陳光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？ 2.我國國有企業(yè)真正的預(yù)算風(fēng)險及危機又是什么？ 3.當(dāng)下我國預(yù)算管理的核心問題4、我國上市企業(yè)管理的問題分析案例分析:案例1、某個電子企業(yè)成本管理風(fēng)險案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，可惜的是，2008年這個企業(yè)卻面臨被兼并及破產(chǎn)的邊緣，是什么原因造成這個企業(yè)的現(xiàn)狀呢？經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)根本沒有預(yù)算管理，企業(yè)盈利富裕時，沒有做好預(yù)算管理，等到企業(yè)流動資產(chǎn)出現(xiàn)危機時，才想到成本控制，但為時已晚。案例2、某個房地產(chǎn)股份有限公司預(yù)算風(fēng)險管理案例分析：這個
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《2017財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價值管理》課程綱要0、請思考-開篇語1、2017年財務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？2、如何解決企業(yè)信息不對稱、集團財務(wù)管理效率滯后問題？3、財務(wù)做好營改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？一、 營改增后時代的財務(wù)管控1. 全新財務(wù)轉(zhuǎn)型思維2. 為什么提倡“財務(wù)共享”？3. 財務(wù)共享的現(xiàn)實意義是什么？4. 財務(wù)共享對企業(yè)的經(jīng)營變化5. 財務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運用？尺度如何把握？二、 財務(wù)大數(shù)據(jù)分析的全新操作1. 營改增后時代對財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求2、 財務(wù)管理模式的全方位改變財務(wù)的職能和角色：決策人、溝通人、管控人、運營人3、財務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型從賬務(wù)處理到?jīng)Q策支持從報告歷史到規(guī)劃未來4、財務(wù)管理模式的
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《2017財務(wù)共享中心設(shè)置與管控》課程綱要0、請思考-開篇語1、2017年財務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？2、如何解決企業(yè)信息不對稱、集團財務(wù)管理效率滯后問題？3、財務(wù)做好營改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？一、 營改增后時代的財務(wù)管控1. 全新財務(wù)轉(zhuǎn)型思維2. 為什么提倡“財務(wù)共享”？3. 財務(wù)共享的現(xiàn)實意義是什么？4. 財務(wù)共享對企業(yè)的經(jīng)營變化5. 財務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運用？尺度如何把握？二、 財務(wù)共享的全新操作1. 營改增后時代對財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求2、 財務(wù)管理模式的全方位改變財務(wù)的職能和角色：決策人、溝通人、管控人、運營人3、財務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型從賬務(wù)處理到?jīng)Q策支持從報告歷史到規(guī)劃未來4、財務(wù)管理模式的專業(yè)化分
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《2076財務(wù)流程優(yōu)化控制》課程綱要0、請思考-開篇語1、2017年財務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？2、新的營改增政策對財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要意義？3、財務(wù)做好營改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？一、 營改增后時代的財務(wù)管控1. 全新財務(wù)轉(zhuǎn)型思維2. 為什么提倡“財務(wù)管控”？3. 財務(wù)流程控制的現(xiàn)實意義是什么？4. 財務(wù)流程控制對企業(yè)的經(jīng)營變化5. 財務(wù)流程控制在企業(yè)應(yīng)該怎樣運用？尺度如何把握？二、 財務(wù)流程優(yōu)化控制的全新操作1. 營改增后時代對財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求2. 什么是財務(wù)流程控制？3. 財務(wù)流程控制對企業(yè)利潤的貢獻在哪里？4. 財務(wù)流程控制全面操作實務(wù)A 財務(wù)流程管控的“四流合一”B 財務(wù)流程管控的“從背后到走出來”C 財
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課程大綱導(dǎo)語：全面營改增后的個年度預(yù)算管理，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。一、 誰來組織做預(yù)算（一） 什么樣的企業(yè)需要全面預(yù)算管理（二） 全面預(yù)算管理由誰來領(lǐng)導(dǎo)（三） 全面預(yù)算管理由誰來組織實施（四） 基于什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略來實施預(yù)算二、 如何布置預(yù)算編制工作（一） 誰需要編制預(yù)算（二） 需要編制哪些預(yù)算：（三） 銷售預(yù)算、生產(chǎn)加工預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算的編制（四） 依據(jù)什么來編制預(yù)算（五） 用什么方法來編制預(yù)算（六） 如何準備預(yù)算表格（七） 預(yù)算編制應(yīng)具備哪些條件（八） 如何確定預(yù)算編制的起點（九） 如何召開預(yù)算編制啟動會議（十） 如何輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門編制預(yù)算（十一） 如何審核預(yù)算（十二） 如何匯總平
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【課程大綱】一、現(xiàn)代財務(wù)如何轉(zhuǎn)型？2017年財務(wù)新變化：營改增后時代，財務(wù)從記賬式管理向全面業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)化財務(wù)管理的新變化：全面服務(wù)型管控模式全面業(yè)務(wù)型、全面財務(wù)型企業(yè)管理模式對財務(wù)的要求二、借助財務(wù)管理，支持業(yè)務(wù)發(fā)展：財務(wù)如何用業(yè)務(wù)語言幫助做好經(jīng)營分析？■為什么公司看起來龐大，卻利潤很少？■公司營業(yè)收入傳遞的財務(wù)信息：如何從較少的利潤中擠出更多效率？■公司經(jīng)營效率如何體現(xiàn)？1、資產(chǎn)負債分析：幫助業(yè)務(wù)減少應(yīng)收賬款、控制存貨，加快資金周轉(zhuǎn)。2、損益表分析：減少成本浪費，節(jié)流非業(yè)務(wù)費用、提高效益管理水平3、現(xiàn)金流量表分析：減少業(yè)務(wù)與財務(wù)磨擦，促進雙方溝通。三、支持業(yè)務(wù)全面成本控制思考：為什么銷售貢獻良