2017財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價(jià)值管理

  培訓(xùn)講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院注冊(cè)稅務(wù)師北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國(guó)稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析達(dá)五年曾在 詳細(xì)>>

陳光
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2017財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價(jià)值管理

《2017財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價(jià)值管理》課程綱要

0、請(qǐng)思考-開篇語(yǔ)

1、2017年財(cái)務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型?

2、如何解決企業(yè)信息不對(duì)稱、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率滯后問題?

3、財(cái)務(wù)做好營(yíng)改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎?

一、 營(yíng)改增后時(shí)代的財(cái)務(wù)管控

1. 全新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維

2. 為什么提倡“財(cái)務(wù)共享”?

3. 財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義是什么?

4. 財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化

5. 財(cái)務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用?尺度如何把握?


二、 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的全新操作

1. 營(yíng)改增后時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求

2、 財(cái)務(wù)管理模式的全方位改變

財(cái)務(wù)的職能和角色:決策人、溝通人、管控人、運(yùn)營(yíng)人

3、財(cái)務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型

從賬務(wù)處理到?jīng)Q策支持

從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來

4、財(cái)務(wù)管理模式的專業(yè)化分工:業(yè)財(cái)融合、全員分享、專業(yè)化向簡(jiǎn)單化過渡

營(yíng)改增后,2016年2號(hào)文件國(guó)地稅合并辦公浪潮,引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來的管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型,為財(cái)務(wù)變革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

案例解析:國(guó)內(nèi)某個(gè)電子企業(yè)財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型

5、承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享的建立:組織再造、流程再造、人的再造

財(cái)務(wù)共享**支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

小組討論:您所在的企業(yè)開始做財(cái)務(wù)共享了嗎?共享的成立歷程是怎樣的?如果還沒有開始,現(xiàn)在的設(shè)想是怎樣的?

6、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的操作

成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立的意義

財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬化、清單化、證據(jù)化的新變化

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立

四、財(cái)務(wù)共享如何為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值

1、集團(tuán)管理變革后的困惑與解決§

管控:統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一語(yǔ)言,為戰(zhàn)略決策提供有力支持;使財(cái)務(wù)專業(yè)化分工成為可能,全方位強(qiáng)化集團(tuán)管控能力

財(cái)政部2016年22號(hào)文件對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)一口徑的要求

信息:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化,確保財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞

風(fēng)險(xiǎn):**標(biāo)準(zhǔn)制定、流程嵌入及效果檢測(cè),有效控制企業(yè)不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和其他各種風(fēng)險(xiǎn)

資源:**對(duì)預(yù)算及績(jī)效的支持,保障資源使用的效率和效益

成本數(shù)據(jù)采集、臺(tái)賬建立、信息傳遞和成本模型預(yù)測(cè)支持預(yù)算決策系統(tǒng):

數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一、會(huì)計(jì)核算流程統(tǒng)一及會(huì)計(jì)賬套統(tǒng)一,極大提高了預(yù)算管理的效率

實(shí)時(shí)支持預(yù)實(shí)差分析,保證滾動(dòng)預(yù)測(cè)的有效執(zhí)行

匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風(fēng)險(xiǎn)可控的資金管理模式

2、集團(tuán)資金池管理變革

**管控風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

財(cái)務(wù)共享服務(wù)**制定統(tǒng)一的交易規(guī)則和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程,將控制點(diǎn)嵌入流程并固化至信息系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控

利用自身更高的專業(yè)水平和更多的數(shù)據(jù)信息,**穿行測(cè)試、科目解析,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和合規(guī)評(píng)價(jià)

案例解析:

共享中心動(dòng)作成功標(biāo)準(zhǔn)化討論:

如何**財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后的有效管理?

課程小結(jié)



 

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