2017財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置與管控
2017財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置與管控詳細(xì)內(nèi)容
2017財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置與管控
《2017財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置與管控》課程綱要
0、請思考-開篇語
1、2017年財(cái)務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型?
2、如何解決企業(yè)信息不對稱、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率滯后問題?
3、財(cái)務(wù)做好營改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎?
一、 營改增后時(shí)代的財(cái)務(wù)管控
1. 全新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維
2. 為什么提倡“財(cái)務(wù)共享”?
3. 財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義是什么?
4. 財(cái)務(wù)共享對企業(yè)的經(jīng)營變化
5. 財(cái)務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用?尺度如何把握?
二、 財(cái)務(wù)共享的全新操作
1. 營改增后時(shí)代對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求
2、 財(cái)務(wù)管理模式的全方位改變
財(cái)務(wù)的職能和角色:決策人、溝通人、管控人、運(yùn)營人
3、財(cái)務(wù)管理組織職能的轉(zhuǎn)型
從賬務(wù)處理到?jīng)Q策支持
從報(bào)告歷史到規(guī)劃未來
4、財(cái)務(wù)管理模式的專業(yè)化分工:業(yè)財(cái)融合、全員分享、專業(yè)化向簡單化過渡
營改增后,2016年2號文件國地稅合并辦公浪潮,引導(dǎo)企業(yè)會計(jì)型財(cái)務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計(jì)型財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型,為財(cái)務(wù)變革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
案例解析:國內(nèi)某個(gè)電子企業(yè)財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型
5、承接戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)共享
財(cái)務(wù)共享的建立:組織再造、流程再造、人的再造
財(cái)務(wù)共享**支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)而支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
小組討論:您所在的企業(yè)開始做財(cái)務(wù)共享了嗎?共享的成立歷程是怎樣的?如果還沒有開始,現(xiàn)在的設(shè)想是怎樣的?
6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
財(cái)務(wù)共享的概念與特征
財(cái)務(wù)共享的定義
共享服務(wù)的特征
財(cái)務(wù)共享的逐步實(shí)施
財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑
財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)范圍和組織架構(gòu)
流程的再造
各崗位的職責(zé)劃分
流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn):解決責(zé)任分配
信息系統(tǒng)的搭建
財(cái)務(wù)共享的變革成果
案例共享:國內(nèi)某個(gè)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)共享崗位操作手冊分享
例如:員工費(fèi)用報(bào)銷共享前后的流程對比
內(nèi)部銀行-標(biāo)準(zhǔn)化支付
費(fèi)用和資金的閉環(huán)流程
**信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)票自動校驗(yàn)
三、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢
1、從國內(nèi)共享到全球共享再到共享外包
小組模擬討論:為什么普通財(cái)務(wù)人員對共享有偏見?
2、財(cái)務(wù)管理體系變革引領(lǐng)流程管理和管控方式變革
財(cái)務(wù)共享的質(zhì)量管理
服務(wù)與知識管理
績效管理
四、財(cái)務(wù)共享如何為集團(tuán)管控創(chuàng)造價(jià)值
1、集團(tuán)管理變革后的困惑與解決§
管控:統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一語言,為戰(zhàn)略決策提供有力支持;使財(cái)務(wù)專業(yè)化分工成為可能,全方位強(qiáng)化集團(tuán)管控能力
財(cái)政部2016年22號文件對會計(jì)統(tǒng)一口徑的要求
信息:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的一體化,確保財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、完整的收集和傳遞
風(fēng)險(xiǎn):**標(biāo)準(zhǔn)制定、流程嵌入及效果檢測,有效控制企業(yè)不斷增長的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、經(jīng)營和其他各種風(fēng)險(xiǎn)
資源:**對預(yù)算及績效的支持,保障資源使用的效率和效益
成本數(shù)據(jù)采集、臺賬建立、信息傳遞和成本模型預(yù)測支持預(yù)算決策系統(tǒng):
數(shù)據(jù)定義統(tǒng)一、會計(jì)科目統(tǒng)一、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)一、會計(jì)核算流程統(tǒng)一及會計(jì)賬套統(tǒng)一,極大提高了預(yù)算管理的效率
實(shí)時(shí)支持預(yù)實(shí)差分析,保證滾動預(yù)測的有效執(zhí)行
匹配戰(zhàn)略、集中高效、開放整合、風(fēng)險(xiǎn)可控的資金管理模式
2、集團(tuán)資金池管理變革
**管控風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
財(cái)務(wù)共享服務(wù)**制定統(tǒng)一的交易規(guī)則和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程,將控制點(diǎn)嵌入流程并固化至信息系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控
利用自身更高的專業(yè)水平和更多的數(shù)據(jù)信息,**穿行測試、科目解析,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和合規(guī)評價(jià)
案例解析:
共享中心動作成功標(biāo)準(zhǔn)化討論:
如何**財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后的有效管理?
課程小結(jié)
陳光老師的其它課程
智能化財(cái)務(wù)管理下的全面預(yù)算編制與控制調(diào)整課程大綱2020年年度經(jīng)營計(jì)劃編制與全面預(yù)算控調(diào)【課程背景】2020年1月下旬武漢突發(fā)新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情還未結(jié)束之時(shí),企業(yè)如何做好今年全面預(yù)算管理的指標(biāo)調(diào)整,以及如何做好績效的重新界定全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式,憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評價(jià)等綜合管理功能,整合和優(yōu)化配
講師:陳光詳情
《2016互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代-企業(yè)稅務(wù)籌劃變革》課程(1-2天)——解構(gòu)稅務(wù)規(guī)劃運(yùn)行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2015年全新研發(fā);2.本課程由稅務(wù)局出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;3.本課程被北大、清華等多個(gè)高級研修班評為最有價(jià)值的財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新課程;4.本課程的理論及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢公司中得到有效應(yīng)用。一、《201
講師:陳光詳情
營改增全行業(yè)稅務(wù)策劃 11.03
《2016營改增時(shí)代各行業(yè)企業(yè)稅務(wù)應(yīng)對》課程(2天)——解構(gòu)營改增應(yīng)對之道課程備注:1.本課程為2016年全新研發(fā);2.本課程由多位資深專家共同研發(fā),具備全方位多角度的視野;3.本課程被北大、清華等多個(gè)高級研修班評為最有價(jià)值的財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新課程;4.本課程實(shí)戰(zhàn)及工具已經(jīng)在近50家企業(yè)和近百家咨詢公司中得到有效應(yīng)用。一、《營改增時(shí)代下的企業(yè)稅務(wù)應(yīng)對》課程背景簡介
講師:陳光詳情
疫情當(dāng)下,提升財(cái)務(wù)管理綜合賦能——《2020年財(cái)務(wù)經(jīng)營分析培訓(xùn)》課程(1天)——解構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)對之道課程備注:1.本課程為2020年全新課程;2.本課程專門為公司培訓(xùn)設(shè)計(jì)。3.本課程為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),所有資料需注意安全保密。項(xiàng)目背景:◆全國疫情下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍要繼續(xù),企業(yè)財(cái)務(wù)部如何全面提高財(cái)務(wù)管理賦能和水平?◆我們企業(yè)財(cái)務(wù)部、高管、業(yè)務(wù)核心以什么心態(tài)面對
講師:陳光詳情
《2020年企業(yè)如何合理合規(guī)兩套賬合并為一套賬?課程(2天)——解構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2.本課程由多位資深專家共同研發(fā),具備全方位多角度的視野;3.本課程被北大、清華等多個(gè)高級研修班列為最有價(jià)值的財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新課程;一、《2020年企業(yè)如何合理合規(guī)兩套賬合并為一套賬?》課程背景簡介(1)課程背景:2020年,隨著疫情
講師:陳光詳情
《2020-企業(yè)稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造新博弈》——解構(gòu)稅務(wù)規(guī)劃運(yùn)行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2.本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;第一部分稅收政策前瞻:前言:2020年稅收政策吃緊,還有哪些“金三角地帶”?2020年3月份起,個(gè)人所得稅就要進(jìn)行自行申報(bào)了。如何做好企業(yè)老板,高管員工的個(gè)稅籌劃?稅
講師:陳光詳情
《2020-新稅制下傳統(tǒng)中小企業(yè)公司治理與財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)》——解構(gòu)稅務(wù)規(guī)劃運(yùn)行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2、本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;第一部分稅收政策前瞻:前言:2020年疫情引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退和稅收政策吃緊,還有哪些“金三角地帶”?2020年3月份起,個(gè)人所得稅就要進(jìn)行自行申報(bào)了。如何做好
講師:陳光詳情
《2020年企業(yè)如何合理合規(guī)兩套賬合并為一套賬?課程(2天)——解構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2.本課程由多位資深專家共同研發(fā),具備全方位多角度的視野;3.本課程被北大、清華等多個(gè)高級研修班列為最有價(jià)值的財(cái)務(wù)理論創(chuàng)新課程;一、《2020年企業(yè)如何合理合規(guī)兩套賬合并為一套賬?》課程背景簡介(1)課程背景:2020年,隨著疫情
講師:陳光詳情
《2020年金稅三期大數(shù)據(jù)下的稅務(wù)危機(jī)防范》——解構(gòu)金稅三期后時(shí)代稅務(wù)規(guī)劃運(yùn)行規(guī)律,掌握籌劃變革之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2.本課程由稅務(wù)系統(tǒng)出身的陳光老師全面研發(fā),具備全方位多角度的視野;第一部分2020年你了解金稅三期嗎?:一、國地稅合并后增值稅所得稅稅率政策的重大變化1、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”主要體現(xiàn)在哪些方面?金稅三期已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了和銀
講師:陳光詳情
學(xué)好稅務(wù)政策,把握控制風(fēng)險(xiǎn),做好稅務(wù)規(guī)劃——《2020年度首次個(gè)稅匯繳風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)規(guī)劃以及實(shí)務(wù)操作》課程大綱正確理解稅法的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)!——企業(yè)員工應(yīng)對個(gè)稅之道課程備注:1.本課程為2020年全新研發(fā);2.本課程由出生于黑龍江省國稅系統(tǒng)的陳光老師,與北京聯(lián)合智訓(xùn)聯(lián)合研發(fā)。具備全方位多角度做好個(gè)稅稅務(wù)規(guī)劃的視野;3.本課程結(jié)束后,可與企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場答疑;一、《20
講師:陳光詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204