器； ??6、合同的最高境界是“嘴上有情義，心中有法律”
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集團(tuán)會(huì)計(jì)信息管理課程的性質(zhì)、地位和任務(wù) 本課程是“會(huì)計(jì)”專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)課程之一。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本原理與主要特點(diǎn)，理解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的地位、作用及基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。了解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的流程和工作原理，掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)、管理的一般原理、方法及其應(yīng)用。為把學(xué)生培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)信息化發(fā)展需要的新型的會(huì)計(jì)人才打下良好的基礎(chǔ)。1. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本慨念 1 數(shù)據(jù)、信息、知識(shí) 2 信息系統(tǒng) 3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)2. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì) 1 軟件工程概要 2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析。 3 會(huì)
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《股權(quán)激勵(lì)》【參課對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。 【課程模塊－－-內(nèi)容說(shuō)明】 模塊一、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 （一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲” 1、股權(quán),股份與股票 2、實(shí)股,期股與期權(quán) 3、短期,中期與長(zhǎng)期 4、贈(zèng)與,購(gòu)買(mǎi)與賒賬 5、有形,無(wú)形與計(jì)量 思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股－－－－“好的模式是成功的一半” 1、期權(quán)模式 2、限制性股票模式 3、股票增值權(quán)模式 4、虛擬股票模式 研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？ 動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu) （三）人－－－－“重在人力資本投資”
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱1. 不可不知的問(wèn)題 ? 危機(jī)是如何發(fā)生的？ ? 地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象 ? 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2. 風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì) ? 高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 ? 員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 ? 機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失 產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。 高管為取得政績(jī)而采取短期行為 ? 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善 ? 經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后五、風(fēng)險(xiǎn)管理