風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)報(bào)表分析

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范?培訓(xùn)目標(biāo)：怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。課程收益：?掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。?量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的

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非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理八大關(guān)鍵技能 主講人：陳光培訓(xùn)特點(diǎn)： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理如何用最短時(shí)間、最簡(jiǎn)單方法掌握企業(yè)理財(cái)?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出：理財(cái)目標(biāo)定位、盈利計(jì)劃確定、資本運(yùn)營(yíng)策略、預(yù)算編制方法、財(cái)務(wù)控制手段、財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強(qiáng)干、化繁為簡(jiǎn)、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對(duì)象快速掌握企業(yè)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)和理財(cái)之道，并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。一、準(zhǔn)確定位企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的技能1. 企業(yè)理財(cái)目標(biāo)及其協(xié)調(diào)2.

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地產(chǎn)戰(zhàn)略投資決策與財(cái)務(wù)報(bào)表分析222

《地產(chǎn)戰(zhàn)略投資決策與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程大綱通過學(xué)習(xí)：學(xué)會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，用于投資決策、財(cái)務(wù)分析、收購(gòu)與并購(gòu)項(xiàng)目及針對(duì)投資做好預(yù)算。通過學(xué)習(xí)：了解投資人最看好的項(xiàng)目是什么？為什么會(huì)如此選擇這類的項(xiàng)目？ 1. 戰(zhàn)略投資與報(bào)表分析長(zhǎng)期投資決策程序：先要搞清如何選擇項(xiàng)目以及投資的目標(biāo)是什么？如何選擇一個(gè)好項(xiàng)目？投資人的整體投資方向 – 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的整體判斷 – 競(jìng)爭(zhēng)能力分析 – 管理團(tuán)隊(duì)能力考核 – 財(cái)務(wù)分析 ? 盈利模式 – SWOT分析 – 經(jīng)營(yíng)模式你所投資的目標(biāo)是什么？ ? 投資的

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成本核算

《制造業(yè)成本核算與控制》課程大綱：引言：有效的財(cái)務(wù)管理 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ? 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) ? 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 ? 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 ? 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ? 目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義A4.2 成本管理對(duì)象: 有形和無(wú)形成本對(duì)象A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象A4.4 成本核算

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大財(cái)務(wù)知識(shí)與全員財(cái)務(wù)管理課程大綱

大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升 課程大綱第一天上午9：00——12：001. 大財(cái)務(wù)文化精髓1. 財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2. 財(cái)務(wù)文化核心：原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念：資產(chǎn)保值、財(cái)務(wù)收支與平衡。大財(cái)務(wù)的核心價(jià)值：讓財(cái)務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財(cái)務(wù)流程真正調(diào)動(dòng)起來，實(shí)時(shí)反映、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為管理手段的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)稱之為“大財(cái)務(wù)”3. 大財(cái)務(wù)到底怎么做？案例分析1：某個(gè)電器集團(tuán)企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，通過對(duì)期權(quán)的制度細(xì)化，希望能把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更好地團(tuán)結(jié)在一起，但事與愿違，因

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財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

公司的發(fā)展正如帝國(guó)的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國(guó)不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛不衰的傳奇，但是有誰(shuí)問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實(shí)例分析，能夠掌握構(gòu)造內(nèi)部控制系統(tǒng)和流程優(yōu)化的基本方法。 　●公司什么時(shí)候最需要規(guī)范和控制？本課程將告訴你內(nèi)部控制構(gòu)建的最佳時(shí)機(jī)； 　

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