2017財務大數(shù)據分析與價值管理
2017財務大數(shù)據分析與價值管理詳細內容
2017財務大數(shù)據分析與價值管理
《2017財務大數(shù)據分析與價值管理》課程綱要
0、請思考-開篇語
1、2017年財務如何全面轉型?
2、如何解決企業(yè)信息不對稱、集團財務管理效率滯后問題?
3、財務做好營改增后的轉型分析了嗎?
一、 營改增后時代的財務管控
1. 全新財務轉型思維
2. 為什么提倡“財務共享”?
3. 財務共享的現(xiàn)實意義是什么?
4. 財務共享對企業(yè)的經營變化
5. 財務共享在企業(yè)應該怎樣運用?尺度如何把握?
二、 財務大數(shù)據分析的全新操作
1. 營改增后時代對財務轉型的要求
2、 財務管理模式的全方位改變
財務的職能和角色:決策人、溝通人、管控人、運營人
3、財務管理組織職能的轉型
從賬務處理到決策支持
從報告歷史到規(guī)劃未來
4、財務管理模式的專業(yè)化分工:業(yè)財融合、全員分享、專業(yè)化向簡單化過渡
營改增后,2016年2號文件國地稅合并辦公浪潮,引導企業(yè)會計型財務組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計型財務組織轉型,為財務變革奠定了堅實基礎
案例解析:國內某個電子企業(yè)財務組織的轉型
5、承接戰(zhàn)略的財務共享
財務共享的建立:組織再造、流程再造、人的再造
財務共享**支持財務戰(zhàn)略,進而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)
小組討論:您所在的企業(yè)開始做財務共享了嗎?共享的成立歷程是怎樣的?如果還沒有開始,現(xiàn)在的設想是怎樣的?
6、財務大數(shù)據分析的操作
成本數(shù)據庫建立的意義
財務管理臺賬化、清單化、證據化的新變化
財務數(shù)據分析與財務預警體系的建立
四、財務共享如何為集團管控創(chuàng)造價值
1、集團管理變革后的困惑與解決§
管控:統(tǒng)一目標,統(tǒng)一語言,為戰(zhàn)略決策提供有力支持;使財務專業(yè)化分工成為可能,全方位強化集團管控能力
財政部2016年22號文件對會計統(tǒng)一口徑的要求
信息:財務業(yè)務流程的一體化,確保財務及業(yè)務信息實時、及時、準確、有效、完整的收集和傳遞
風險:**標準制定、流程嵌入及效果檢測,有效控制企業(yè)不斷增長的戰(zhàn)略、財務、經營和其他各種風險
資源:**對預算及績效的支持,保障資源使用的效率和效益
成本數(shù)據采集、臺賬建立、信息傳遞和成本模型預測支持預算決策系統(tǒng):
數(shù)據定義統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據倉庫統(tǒng)一、會計核算流程統(tǒng)一及會計賬套統(tǒng)一,極大提高了預算管理的效率
實時支持預實差分析,保證滾動預測的有效執(zhí)行
匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風險可控的資金管理模式
2、集團資金池管理變革
**管控風險為企業(yè)創(chuàng)造價值
財務共享服務**制定統(tǒng)一的交易規(guī)則和統(tǒng)一的業(yè)務流程,將控制點嵌入流程并固化至信息系統(tǒng),從而實現(xiàn)有效的風險管控
利用自身更高的專業(yè)水平和更多的數(shù)據信息,**穿行測試、科目解析,進行風險預警和合規(guī)評價
案例解析:
共享中心動作成功標準化討論:
如何**財務共享實現(xiàn)了事前、事中、事后的有效管理?
課程小結
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