2020金稅三期大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)危機防范》課程簡介（2天）

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院注冊稅務(wù)師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務(wù)分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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2020金稅三期大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)危機防范》課程簡介（2天）詳細內(nèi)容

2020金稅三期大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)危機防范》課程簡介（2天）

《2020年金稅三期大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)危機防范》
——解構(gòu)金稅三期后時代稅務(wù)規(guī)劃運行規(guī)律，掌握籌劃變革之道


課程備注：
1. 本課程為2020年全新研發(fā)；
2. 本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā)，具備全方位多角度的視野；

第一部分 2020年你了解金稅三期嗎？：

一、國地稅合并后增值稅所得稅稅率政策的重大變化

1、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”主要體現(xiàn)在哪些方面？

金稅三期已經(jīng)基本實現(xiàn)了和銀行，公安，工商、住房公積金等多部委的全面聯(lián)網(wǎng)。

如何做好企業(yè)所得稅，增值稅以及個人所得稅三種主要主體稅種的稅負預(yù)警測算？

2、“互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)票服務(wù)”的內(nèi)容？

3、金稅三期優(yōu)化系統(tǒng)及對企業(yè)發(fā)展的深遠影響？

4、小微企業(yè)稅法最新變化解讀

從業(yè)人數(shù)，資產(chǎn)規(guī)模如何正確解讀？

哪些白條可以合理合法入賬？

分割分攤協(xié)議如何有效合法化并在企業(yè)所得稅稅前扣除？

5、哪些行業(yè)的稅法變化最大？

6、個人所得稅變化：2020年3月份，個人所得稅將自行申報并做匯算清繳。

7、增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級后如何從根源上根除假發(fā)票？

8、企業(yè)還敢做兩套賬嗎？如何合理合規(guī)的合并為一套賬？

二、發(fā)票四大環(huán)節(jié)的政策解析和風險防范

1、開具環(huán)節(jié)發(fā)票的政策解析及風險防范

2、取得環(huán)節(jié)發(fā)票的政策解析及風險防范

3、發(fā)票認證的政策解析及風險防范

4、發(fā)票抵扣的政策解析及風險防范

三、稅務(wù)稽查最新政策解析及應(yīng)對策略

1、最新稽查政策深度解析

2、2020年全年稅務(wù)稽查風暴的重點

3、稅務(wù)稽查推行“查賬必查票，查稅必查票，查案必查票、查票必查稅”，全面推行增
值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版給企業(yè)涉稅環(huán)境帶來影響及對于“票”的問題，企業(yè)應(yīng)對的策略

4、針對本輪稅務(wù)稽查企業(yè)采取的應(yīng)對方法

5、2020年營改增對行業(yè)的后續(xù)影響：

1、發(fā)票問題：沒發(fā)票怎么辦？

2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？

3、對業(yè)務(wù)定價及業(yè)務(wù)促銷問題：如何設(shè)計合理定價更有利于稅務(wù)規(guī)劃？

個稅起征點變化、房產(chǎn)稅、其他稅的開征與應(yīng)對

稅銀聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的全面影響：2017年國稅56號文件關(guān)于銀稅聯(lián)網(wǎng)的文件解讀

高凈值客戶如何做好收入及資產(chǎn)合理規(guī)劃？

未來政策前瞻性趨勢分析：哪些行業(yè)可以獲得高收益？

如何做好資產(chǎn)的保值與增值？

境外稅務(wù)最新政策變化對境內(nèi)高收入人群的影響！

6、稅收環(huán)境的變化對企業(yè)的影響

第二部分： 企業(yè)全面稅務(wù)籌劃

1. 稅務(wù)稽查應(yīng)對新思維：

1. 如何做好企業(yè)股權(quán)設(shè)計，實現(xiàn)稅收最小化與融資最優(yōu)化？

2. 如何利用稅收政策漏洞，實現(xiàn)稅收合理合法最小化？

“稅收最佳”運營模式解析

二、企業(yè)涉稅風險防范與籌劃控制：

業(yè)務(wù)模式稅務(wù)籌劃

兩套賬的稅收風險控制與應(yīng)對

定價管理中的稅收籌劃

三、如何利用設(shè)立公司實現(xiàn)稅收籌劃？

收入“四化”與“四個公司“的全面籌劃

四、如何利用稅收優(yōu)惠政策為企業(yè)做稅務(wù)籌劃？

案例：如何借助研發(fā)政策和費用新規(guī)為企業(yè)做稅務(wù)籌劃。
第三部分 成本管理創(chuàng)新
1.成本意識創(chuàng)新：
做為財務(wù)中堅力量，如何承前啟后，把握好成本管控的執(zhí)行力？
2.成本管理工具創(chuàng)新：
僅僅依靠ERP，僅僅依靠“金稅三期”，就能把成本管好嗎？
什么樣的成本管控機制是最佳的？
什么是“成本數(shù)據(jù)庫互聯(lián)網(wǎng)+模式”？
3.成本管理機制創(chuàng)新
成本價值鏈機制創(chuàng)新
“后營改增”時代下的成本機制如何轉(zhuǎn)型？——看北歐“宜家”的成本創(chuàng)新！
第四部分 成本管理實務(wù)
1.合同范本管理：
無營業(yè)稅后的企業(yè)稅務(wù)成本管理如何創(chuàng)新？
合同范本如何制定？
合同的真正風險在哪里？合同控稅、發(fā)票控稅的關(guān)鍵
2.發(fā)票管理：
“一票兩開”對企業(yè)的真實傷害！
“兩套賬”還能持續(xù)嗎？
為什么財務(wù)部需要單獨設(shè)立“稅務(wù)管理部”？
3.資金管控：
經(jīng)濟低迷時的資金管控為什么強調(diào)要防止墊資、墊票、墊稅？
如何做好企業(yè)的“資金峰值測試”，做好資金的削峰填谷？
4.存貨管理：
存貨的創(chuàng)新管理：除了ABC管理模式，還需要哪些創(chuàng)新？
財務(wù)與庫存的緊密配合機制——看京東的庫存管理成果！






 

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