陳光老師的內訓課程
《全面預算管理體系和實施》 以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。培訓特點 針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算
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《企業(yè)組織成本控制課程大綱》第一天課程安排 1. 企業(yè)成本控制的總體趨勢1. 新的財務模式的變化使得企業(yè)對財務績效的要求更高；企業(yè)財務職能的變化：從低效率向高效率的轉變財務模式的變化：從靜態(tài)管理向動態(tài)管理的快速轉變。動態(tài)管理：經營上的輔助決策人財務角色多樣性流程重組增值服務降低成本案例1：國家電網集團是如何做好財務績效的？2. 財務職能的新定位：向決策機構過渡A：決策支持：業(yè)績評價與分析關鍵指標評定目標設定與分解投資融資的計劃匹配財務計劃現金流預測項目價值分析案例2：江蘇某個電廠是如何做好全面預算管理的？案例3：遼寧某個國內最大的垃圾處理廠是如
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《企業(yè)投資風險評估與控制》大綱 在風險投資過程中，無論是資金投入還是退出，都需要對被投資企業(yè)進行價值評估。然而按照會計準則和財務會計制度和方法計算出的會計利潤并不等于企業(yè)持有的現金，稅后利潤并不是公司可以用來分配給股東的現金紅利或可用于再投資的資金。而且，會計利潤受到會計核算方法的影響，譬如存貸計價方法、折舊提取方法、成本核算方法等都會影響會計利潤?？梢?，會計指標體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，會計指標基礎上的財務業(yè)績并不等于公司的實際價值。課程作用1．通過風險案例分析，促使企業(yè)提高風險管理意識。2．通過指導企業(yè)識別、分析和控制現在和將
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納稅與合理避稅課程大綱 主講人：陳光課 程 目 標：◆與中國最著名的納稅籌劃專家面對面交流◆研討稅制改革后的避稅籌劃新思路◆通曉成功避稅的基本要求及相應策略◆通曉各稅種避稅籌劃的操作方法◆全面提升避稅籌劃的技巧, 降低企業(yè)15－20的稅收成本◆了解合理避稅空間與各稅種避稅方法◆降低企業(yè)稅務成本,提高企業(yè)競爭力,提高企業(yè)盈利能力課 程 大 綱：第一部分 避稅籌劃基本知識◇ 避稅籌劃相關概念◇ 避稅籌劃的原則◇ 納稅籌劃的好處及體現◇ 企業(yè)當前避稅的重點及新思路第二部分
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〈〈經營財務分析與稅收管理籌劃〉〉培訓學員： 財務人員，總經理以及中高層管理人員課程大綱：一 財務經理的職責與定位二 如何通過財務分析確定企業(yè)的改進方案 ? 營運資本控制——有效控制資金效率及風險 ? 目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險 ? 財務比率綜合運用 ? 現金流量分析 ? 經營分析應用中的關鍵問題三 通過預算管理提升公司經營效率 ? 怎樣的預算管理體系是合理的 ? 預算的基本流程及方法 ? 財務經理在預算管理中的角色和職能 ? 如何讓預算得到有效的執(zhí)
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節(jié)流增效—企業(yè)全面預算控制管理課程特點: 在當前金融危機蔓延，經濟增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用.課程大綱: 一、全面預算管理體系構建