陳光 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：金融
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)稅管理
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陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱章：舞弊定義及概述1、 為什么要舞弊？2、 舞弊類型：團(tuán)伙型、項(xiàng)目型、職務(wù)型、權(quán)力型3、 舞弊形式：小金庫、賬外賬3.1 資產(chǎn)侵占3.2 腐敗3.3 舞弊性報(bào)表3.4 外部欺詐3.5 舞弊樹分析第二章：如何防止舞弊1、 舞弊理論1.1 舞弊天平理論1.2 舞弊三角理論1.3 反舞弊三角理論2、 舞弊處理模型2.1 通常模型2.2 建議模型3、 反舞弊模型一個(gè)框架一個(gè)理論三個(gè)手段五個(gè)環(huán)節(jié)九個(gè)要點(diǎn)實(shí)例講解4、 不同類型舞弊針對性防范措施第三章：如何查處舞弊1、 如何有意識(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊2、 調(diào)查原則3、 調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)防范4、 調(diào)查流程5、 常見罪名6、 證據(jù)及證據(jù)鏈【案例分析】某珠寶企業(yè)賄賂案例分析
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《營改增后的企業(yè)內(nèi)控應(yīng)對》課程綱要0、請思考-開篇語1、2016年國稅總局新稅收新政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都熟悉嗎？2、新的營改增政策有沒有稅收漏洞？3、企業(yè)做好營改增后的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析了嗎？一、 “營改增”后的商業(yè)模式創(chuàng)新1. 增值稅的特性及“營改增”后稅收政策的運(yùn)用2. 營改增后政策分析與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型3. 企業(yè)經(jīng)營模式新變化：服務(wù)外包、研發(fā)外包、銷售外包4. 經(jīng)營模式的類型及相應(yīng)稅收政策的變化分析5. 企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型中的高風(fēng)險(xiǎn)分析二、 營改增后合同管理與合同控稅1. 合同管理新變化1) 完善合同范本2） 供應(yīng)商、分包商身份識(shí)別3）發(fā)票類型4）如何價(jià)稅分離5）付款方式6）代收轉(zhuǎn)付7）過渡期2、總包合同梳理
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部分 稅收政策前瞻：前言：2017年稅收政策還有哪些“金三角地帶”？稅收政策對哪些行業(yè)哪些領(lǐng)域還有合理合法籌劃空間？如何利用大數(shù)據(jù)分析應(yīng)對稅務(wù)稽查？1、發(fā)票問題：沒發(fā)票怎么辦？2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？3、對業(yè)務(wù)定價(jià)及業(yè)務(wù)促銷問題：如何設(shè)計(jì)合理定價(jià)更有利于稅務(wù)規(guī)劃？ 房產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅的開征與應(yīng)對 稅銀聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)真正實(shí)施？4、稅收環(huán)境的變化對企業(yè)的影響第二部分：稅收籌劃方法和新思維一、稅務(wù)管控：如何開發(fā)票從而達(dá)到節(jié)稅的目的二、全員動(dòng)員：如何對公司員工薪酬進(jìn)行節(jié)稅規(guī)劃與安排三、合規(guī)運(yùn)用：稅前扣除項(xiàng)目的合規(guī)運(yùn)用四、技術(shù)處理：如何將業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，從而達(dá)到涉稅利益大化第三部分： 企業(yè)涉稅
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課程綱要0、請思考-開篇語1、2017年你的企業(yè)是否轉(zhuǎn)型成功了嗎？2、企業(yè)財(cái)務(wù)高管做好了由市場管控型向財(cái)務(wù)管控型轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備？3、財(cái)務(wù)高管必備的投融資觀念如何實(shí)施？部分 成本戰(zhàn)略創(chuàng)新1.業(yè)財(cái)融合大戰(zhàn)略布局：財(cái)務(wù)金三角鐵律是怎么回事？全員業(yè)務(wù)、全員財(cái)務(wù)的時(shí)代如何全面到來？財(cái)務(wù)總監(jiān)在這樣的大變革下，如何快速適應(yīng)？2.財(cái)務(wù)管控型組織架構(gòu)全面發(fā)展：強(qiáng)勢財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略布局：大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：案例分析：2017年金稅三期下，稅務(wù)稽查0死角下的企業(yè)稅務(wù)布局分析企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)變革互聯(lián)網(wǎng) 下的財(cái)務(wù)管控模式變革”打鐵如何自身硬？”財(cái)務(wù)如何全面走進(jìn)業(yè)務(wù)層？3.全員成本意識(shí)體系：
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《2017年成本管理（中層版）》課程綱要0、請思考-開篇語1、2016年你的企業(yè)緩過勁兒來了嗎？2、企業(yè)成本管控是不是越來越來難了？3、財(cái)務(wù)干部做好成本管控轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備了嗎？部分 成本管理創(chuàng)新1.成本意識(shí)創(chuàng)新：做為財(cái)務(wù)中堅(jiān)力量，如何承前啟后，把握好成本管控的執(zhí)行力？2.成本管理工具創(chuàng)新：僅僅依靠ERP，僅僅依靠“金稅三期”，就能把成本管好嗎？什么樣的成本管控機(jī)制是的？什么是“成本數(shù)據(jù)庫互聯(lián)網(wǎng) 模式”？3.成本管理機(jī)制創(chuàng)新成本價(jià)值鏈機(jī)制創(chuàng)新“后營改增”時(shí)代下的成本機(jī)制如何轉(zhuǎn)型？——看北歐“宜家”的成本創(chuàng)新！第二部分 成本管理1.合同范本管理：無營業(yè)稅后的企業(yè)稅務(wù)成本管理如何創(chuàng)新？合同范本如何制定？
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一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位： 1、 財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。二、 企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn) 1、 如何設(shè)計(jì)佳流程？2、 內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？問題3：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析；3、 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析3：財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用