風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法

一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析（2小時(shí)）內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個(gè)環(huán)節(jié)開始做？：1、對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)或者“控制節(jié)點(diǎn)”2、企業(yè)決策層面對企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)所做的決策定位；3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中，進(jìn)行階段性改造；設(shè)計(jì)有效的組織架構(gòu)，使管理層能方便地隨時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)公司內(nèi)部信息的交流和共享。在組織中貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)管理控制的正確觀念和風(fēng)格。組織控制架構(gòu)和企業(yè)管理控制系統(tǒng)的運(yùn)作需要不斷地加以監(jiān)督和改善。二、企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范（1小時(shí)）2009年財(cái)政部對企業(yè)內(nèi)部控制的新要求企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)部控制的管理原則：牽制原則

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中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作

序 股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長與激勵(lì)機(jī)制問題二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問題序二 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值一、資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達(dá)到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進(jìn)美國資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。章 為什么要建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)一、企業(yè)資本構(gòu)成二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本原因——靜態(tài)股

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2017企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析杜邦財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)綜合分析與評價(jià)（一） 財(cái)務(wù)分析的目的和主要依據(jù)（二） 怎樣識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表案例1—3：虛假財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別（三）企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況（資產(chǎn)營運(yùn)能力）分析案例4：企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？（四）企業(yè)償債能力分析案例5：企業(yè)償債能力如何？（五）企業(yè)盈利能力分析1. 對于企業(yè)的盈利情況，可以從幾個(gè)層面進(jìn)行研究案例5：企業(yè)盈利能力如何？2. 息前總投入資本回報(bào)率(ROIC或RONA）比凈資產(chǎn)收益率，更容易去除企業(yè)不同的財(cái)務(wù)策略對于財(cái)務(wù)分析的影響案例7：總投入資產(chǎn)回報(bào)率可以正確地反映了去除企業(yè)不同的財(cái)務(wù)策略影響前企業(yè)的盈利能力。3. 用經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力—EVA來估量企業(yè)的

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企業(yè)稅法知識(shí)講解及納稅籌劃大綱

部分：新法規(guī)及稅收優(yōu)惠政策解析與運(yùn)用一、 企業(yè)常規(guī)稅法常識(shí)1、企業(yè)所得稅方面：我們優(yōu)先要考慮什么稅法知識(shí)，才能對企業(yè)有用？2、國稅總局新政策解析及應(yīng)對：境內(nèi)外股權(quán)節(jié)稅稅收強(qiáng)化征管 所得稅籌劃新辦企業(yè)所得稅籌劃外資企業(yè)搬遷節(jié)稅　2007年-2008年如何規(guī)劃子公司及分支機(jī)構(gòu)節(jié)約所得稅利用《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》優(yōu)惠避稅新辦企業(yè)所得稅籌劃新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有關(guān)稅收政策的解讀存貨準(zhǔn)則主要內(nèi)容與原準(zhǔn)則及稅法區(qū)別　長期股權(quán)投資準(zhǔn)則主要內(nèi)容及差異投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容及差異　　固定資產(chǎn)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理收入相關(guān)準(zhǔn)則主要內(nèi)容與會(huì)計(jì)處理技《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——職工薪酬》賬務(wù)處理與個(gè)人所得稅籌劃方法第二部

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企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？問題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)1、如何設(shè)計(jì)佳流程？2、內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找？財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換？問題3：財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”？案例分析2：浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析；3、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析3：財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用；4、財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)

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大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升

天上午9：00——12：00一、 大財(cái)務(wù)文化精髓1、財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3、大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分析1：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，對期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落，讓很多財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生很多想法甚至于團(tuán)體離職。這個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)文化是不是出了很多問題？究竟如何

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