企業(yè)組織成本控制課程大綱

《企業(yè)組織成本控制課程大綱》
第一天課程安排
1. 企業(yè)成本控制的總體趨勢
1. 新的財(cái)務(wù)模式的變化使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績效的要求更高；
企業(yè)財(cái)務(wù)職能的變化：
從低效率向高效率的轉(zhuǎn)變
財(cái)務(wù)模式的變化：從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的快速轉(zhuǎn)變。
動(dòng)態(tài)管理：
經(jīng)營上的輔助決策人
財(cái)務(wù)角色多樣性
流程重組
增值服務(wù)
降低成本
案例1：國家電網(wǎng)集團(tuán)是如何做好財(cái)務(wù)績效的？
2. 財(cái)務(wù)職能的新定位：向決策機(jī)構(gòu)過渡
A：決策支持：
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與分析
關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)定
目標(biāo)設(shè)定與分解
投資融資的計(jì)劃匹配
財(cái)務(wù)計(jì)劃
現(xiàn)金流預(yù)測
項(xiàng)目價(jià)值分析
案例2：
江蘇某個(gè)電廠是如何做好全面預(yù)算管理的？
案例3：
遼寧某個(gè)國內(nèi)最大的垃圾處理廠是如何做好投資融資的計(jì)劃匹配的？
B：報(bào)表分析與控制：
付款控制
內(nèi)部審計(jì)
全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)管理報(bào)告
內(nèi)部控制政策與程序
案例4：
中國移動(dòng)通信公司在做好企業(yè)內(nèi)部控制中的經(jīng)驗(yàn)分析
案例5：
奔馳汽車（北京）組裝廠在庫房環(huán)節(jié)是如何做好企業(yè)內(nèi)部控制的？
C：交易處理：
銷售協(xié)議：銷售環(huán)節(jié)中的成本控制
采購協(xié)議：采購環(huán)節(jié)中的成本控制
案例6：
北汽福田汽車股份有限公司如何處理銷售環(huán)節(jié)中的成本控制？
第二天
上午：
2. 企業(yè)組織成本控制的核心問題解決方法
1. 成本管理的核心：不只是降低成本，而是長期流程改進(jìn)與相關(guān)成本控制的結(jié)合。
2. 運(yùn)用作業(yè)成本核算，管理并核算傳統(tǒng)的制造費(fèi)用
3. 運(yùn)用目標(biāo)成本管理
4. 運(yùn)用產(chǎn)品周期成本管理于產(chǎn)品開發(fā)、資源分配的決策
5. 重視基于渠道、客戶或品牌等不同類別的盈利情況
6. 運(yùn)用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié)
7. 改進(jìn)業(yè)務(wù)拓展及推廣的部門分析
案例7：克萊斯勒汽車是如何做好作業(yè)成本控制的？

8. 優(yōu)化的成本支持與調(diào)節(jié)核心流程：
最佳的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)：
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世界一流的財(cái)務(wù)組織具有以下顯著的特征
一流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
優(yōu)秀的稅收財(cái)政成本管理
一流的交易處理流程
良好的業(yè)績管理
變革管理
均衡的人員配備與專業(yè)周期
財(cái)務(wù)技能提升
信息共享與集成管理
下午：
3. 集成組織控制的關(guān)鍵
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1. 控制方法：
業(yè)務(wù)流程———風(fēng)險(xiǎn)——控制程序——經(jīng)營成果——業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
2. 組織成本控制關(guān)鍵：
戰(zhàn)略和規(guī)劃
企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)作
監(jiān)控
投資管理(兼并和收購)
人力資源管理
財(cái)務(wù)/收益/資產(chǎn)管理
技術(shù)開發(fā)
3. 不同的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式：
集權(quán)模式的財(cái)務(wù)管理：
預(yù)算控制——資金集中——業(yè)績?cè)u(píng)估——會(huì)計(jì)控制——審計(jì)
適合于：
總部管理控制能力強(qiáng)，分部之間關(guān)系密切
放權(quán)型的財(cái)務(wù)管理：
上報(bào)預(yù)算——上交利潤——業(yè)績?cè)u(píng)估——會(huì)計(jì)報(bào)告——審計(jì)
混合型的財(cái)務(wù)管理：
會(huì)計(jì)控制與預(yù)算控制——業(yè)績?cè)u(píng)估——資金集中——會(huì)計(jì)報(bào)告與預(yù)算——利潤上交
適合于：
有清晰的管理制度、對(duì)分部的分類與集權(quán)劃分比較困難的企業(yè)
案例8：
美國強(qiáng)生公司的財(cái)務(wù)管理模式分析
案例9：
國內(nèi)某個(gè)電氣集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)流程調(diào)整分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理控制：
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)
市場風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理流程與策略
職責(zé)分工
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)管
4. 財(cái)務(wù)成本控制組織計(jì)劃的戰(zhàn)略實(shí)施
1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃：
?
戰(zhàn)略計(jì)劃：通過一組綜合的定性和定量指標(biāo)來,經(jīng)各層面高級(jí)管理人員協(xié)商后確定的
。


?
戰(zhàn)略計(jì)劃的制定：將公司長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一整套詳細(xì)的總部以及可以分解到各
業(yè)務(wù)群的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。


定性、定量目標(biāo)舉例：
? 定性的目標(biāo)：拓寬產(chǎn)品組合、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等目標(biāo)


?
定量的目標(biāo)：“自由現(xiàn)金流增長10%”、“占有25%的市場份額”或“員工流失率減少到到
15%”等
應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算：
平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與管理：
業(yè)績指標(biāo)與戰(zhàn)略管理。
案例10：
某個(gè)電廠集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃指標(biāo)分解與明晰
陳光先生介紹
聲譽(yù)：
? 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師和會(huì)計(jì)師
? 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
? 后在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國各地主持多種主題研討會(huì)，全國學(xué)員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與
績效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢
。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包
括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)
長慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國移動(dòng)----中國最大通訊公司
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團(tuán)
北京用友財(cái)務(wù)----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國電力----中國最大電力集團(tuán)
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營。
主講課程:
《企業(yè)資本運(yùn)營》；《資本運(yùn)營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點(diǎn):
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
培訓(xùn)現(xiàn)場照片：
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* 決策支持活動(dòng)

變革管理經(jīng)理
(10%)

新產(chǎn)品開發(fā)*
(15%)

分析*
(20%)

* 業(yè)績
* 電子化管理
* 價(jià)值分析
* 投資分析
* 成本分析

財(cái)務(wù)分析家
計(jì)劃者
項(xiàng)目經(jīng)理

流程/程序
組織
溝通

系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)

技術(shù)
(5%)

風(fēng)險(xiǎn)
(5%)

資金
法律

最佳實(shí)踐
政策 /程序
流程專家
財(cái)務(wù)技術(shù)

知識(shí)管理經(jīng)理*
(5%)

收購兼并
合資企業(yè)管理

外部報(bào)告
關(guān)帳
交易處理

集成經(jīng)理*
(10%)

會(huì)計(jì)核算
(30%)

財(cái)務(wù)部門

法律、法規(guī)

財(cái)務(wù)報(bào)告

業(yè)務(wù)活動(dòng)

業(yè)務(wù)2

業(yè)務(wù)1

分公司2

分公司1

控制程序

信息交流

業(yè)績監(jiān)控

控制環(huán)境和政策

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

陳光老師的其它課程