企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理

中國核能集團(tuán)總部高管財(cái)務(wù)管理 課程大綱第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)1. 財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理2. 財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理3. 財(cái)務(wù)定位：利潤、市場份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？4. 高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣2. 財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？1. 三大報(bào)表基本內(nèi)容2. 投資人眼里的金鳳凰：三大報(bào)表如何看？如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的？3. 稅務(wù)局眼里的“微軟”：三大報(bào)表與稅務(wù)的關(guān)系。4. 股民眼里的“藍(lán)籌股”：三大報(bào)表就是一場“2012服裝盛宴發(fā)布會(huì)”5. 政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：

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企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景： 如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？ 如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？ 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？ 如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？ 當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動(dòng)高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。 內(nèi)部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密、完整的體系

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 1、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程 2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績效 3、非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法 5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容 6、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及基本功用 2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及閱讀技巧 3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其基本方法 4、報(bào)表分析與企業(yè)三類活動(dòng)的關(guān)系 5、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告編制方法 6、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的歷史局限性第三單元：預(yù)算

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房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀課程收益掌握財(cái)政部2010年4月政策指引的精髓，把握當(dāng)下房地產(chǎn)內(nèi)部控制的真正意義，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略布局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。a)前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部控制模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在一天的學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的內(nèi)部控制管理模式：此外，如何解讀財(cái)政部關(guān)于內(nèi)部控制的規(guī)范指引，把政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要依據(jù)。b)操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，案例分析、流程管控、組織分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握內(nèi)部控制技

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成本分析與控制

成本分析與控制課程背景：傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的分析與控制；如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。因?yàn)閾?jù)美國質(zhì)量協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本（不含原材料成本）的25以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。如果質(zhì)量成本控制不好，將可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；效率損失成本

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財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理

財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理 課程大綱課程目的：掌握財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理工具把握項(xiàng)目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。 1. 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項(xiàng)目有沖突，是否有資金來源支持項(xiàng)目的開展？在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財(cái)務(wù)人員主要考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金是否有能力支持該項(xiàng)目，支持力度有多大，以及外部融資環(huán)境及融資成本？盡量避免項(xiàng)目太多，過度爭奪企業(yè)的有限資源，造成一事無成的局面。2．項(xiàng)目概念發(fā)展階段。說明：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的可行性研究分析及自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研究。要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)

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