房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀

  培訓(xùn)講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊(cè)稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國(guó)稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀


房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀
課程收益
掌握財(cái)政部2010年4月政策指引的精髓,把握當(dāng)下房地產(chǎn)內(nèi)部控制的真正意義,為企業(yè)下
一步的戰(zhàn)略布局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
a)
前瞻性:中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理歷程較為年輕,由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性,很難
從其他行業(yè)借鑒相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理模式,一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十年前開始探索地產(chǎn)
行業(yè)的內(nèi)部控制模式,在管理專家的幫助下取得了一定的成果,學(xué)員可以在一天的學(xué)習(xí)
中掌握國(guó)內(nèi)最為領(lǐng)先的內(nèi)部控制管理模式:
此外,如何解讀財(cái)政部關(guān)于內(nèi)部控制的規(guī)范指引,把政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要依
據(jù)。
b)
操作性極強(qiáng):學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用,案例分析、流程管控、組織分析工具可以幫助學(xué)員
企業(yè)迅速掌握內(nèi)部控制技能。
c)
系統(tǒng)化:目前在中國(guó),只有很少的地產(chǎn)集團(tuán)建立并運(yùn)行了高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng),
主要原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能,需要地產(chǎn)集團(tuán)公司其他管理系統(tǒng)的支持,如
何同企業(yè)的計(jì)劃管理系統(tǒng)、項(xiàng)目全面預(yù)算系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合
是成功的保障。

課程大綱
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)
主要內(nèi)容
議題一:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)
?
  中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn);財(cái)政部解讀:有利于企業(yè)動(dòng)員所有內(nèi)部資源建立內(nèi)部控制
  系統(tǒng),改變“一把手”企業(yè)文化;建立全面管理機(jī)制。
? 中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
? 構(gòu)建國(guó)際一流管理平臺(tái)的組成
? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
?
  房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心:計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)


? 如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃、監(jiān)管管理系統(tǒng)
? 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程以及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)
? 案例分析:中國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)


議題二:房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
 ? 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
 ? 解讀房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵
 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)內(nèi)部控制流程的貫徹、推行機(jī)制
 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的特征與作用
 ? 風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制管理的組成內(nèi)容
 ? 保障風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制管理成功的因素
 ? 組織機(jī)構(gòu)保障:設(shè)計(jì)保障全面管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
 ? 案例:一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)


議題三:房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng):
? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制流程
? 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
? 案例分析:房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

議題四:風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
? 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的重要性
? 風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的四大要素
? 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
? 項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)
? 項(xiàng)目月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告
? 項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整與反饋
? 案例分析:地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理
? 案例分析:工程部出了什么問題?
議題五:全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制考核:績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
? 預(yù)算考核的基本原則
? 預(yù)算考核的基本程
? 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
? 平衡積分卡回顧
? 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
? 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
? 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
? 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
? 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
? 某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
議題六:全面成本內(nèi)部控制管理
? 土地政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響
? 金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響
? 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢(shì)
? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
? 案例分析:某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析
? 全面成本管理核心內(nèi)容:
? 購(gòu)買土地階段的成本管理
? 策劃與定位階段的成本管理
? 設(shè)計(jì)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)控制

 

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