企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

  培訓(xùn)講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會(huì)學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃


  〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉

課程背景：
  如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？
  如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？
  如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？
  如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？
  當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入
企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動(dòng)高效， 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。
  內(nèi)部控制：是指一個(gè)企業(yè)的各級(jí)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)
行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施
和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密、完整的體系。
  企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)使企業(yè)資金的籌資、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行合理控制，防止資金
進(jìn)入體外循環(huán)；對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為；使權(quán)
力有效使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，
造成經(jīng)濟(jì)損失。
  一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----
企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付
款循環(huán)、收款循環(huán)和理財(cái)循環(huán)等環(huán)節(jié)，使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造最大的利潤。
培訓(xùn)收益：
  通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要 性，財(cái)務(wù)人員融合到企
業(yè)運(yùn)營流程，增強(qiáng)管理意識(shí)，建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
  掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果  并進(jìn)行改進(jìn)
  提升管理層對內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
  結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
  了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制
培訓(xùn)學(xué)員：
財(cái)務(wù)人員，總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員
課程大綱：
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：
1. 財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；
2. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：
問題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：
如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？
問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。
2. 企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)
1. 如何設(shè)計(jì)最佳流程？
2. 內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？
問題3：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？
案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析；
3. 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：
案例分析3：
財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；
4. 財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略：
案例分析5：
EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系；
3. 稅收籌劃
1. 企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位：
2. 稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別；
3. 從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會(huì)；
案例分析6：
廣東一家中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究

 

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